劳动竞赛报道15:坚持管理精细化 带动创效大提升

发布日期:2014-05-06
    记者周健 友谊股份有限公司武清百货把“营销模式精准化”作为经营指导思想,深化效益营销理念,提升天天有活动,时时出亮点的活动质量,在压缩宣传成本的同时,释放了品牌活动的能量和媒体作用的深化,共推出12期36个阶段623档营销活动,有效激发了卖场活力,创造了新的销售空间。2013年实现规模销售5.65亿元,完成计划118.7%,同比增长23.3%。
    友谊武清百货在品牌调整工作上,围绕自身区域热点百货的经营定位,不断做出调整:百货商场珠宝区加速人气品牌的引进;女服商场重点完善少淑、仕女类品牌结构;男服商场以优化品牌结构为主线,进行品牌置换升级和结构调整;家品商场进行了品类重组和品牌优化,提升平米创效能力。期间共调整183个品牌,其中引进品牌29个,重塑品牌89个,清退品牌65个,总调整面积10982平方米。在管理上他们结合工作实际开展专题劳动竞赛活动,共组织开展劳动竞赛14次,对416名个人 、24个班组、4个部门进行了奖励,激发全员创效热情,带动终端销售提升。