经营发展

【行业信息】

新型消费快速成长 为经济发展注入新动力

近年来，随着居民收入水平的不断提高和消费需求的不断升级，新型消费迅速崛起，并在全国各地蓬勃发展。绿色消费、健康消费、数字消费……新型消费不仅映照出人们对更高品质生活的向往，也生动说明我国消费市场的韧性与活力。

今年以来，消费市场呈现出蓬勃发展态势，新型消费更是活跃。中国商报记者走访北京三里屯商圈看到，周末人潮涌动。商圈周边新开了很多二手高端消费品门店，到店的消费者络绎不绝。

“买二手商品在朋友圈已经成为时尚。”消费者周女士告诉记者，一方面二手商品性价比高，另一方面二手商品更具环保价值，身边的朋友都十分崇尚绿色消费，“这也是大家践行环保理念的一种表现。”

绿色消费深入人心，企业趁势抢抓机遇，不断扩容。近日，循环时尚生活方式电商平台红布林表示，新增优衣库、ZARA等时尚品牌，推出潮服潮鞋特卖捡漏专区，提供更多高性价比选择，满足用户多元化需求，让所有好的物品都循环流转起来。

在2024年中国国际消费品博览会（以下简称消博会）上，企业纷纷变“绿”。比如在消博会上，“蔻驰之城”带来的最新系列手袋产品，采用皮革余料压制而成，其包带由包含70%以上的回收材料的树脂制成，通过创新设计形成了独特的颜色图案；新西兰羊驼产品使用的天然羊驼纤维可生物降解；泰山体育推出“会呼吸的人造草”，经运动摩擦后能释放负离子。

从消博会各展台的火爆人气中可以看出，消费者十分乐意为绿色“买单”。除了绿色产品畅销外，与往年消博会一样，健康运动类产品热度依旧。泰山体育发布巴黎奥运会战车等多款竞技、民用领域泰山瑞豹碳纤维自行车，引来不少骑行爱好者围观。

除了绿色消费、健康消费正成为生活新风尚外，拉长观察镜头，消费大市场还有更广阔的空间。在消费体验和消费场景中，企业激发传统领域消费活力，畅通数字消费链路。

记者注意到，为让消费者可以更加方便快捷地购物，一些平台推出虚拟试衣间，利用增强现实技术让消费者可以在线试穿衣服，提升购物体验和决策的准确性。

数字消费突破时空限制，打造出的多样化消费场景，既改变了人们的消费方式、消费结构和消费观念，也推动消费升级，为经济增长释放消费潜能。

从去年年底召开的中央经济工作会议，到今年的《政府工作报告》，“培育壮大新型消费”被一再强调。今年的《政府工作报告》明确提出，培育壮大新型消费，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策，积极培育智能家居、文娱旅游、体育赛事、国货“潮品”等新的消费增长点。稳定和扩大传统消费，鼓励和推动消费品以旧换新，提振智能网联新能源汽车、电子产品等大宗消费。

业内人士表示，实施数字消费、绿色消费、健康消费促进政策，推动技术应用创新，促进产业与消费双升级，有助于抢抓未来产业新机遇，加快发展新质生产力。

对于未来的发展，要抢抓机遇，培育壮大各类消费新业态新模式，同时进一步保障和改善民生，持续提升人民群众的消费意愿和能力，打造更加放心舒适的消费环境，更好发挥消费的基础作用，不断巩固和增强经济回升向好态势。（信息来源：中国商报网）--友谊大港百货供稿

 

珀莱雅集团去年营收和净利润分别大涨

4月18日收盘后，中国化妆品集团珀莱雅（SH:603605）发布2023年报及2024年第一季度主要经营数据：2023年营业收入同比增长39.45%至89.05亿元，归母净利润同比增长46.06%至11.94亿元，这两项关键财务数据增速在2022年分别为37.82%、41.88%，珀莱雅实现了加速增长。此外，2024年第一季度，营收同比增长34.56%至21.82亿元，归母净利润同比增长45.58%至3.03亿元。作为新国货化妆品产业平台，集团旗下主要拥有大众护肤品牌珀莱雅和悦芙媞，彩妆品牌彩棠，洗护品牌Off&Relax（OR）以及高功效护肤品牌CORRECTORS等等。截至4月19日收盘，珀莱雅股价较昨日微涨0.14%至103.6元/股，总市值448亿元人民币。对于未来，集团在财报中表示，将灵活应对市场发展变化，在新兴渠道快速布局与投入，探索海外发展机会，抓住中国品牌出海机遇，以更大的市场规模与更快的响应速度带动企业发展。（信息来源：华丽志）--友谊商厦供稿

 

轻奢不好卖了

Sandro、Maje、Coach等轻奢品牌，曾一度受到中国消费者追捧。然而近日，旗下拥有Sandro、Maje和Claudie Pierlot的SMCP集团称，计划未来将中国市场的销售网络规模缩减约15%。

近日，旗下拥有Sandro、Maje和Claudie Pierlot的法国SMCP集团发布2023年业绩报告。财报数据显示，销售额按固定汇率计算微增4%至12.31亿欧元，净利润从上年的5100万欧元下跌到1100万欧元。对于消费者来说，Sandro和Maje在中国市场一直有很高的人气。几年前，Sandro和Maje的一些热门单品经常卖断货，服装设计确实时尚、好看。Tapestry集团最新发布的2024财年第二季度业绩报告显示，Tapestry集团收入同比增长3%至20.8亿美元。Tapestry集团季度内在大中华区的销售收入增长19%，除去美国的整个国际市场增长12%。Coach仍然是拉动业绩上升的主力，季度内销售额同比增长6%至15.42亿美元。在轻奢市场，可谓是几家欢喜几家愁。Coach能够扛住市场压力，与其布局策略有关，业内人士观察到，不少轻奢品牌纷纷下沉，强化销售渠道布局，以此找到新的业绩增长点。轻奢品牌通过下沉扩张，可以通过相对高端的形象提前填补区域空白，这在一定程度上能够驱动品牌销售额的增长。（信息来源：中国商报网）--友谊武清百货供稿

 

迪卡侬剑指高端化，涨价不够咖啡店凑

迪卡侬第一家咖啡店以“店中店”形式在迪卡侬上海五角场店开业。这家坐落在上海大学路步行街商场的迪卡侬门店，与复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校相邻，周边也不乏万达广场、合生汇等大型商场，客流及购物氛围为迪卡侬咖啡店提供了一份“销量保障”。据迪卡侬咖啡小程序显示，其品类包括饮品和烘焙，定价在12元至23元不等，属于中高端梯队，在上海和其他高端品牌竞争时，具备价格优势。例如，同样一款燕麦拿铁在星巴克售价为30元，而迪卡侬咖啡店仅售19元。值得注意的是，作为体育类品牌跨界咖啡赛道，其饮品的三大品类中，除常规的咖啡、特饮外，还设置了颇具特色风格的运动特饮系列，如“新肌遇蛋白质奶昔”等饮品。其中，一款名为“燃力气泡水”的饮品，每份包含1500mg迪卡侬左旋肉碱粉，还特别注明建议运动前20分钟作为运动热身饮用。运动系列特饮，不仅与迪卡侬品牌形象相呼应，也是进一步迎合品牌目标客群消费习惯的差异化之举。从更宏观的视角来看，目前鲜少有运动系列特饮出现在咖啡店中。迪卡侬的特色系列，既能帮助咖啡店塑造足够有话题度的差异化，又能抓住行业空白，有机会培养出一个新品类。目前，迪卡侬咖啡店未有扩张的野心。迪卡侬官方客服向「零售商业财经」表示，迪卡侬咖啡暂时只做直营店模式，且目前除了上海五角场店暂未有其他开店计划。虽然迪卡侬做咖啡具备细分优势，但留给它的是一片红海市场。近年来，咖啡赛道一路从价格战打到产品战，内卷愈演愈烈的赛道环境，似乎留给迪卡侬讲故事的机会不多。无论是coco咖啡还是沪上阿姨的沪咖，抑或肯德基的肯悦咖啡，其思路多有相似：以“大品牌+差异化”突围新赛道，发力再造新品牌文化和品牌故事。迪卡侬想要真正缓解业务压力、提高用户黏性和提升企业利润，做咖啡不见得是一个性感的故事；相反，持续的业务升级，守好消费者这一道“护城河”才是企业长青的关键。曾经以平价、性价比获得一众忠实簇拥的迪卡侬，如今也变了风向。自2022年，迪卡侬找来职业经理人Barbara Martin Coppola，出任迪卡侬首任CEO开始，其高端化转型就有迹可循。今年初，迪卡侬又挖来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩，担任中国区CMO。据悉，张晓岩曾被称为“lululemon中国1号员工”。在lululemon中国工作的8年间，张晓岩担任过品牌社区经理、中国区品牌负责人等职位，曾负责中国区品牌战略、活动、创意、社交媒体、数字和零售营销以及市场上的品牌合作等细分业务。张晓岩也曾在多场公开活动中分享lululemon在中国市场的成功秘诀，包括精准定位消费人群、社群运营模式等。除了组织架构招揽更擅长高端化营销的人才外，在迪卡侬品牌形象焕新的发布会上，迪卡侬全球首席产品品牌官Fabien Brosse曾表示，做高端品牌不是一件容易的事情，“低门槛的体育”仍然是迪卡侬核心的商业理念，但两者是可以并行的。换言之，迪卡侬有意做出高端化转变，但并不会全面高端化。这一点从产品价格上更能清晰窥见，早在2021年，就有公开报道显示，迪卡侬在中国台湾地区对约1/10的商品价格进行了约26%的上调。目前部分产品的定价跃升至四位数、五位数。一款公路自行车，售价已经达到近25000元的档位。2023年，被称为“中国露营消费的元年”，登山服、登山鞋等运动健身服饰成为不少Z世代消费者炙手可热的时尚单品，迪卡侬自然想分一杯羹。笔者检索某社交平台发现，有消费者晒出迪卡侬同一款产品近年来的价格对比，价格上涨近50%，随之而来的“迪卡侬品牌升级就是涨价”论调也愈演愈烈。

在欧尚超市停车场“出生”的迪卡侬，与同为1976年成立的仓储式会员店鼻祖——开市客（Costco）在某些经营理念上有异曲同工之妙，均以高性价比、全品类覆盖的供应链为核心。即选择市场上最受欢迎的品牌商品，再以较大数量的包装销售，降低成本并相对增加价值，最后在仓储式门店中实现“高周转+规模化”。

迪卡侬的路线，是运动品牌独树一帜的存在，也是其被冠以“性价比”之称的核心原因，以此在业内站稳脚跟。今年2月，在“供给端产品升级”和“需求端消费变化”双管齐下的推动下，迪卡侬探索并实现库存积压压力更小的DTC（直接面向消费者）的商业模式转型，打造了大型门店的体验式购物。随后，迪卡侬集团正式提出全球品牌焕新，推出“Move People Through the Wonders of Sport”（让体育的奇迹打动人们）的品牌宗旨，对旗下品牌重新进行了梳理、优化组合，分为户外运动、水上运动、山地骑行运动等9大运动品类，公路自行车运动等4大专业品牌，深入运动垂类，增加高净值用户数量和黏性。增加体验式购物、重新梳理品牌，迪卡侬在前端的转变，势必会影响到其供应链的部署。前端如此大刀阔斧地变动，供应链能否接得住，还是个未知数，也是迪卡侬商业模式的又一次“大考”。具体到中国市场，迪卡侬在国内的第一家线下零售店开设于2003年。但早在1994年，迪卡侬就以生产采购商的身份来到中国，生产采购业务在广州落地。另据“品牌数读”统计，广东、江苏、北京、上海是其开设门店最密集的省市，集中在沿海的发达地区，广东和江苏分别有8个和11个城市均有迪卡侬的门店。在中部和西部的各大省市，如西安便有6家迪卡侬门店。整体来看，迪卡侬仍在加速布局中国市场，未来如何完成科波拉所说“完成100%中国生产”，并持续增加消费者黏性，我们拭目以待。（信息来源：iziRetail热点）--友谊新天地广场供稿

 

ZARA东莞唯一门店将于4月撤店

近日，不少网友在小红书爆料，称东莞唯一一家ZARA将于4月撤店。

ZARA东莞店位于星河城购物中心1层，于2011年9月15日开业，是ZARA布局东莞的首批门店之一，面积约为2500平方米，是当时广东面积最大的旗舰店。据官方小程序显示，星河城店是ZARA目前在东莞的唯一一家门店，该店关闭，意味着ZARA将撤出东莞市场。Zara还于2023年8月17日关闭了位于汕头星湖城的门店，这是其在汕头及粤东地区唯一门店，该店于2013年开业，经营时间长达十年。彼时有传言称，ZARA计划今后将不再拓展中国市场一、二线城市以外的地区。对于ZARA汕头星湖城闭店，Inditex中国公关部曾作出回应，“我们将继续专注于线上线下的整合模式，更好地满足中国消费者的需求，为他们提供独特的购物体验。”对于ZARA不再拓展一、二线城市以外的地区的猜测，没有正面回应。2023年12月，ZARA母公司Inditex集团发布了截至2023年10月31日2023财年前9个月的财报。数据显示，前三季度公司销售额256亿欧元（约合人民币1990亿元），同比增长11.1%；净利润41亿欧元（约合人民币318亿元），同比增长32.5%；毛利率达59.4%。（信息来源：赢商网）--友谊武清百货供稿

 

堡狮龙宣布内地与本港门店拟逐步转型为“bossini.X ”

4月22日，香港服饰品牌堡狮龙于近日宣布，其内地及香港门店将逐步转型为“bossini.X”，增加自行车运动元素。非凡领越集团首席财务官兼堡狮龙国际集团行政总裁张智指出，疫情促使轻量化户外活动发展加快，城市居民更注重健康生活，因此品牌将引入自行车运动概念。

张智表示，截至去年底，bossini.X在内地的一线及二线城市已开设约100家门店，这些门店将陆续转型。今年计划在内地新增约100家门店，并根据新产品定位调整现有网络。香港市场方面，2024年内将新开5至10家“bossini.X”门店，同时关闭位于海港城的现有概念旗舰店。

张智强调，今年是开店试验期，若市场反应理想，明年将进一步加快开店速度。对于开店资金需求，非凡集团可能会对堡狮龙提供资金支持。谈及香港零售市场，张智认为租金合理性对行业发展至关重要，合理的租金将促进零售业发展，吸引市民留港消费。（信息来源：赢商网）--友谊新都百货供稿