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3月5日，天津一商召开了2022年2月份经营工作例会，会议由天津一商党委书记、纪委书记梅志昇主持。会议首先由财务总监、各事业部部长分别就天津一商2月份财务指标完成情况、各事业部经营工作情况进行了汇报，本部职能部室部长围绕汇报情况提出了相关工作建议和通报监督，随后天津一商领导班子成员进行了2月份工作述职，最后肖喆总裁进行了总结发言。

肖喆总裁表示，在天津市现在疫情这么严重的情况下，在天津一商零售板块增亏的情况下，在资金受到融资影响的情况下，天津一商一至二月份比去年同期还增利了2200万。这意味着随着天津市疫情的结束，天津一商的融资环境肯定会改变，后期天津一商会有一个更加强势的发展状态。两年以来，随着历史遗留问题的逐步消化解决、各个管理流程和管控方面的不断畅通，天津一商在今年将以轻装上阵的态势全力以赴冲刺全年的工作指标和工作任务，大家要对天津一商的发展，对方大的发展，对个人的发展充满信心。

肖喆总裁强调，天津一商干部一要抓思想，要完全按照市场化的要求和标准来审视自己，要照照相、对对标，只有市场化的洗礼，才能够让我们发现自身的不足；二要抓目标，我们的任务是严肃的，创效主体要紧盯每一天的销售业绩，要按照既定目标，真正的倒排工期，真正的咬住每一天进度，要真正体现人人有指标、人人有考核、人人负责任，这样才能够给我们全年打下一个坚实的基础；三要强管理，没有好的管理，就没有好的效果。监管工作不能浮于形式，要真管真查。我们所有的部门都是为一线服务的，要抛弃我是“官”的认识，真正哈下腰，切实的为创效一线把好关、服好务。

肖喆总裁指出，零售方面还要加快品牌业态调整，曲英年总经理要全力以赴的把友谊各店的各项工作提高上去。贸易方面融资渠道还要扩展，要加大融资的手段。格力、松下等历史欠账正在逐渐消化，要做好资金把控，规避小型商超的倒闭风险。二手车方面，要积极做好交管局车管所的对接工作，要快速见效。典当方面，在控制风险的基础上，继续扩展、丰富民品典当。仓储物流事业部要深化管理，杜绝跑冒滴漏，同时要加快招商速度。物业租赁事业部的重点是应收尽收，要配合好法务做好司法清欠工作，同时空租的房产要加快招租的力度和速度。

天津一商班子成员杨占清、马彦红、曲英年、王玉光、井光利、王洪海，本部各部门部长、各中心、各事业部、友谊各店负责人参加了会议。