员工天地

李丽长期以来从事行政保障工作，具有较为丰富的管理工作经验。她深刻认识并积极践行集团企业文化，以“变、干、实”的工作总要求为指引，转变观念，真抓实干，务求实效。以公司实实在在的效益为出发点和落脚点，在降本增效中取得突出成绩。

在精细化管理中，她以采购工作为重点，以招投标为抓手，坚持按制度办事，不仅做到公开透明，而且确保服务到位、监督到位、保障到位。2022年全年完成贸易板块物资采购申请单412份，其中办公卫生类物资费用约17.25万元，维修配件类物资费用约30.47万元，部分办公用品通过统筹贸易板块各部门实现合理调拨利用，最大限度减少采购费用。2022年以来，参与贸易板块报价招标与比价采购工程项目472个，克服疫情带来的各种困难，积极多方寻找施工队伍，做到货比三家。其中，参与五金城更换智能水表项目，中标总价为19.9万元，较立项总价34万元，下降14.1万元，降幅41.52%；解放南路半岛渣土清运招标项目，中标金额12万元，较立项金额18万元下降6万元，降幅33%。东丽储运中心库房消防升级改造工程设计项目立项金额30万元，中标金额11.475万元，与立项金额比较，下降18.525万元，降幅61.75%。

在贸易板块设备设施维护中，注重科学合理、及时高效，节约费用。能自己干的活绝不寻找外人，能维修的就自己维修，保证贸易板块所属企业设备设施运转率100％，对需要维修、保养的设备设施及时进行处理，2022年全年未发生因设备设施损坏、未按期维修造成经济损失的情况。

疫情期间，她在做好个人防护的基础上，主动请缨常驻珠江五金城现场，参与环境整改工作，规划车位，规范外摆，消除安全隐患。同时督促物业租赁事业部将清理出的空余面积向10家商户租赁，预计每年增加租金收入15万元。

她负责监督贸易板块废旧物品处置工作，健全制度，规范流程，合规操作。2022年贸易板块通过规范处置废品，实现收入64.5万元，有效堵塞“跑、冒、滴、漏”。并按时完成贸易板块资产盘点，涉及财务账套共计38个确保财务账与实物相符。她还积极协调公安消防部门，为企业消防改造、隐患整改等工作创造良好的外部环境。