经营发展

【行业信息】

高奢之外上海环贸iapm商场越来越潮了

上海环贸iapm商场在保持高端调性的同时，持续强化品牌矩阵，开业了Nanushka亚洲首店、CHUMS华东首店、清莱湾华东首店、NB GREY概念店上海首店、安踏冠军店上海首店等众多首店，以及ami、lululemon、nautica whitesail、Shake Shack、阿嬷手作、La Répète等热门品牌，进一步强化项目的商圈地位。上海环贸iapm商场一直在不断升级优化品牌组合，调整补强，力求迎合年轻时尚的核心目标群体日益增长的消费需求，为时髦精们提供更多潮流单品选择及尊贵购物体验。近年来，随着以Z世代为代表的年轻消费群体的崛起，潮流运动品牌成为新的风向，加上疫情下人们对于户外生活的向往，更加专业化、细分化的户外品牌加快拓展，成为优质商圈和中高端购物中心的重点布局业态。围绕年轻消费，上海环贸iapm商场布局了On昂跑、The North Face、DESCENTE等专业运动品牌，并紧跟运动潮流，于去年新增多个年轻潮牌、露营、专业运动等品牌，如CHUMS华东首店、NB GREY概念店上海首店、安踏冠军店上海首店，及国际运动休闲服饰lululemon、向年轻化转型成功的nautica whitesail、小众设计师品牌NO ONE ELSE等服饰品牌。在场景打造方面，lululemon门店入口处有上海环贸iapm商场所特有的“the sweatlife”灯光艺术装置，勾勒了商场的流畅建筑外观。店内自然简约的风格搭配立体灯光效果，呈现出品牌“触感科学”的设计理念，加上为顾客提供多场景下运动与日常装备选择的各个分区设置，营造出舒适的购物氛围。（信息来源：华丽志谊商厦供稿）

 

“冠军龙服”走红

安踏借势“奥运经济”赋能品牌发展

随着2024年巴黎奥运会进入倒计时，与奥运相关的赛事消息更加活跃于各大社交平台。6月25日，安踏与中国奥委会宣布2024年巴黎奥运会中国体育代表团的领奖装备，同时推出新的奥运文化IP“安踏灵龙”。

公开资料显示，“冠军龙服”是中国体育代表团的领奖服装，设计方为安踏体育用品有限公司。该设计首次出现在2012年伦敦奥运会上，此后，2020年东京奥运会和2022年杭州亚运会，中国体育代表团也身着“冠军龙服”登上领奖台。

安踏CEO徐阳强调，公司创新打造的“安踏灵龙”是一个焕发时代新生机的全新IP形象，旨在让世界看见“中国龙”，更要让世界看到新时代的中国文化。

本次巴黎奥运会由著名导演张艺谋担任中国体育代表团领奖装备的创意顾问，其设计延续了东方美学的风格，服装融合龙鳞、龙须等传统元素，通过压花、拼接和刺绣等工艺，展现了中国深厚的传统文化底蕴。

自2009年起，安踏便成为中国奥委会的正式合作伙伴，是合作时间最长的品牌。2023年，安踏与国际奥委会续约，成为其未来4年的官方体育服装供应商，此次合作关系将持续到2027年。根据合约，安踏将为国际奥委会的委员和工作人员提供服装、鞋类和配件等装备。

业内人士认为，安踏等运动品牌得益于体育赛事的积极影响，销售趋势向好。今年是体育大年，巴黎奥运会、欧洲杯、美洲杯等体育赛事带动线上及线下的运动消费热潮，预计随着巴黎奥运会的举办，运动品牌的关注度将得到进一步提升，运动鞋服市场也将呈现较好的增势。

此前，安踏冠军曾借助奥运推出热门单品。例如以2010年温哥华冬奥会中的安踏领奖鞋为灵感打造的高端运动跑鞋安踏冠军G01、G02，备受消费者青睐。目前，由王一博代言的安踏冠军AG-G02全天候复古跑鞋已热销至1000多双。

“安踏冠军户外鞋系列的风格给人以耳目一新的感觉，与安踏的风格有差异，安踏冠军弱化了品牌logo，看不出主线，更像是卖单品而不是矩阵。”一位跑步爱好者表示，安踏冠军的折扣力度够大，300—500元就能买到高端线产品，这是其购买的主要原因之一。

据了解，安踏于2021年7月申请注册“安踏冠军”商标，发布未来五年战略目标，在一、二线城市主流商圈推出全新形象的新店铺“安踏冠军店”，以高专业度和高质感的形象设计引领品牌突破，引入全新故事包装，讲述中国国家队的奥运故事，还原奥运冠军的幕后生活。

尽管已开设多家门店，但安踏冠军并未和安踏主品牌、安踏儿童、迪桑特等品牌一同列入安踏财报。安踏最新发布的一季度财报显示，安踏品牌产品零售流水同比正增长中单位数、斐乐同比正增长高单位数、其他品牌同比正增长25%—30%。借助体育赛事，安踏冠军会如其他子品牌一样成为安踏的又一增长曲线吗？值得期待。（信息来源：中国商报网）--友谊大港百货供稿

 

苏宁易购减少注册资本

5月17日，苏宁易购集团股份有限公司发布公告，宣布公司已完成注册资本变更及工商变更登记的相关手续。

苏宁易购2024年第一次临时股东大会决议通过了《关于对回购买入股份用于第六期员工持股计划后剩余股份进行注销的议案》《关于减少注册资本、修订〈公司章程〉并办理工商变更登记的议案》。据此，该公司已在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司办理完毕剩余回购股份注销事宜，股份注销日期为2024年4月3日。该公司已于近日完成了减少注册资本、修订《公司章程》的工商变更登记手续，并于2024年5月17日领取了南京市市场监督管理局颁发的新营业执照。目前，苏宁易购注册资本为9,264,767,618元，总股本为9,264,767,618股。（信息来源：观点网）--友谊武清百货供稿

 

韩国人气小众香氛品牌NONFICTION

近年来，韩国出现了不少受欢迎的新晋小众香氛品牌，除了已经进驻中国市场的Tamburins，还有NONFICTION、GRANHAND、Pesade、YOUSSOFUL等。

无论是品牌哲学、包装设计、再到线下空间，NONFICTION一贯走低调简约路线，品牌希望消费者透过香氛观察最真实的自己，为日常生活寻找灵感。NONFICTION又具备怎样的优势在当地突出重围，来吸引海内外消费者的眼光。NONFICTION的产品品类十分多元，从日常生活场景出发，推出香水系列、家居香氛系列、身体个护系列等，品牌追求纯净成分，主打以天然原料制成，打造可靠、舒适的产品，为追求真实的现代人，带来不一样的生活态度。NONFICTION还以策展的方式打造快闪空间，品牌曾于2022年登陆法国巴黎，2023年登陆中国台北开设限时快闪店。巨大的市场潜力背后是蠢蠢欲动的香氛品牌，而中国市场显然成为香氛品牌谋求全新增长动力的目标。据Euromonitor International的最新数据显示，中国香水市场目前的复合年增长率为16%，预计到2025年将达到31亿美元。NONFICTION早在2021年就进驻了中国香港地区丝芙兰渠道，目前尚未正式进入中国内地市场，不过已在小红书运营官方账号，期待不久的将来品牌进军中国市场开店。（信息来源：赢商网）--友谊武清百货供稿

 

前首富掏出三板斧，爆改美特斯邦威

美邦服饰，这个曾以“不走寻常路”风靡全国的休闲服饰品牌，如今却站在了命运的十字路口，命悬一线。

自2008年荣耀登陆A股市场，成为“休闲服饰第一股”，其股价一度飙升至31.5元/股，总市值高达389亿元，辉煌一时。但随着市场环境的变化和内部经营策略的调整失误，美邦服饰逐渐步入困境。

美邦服饰自2012年起，其业绩便踏上了连续下滑的不归路。起初，营收从2012年的95.10亿元逐年递减，至2014年已降至66.21亿元；净利润更是遭遇重创，从2012年的8.50亿元急剧下滑至2014年的4.32亿元。2015年更是亏损4.32亿元，出现上市以来首次亏损。

其次，美邦服饰未能紧跟电商发展的浪潮，错失了市场转型的关键时机。尽管后来尝试通过邦购网和有范App进军电商领域，但前者因概念超前、软硬件条件不成熟而失败；后者虽有巨额投入，却因与服装销售结合不紧密，未能有效带动业绩增长。在移动互联网用户激增的背景下，美邦的电商尝试未能转化为实际的竞争力提升。

此外，国际快时尚品牌的冲击以及国内市场的快速变化，也对美邦服饰构成了严峻挑战。ZARA、H&M、优衣库等国际品牌凭借快速响应市场的机制和高性价比的产品迅速占领市场，而安踏、李宁等国内品牌则凭借独特的设计和良好的口碑赢得了年轻消费者的青睐。相比之下，美邦服饰的产品显得保守落后，缺乏创新和个性，难以吸引年轻消费者的目光。

美邦服饰过于依赖明星代言和广告投放的传统营销方式，也限制了其品牌形象的提升和产品差异化的实现。在快时尚盛行的时代，品牌需要不断保持新鲜感和市场竞争力，而美邦在这方面的努力显然不够，导致其逐渐被市场边缘化。

综上所述，美邦服饰的衰落是多方面因素共同作用的结果。从加盟模式的双刃剑效应到电商转型的失败，再到国际快时尚品牌和国内市场的双重冲击，以及营销策略的僵化，都使得美邦服饰在激烈的市场竞争中逐渐失去了地位。

前首富出山爆改，美邦能起死回生吗？

在危机四伏的商业浪潮中，美特斯邦威经历了三次换帅的波折。

创始人周成建从一个小裁缝起家，一路逆袭为浙江首富。在2008年福布斯中国（大陆）富豪榜中，周成建以136亿的身家成为浙江首富，力压娃哈哈的宗庆后、万向集团的鲁冠球、复星国际的郭广昌等一众浙江大佬。

美特斯邦威的崛起之路始于1995年温州的第一家专卖店，随后在周成建的引领下迅速扩张。2003年，品牌豪掷千万邀请周杰伦代言；2008年，美邦服饰成功登陆深圳交易所，一时间风头无两。但自2011年业绩巅峰后，美邦业绩逐渐滑落。2015年，美邦营收骤降至62.9亿，并首次出现上市后的净亏损，达到4.32亿。面对困境，创始人周成建选择退位，将接力棒交给了女儿胡佳佳。

究其原因，一是外部环境的剧变，消费预期下降、行业需求增长乏力；二是内部成长的差异，“二代”们虽受高等教育，却难以复制父辈在商海中摸爬滚打的实战经验，其管理风格更偏向非经营性思维，那样抵抗下滑的趋势。

再回到美特斯邦威，危机之际，创始人周成建不得不亲自出山，上演了一场“反向交棒”的戏码，他主要有三个动作。

第一，是对组织架构进行彻底改革。面对过去职能部门为主、结构臃肿且老龄化的挑战，他果断采取“瘦身”策略，员工数量大幅缩减，同时积极引入年轻人才，旨在构建一个年轻化、扁平化且以销售为核心导向的新型组织架构。

第二，重押直播电商，投身全域新零售。2023年，美特斯邦威电商总部落户杭州，两大数字产业公司相继成立，并在抖音平台开设了官方账号。

这一战略转型迅速见效，仅三个月时间，抖音官方旗舰店便积累了91.9万粉丝，去年双11期间天猫旗舰店业绩更是实现了环比269%的惊人增长。

第三，美邦服饰决心彻底重整供应资源体系。去年，当国潮风尚席卷市场，为美邦带来了前所未有的流量高峰时，却因供应链响应滞后，未能有效承接这股热潮，导致宝贵机遇的流失。这一事件促使创始人周成建进行深刻反省，他意识到供应链的脆弱性是制约公司持续发展与竞争力提升的关键瓶颈。

消费者反馈中频繁提及的美邦服饰做工不佳、价格偏高问题，进一步印证了供应链管理和商品企划方案存在的短板。为此，周成建提出了以数字化管理为手段，全面提升供应链的保质量、保成本、保效率能力。

从财务数据来看，周成建的回归及一系列改革措施已取得初步成效。2024年一季报显示，尽管营收有所下滑，但实现归母净利润6810.50万元，同比增长55.37%。电商板块也表现良好，今年618期间，美邦服饰累计成交额超6000万元，同比增长346%。

总的来说，美邦服饰的复兴之路依然充满荆棘。品牌老化、发展规划不明确、转型时机把握不当等问题，仍是横亘在前的重重障碍。未来，美特斯邦威能否逆风翻盘，尚待时间验证，市场竞争激烈，留给美邦的时间确实不多了。（信息来源：iziRetail热点）--友谊新天地广场供稿

 

M会员店常熟店官宣7月5日开业

系全国第4家门店

日前，M会员商店正式官宣，常熟店将于7月5日开业，这是继扬州、常州、南京后，苏州首家、全国第4家M会员商店。其中，7月5日至7月12日9:00-22:00试营业期间全民开放，非会员下载M会员商店App即可进店。

实际上，常熟店于1月26日就在线上“开业”，消费者可在APP上下单，最快1小时送到家，实付满99元即可包邮。经过近半年的线上营业，如今线下门店也开始营业了。

据介绍，M会员商店常熟店位于常熟市琴川街道珠江东路98号，总面积约4.3万平方米，共有4层，其中3、4楼为停车场，配备约800个停车位。门店将提供约500款海外大牌商品，涵盖护肤品、个人护理母婴、营养保健品类；同时还有1000余款全球好物，包括10多款水果、50多款休闲食品、200余款酒饮、50多款肉类等。该店还将加强体验感，商店街区将引入餐饮、服务、休闲娱乐类商户。

据悉，M会员商店嘉兴店已于4月19日在线上开业，另据媒体报道，淮安店、江阴店（即无锡二店）也将于下半年开业。以此推算，M会员商店2024年内将至少开出5家门店。（信息来源：赢商网）--友谊新都百货供稿