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一商集团改革创新勾画“千亿集团” 蓝图

　　日前，中国商业联合会信息中心发布2013年度中国零售百强企业排名，天津一商友谊股份有限公司成为本市唯一一家入选企业。
　　2014年，天津一商集团确立了发展千亿集团的战略目标。这意味着，在“十三五”期间，需要最少年均15%的增速，对此一商集团有着清晰的策略——运用资本杠杆，多元产权改革；制定“一企一策”，激发内在动力；设置业绩标准，达不到即淘汰。
　　出天津，西去120公里，保定雄县。在这个气候怡人的春夏之交，在京津冀协同发展升级为国家战略的第一时间，一商集团在这里画了2500亩的一个圈。
　　画出这个“圈”的一商集团雄心勃勃，规划用10年时间，围绕绿色发展、高端发展，要在这个“圈”里装进健康产业、装进国际商业CBD中心、装进生态园、装进宜区新城，甚至要跳出自己自诞生之日起就从事的商业领域，在这个“圈”里打造一个科技产业园区，建起现代物流、制造加工、包装印刷业上游产业链原材料供应基地等工业聚集区……
　　与这个保定项目同步落定的还有一商集团的“雄心壮志”——在“十三五”期间，实现千亿集团新目标。这是个什么概念？少则3年，多则7年，一商经营规模将从目前的400亿元，跨上千亿元台阶，实现这个目标，需要支撑的是最少年均15%的增速。
　　带着强烈的发展责任，一个多月以来，一商集团新领导班子马不停蹄奔走在旗下各企业中，调研、论证，一商集团实现千亿目标的策略正逐渐清晰……
　　运用资本杠杆 多元产权改革
　　要在保定雄县画成规划中的那个“圈”的成本是100亿。
　　“这个项目我们携手商业地产名企、业界专家、社会名人共同投资。第一步先期投入2亿元启动首期10亿规模的项目，随后将以多元化融资方式进行滚动开发，最终实现100亿元的投资规模。”一商友谊股份有限公司总经理刘益民向记者介绍。 （下转第4版）
　　“我作为雄县当地民企投资人能参与到这么大的项目中，真是千载难逢的好机遇。借助一商集团国企的实力、友谊的商誉，我相信这是一个非常有前途的项目。”民营投资者杨海波告诉记者。
　　京津冀协同发展国家战略刚一出台，这样的大手笔就紧跟其上，一商集团的动作为何能如此神速？
　　事实上，这个项目一商集团已经有了三年的调研与论证，又恰逢国家实施京津冀协调发展，政策优势叠加更是带动了项目开发的加速跑。这个项目也是一商集团由传统服务业向现代服务业转型发展的第一步。
　　保定项目是一商集团积极探索产权多元化改革，利用资本市场以小变大，利用存量资本吸纳增量资本，打开资本盈利空间的典型案例。
　　记者采访中了解到，改变国企一股独大，制定多元化股权配置方案，释放核心企业部分国有股权，积极吸引央企、外省市国企、优质民营资本的战略合作者投资入股，增强企业发展活力和提升效益，是下一步一商改革的重点。目前，除了保定项目，汉沽一商友谊广场、港东新城友谊大港新店、凯益达中粮销售、文化仁和教育、港口船舶新技术、二手工程设备等现代服务业合资合作项目正在积极运作中。
　　同时，除了培育友谊股份积极上市外，一商集团还正在积极遴选财务、资产、业务清晰且经营效益良好的2至3家后备企业作为重点推动对象，年内要力争完成1家企业在新三板挂牌。至2017年，将形成5家优势企业在新三板挂牌，1家核心骨干企业在主板或创业板上市。
　　制定“一企一策” 激发内在动力
　　在一商集团总经办，记者看到一份“专项工作立项单”，上面标注着需要在５月底前完成的集团依法治企工作，包括完善企业总法律顾问配置、与高水平律师事务所签订战略合作协议、全面梳理历史案件等落实步骤，有实施的时间节点、具体措施和完成的阶段效果考核。
　　据了解，这样的立项单，一商集团总部的每个职能部室每周都会接到，50天时间，就已下达立项45个，部门负责人签字确认后就如同一张军令状，新下发了13个专项管理制度和规范办法，快速有力地推进各项改革措施的高效落实。
　　在如此高的工作效率下，不到两个月时间，“一企一策”市场化管理思维和模式作用已在集团工作中充分显现。据介绍，一商集团把内力驱动作为市场化改革的基础，从尽快消灭和消除影响发展的机制体制障碍着手，谋划和推动下一步改革。
　　体制机制的障碍，这可是改革的硬骨头。在过去一个月时间里，一商集团加速完善企业法人治理结构，按《公司法》要求，完成了集团各企业法人治理结构的权责分工和人员合理配置，并建立业绩与权责对等的约束机制。
　　“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”，这是一商集团薪酬管理机制的核心内容。根据这个指导思想，他们统一了集团直属二级企业经营者的年薪标准，充分激发了企业经营者的创效积极性。
　　5月末的一天，一商集团院内人声熙攘，由集团首批委派企业的总会计师汇聚这里，将分赴企业就职。这是一商集团向企业委派董事、监事，实行总会计师轮岗制，是一商集团加强对国有资产监管的一项机制突破。
　　与此同时，一商集团规范企业三会一层、聘任总法律顾问、联手高水平法律事务机构战略合作等内控举措，强化企业依法治企，为企业科学决策、快速发展做足机制保障。
　　设置业绩标准  达不到即淘汰
　　“作为北方化工品批发业的优势企业，要用三年时间，主动创新贸易模式，实现‘百亿规模、半亿效益’的新目标，成为北方最具规模、最具竞争力的电镀原料供应商。”一商集团裕华化工负责人在一商集团连续召开的一对一经济运行分析会上说。
　　而正泰实业的负责人也不示弱，拿出了依靠产业链上下游的开放搞活和加速资本运作，打造有色金属百亿项目的发展思路。
　　作为本土国有商业集团，一商集团的批发零售、物流配送、商务服务三大核心主业，2013年完成经营收入405亿元，增长12%，已连续三年被市国资委评为A类企业，列中国企业500强第286位，中国服务业500强第93位，天津百强企业第17位。
　　在高起点上要有高起步，一商集团新领导班子给下属骨干企业压下了重担子——2015年前要以“千万利润”作为存在的业绩标准，达不到标准的企业将被优势企业整合。
　　“这样的业绩标准摆着，如果不去突破传统思维，不主动创新求变，还是墨守成规的话，肯定是行不通的。”一商集团百货商贸负责人说。
　　主动创效，创新核心主业盈利模式，一商集团新领导班子给出了集团下一步发展的重点——
　　集中发展世界500强、中国500强、行业10强的企业品牌代理，加速培育地区总代理、独家代理、区域龙头代理业务，年内“551”品牌达到103个，年销售过亿元的品牌19个，超5000万品牌14个，过千万元品牌达到65个，本市和外埠渠道总数达到2万个，逐步发展成为北方最大的品牌代理商；
　　扩大飞利浦、松下小家电以及格力、东芝、美的、博世等电器线上线下渠道结合；深化与宝洁、联合利华、3M、中粮、强生等知名品牌的渠道合作，大力拓展外埠市场，进一步扩大辐射能力；
　　加强产业链上下游经营联动，延展批发贸易现有的化工、电料、五金、有色金属等生产资料经营宽度；四类12个专业市场总面积扩大到32万平方米，聚集商户1400余个，成为天津行业内最具影响力的市场；
　　加大集团内采和服务力度，实现零售卖场、专业市场以及品牌经营的有机联动，批发企业代理的主要产品通过一商友谊卖场扩大终端增效和品牌推广，牢牢把握在天津的市场份额和话语权，预计全年仅集团“内采内服”就将突破亿元。
　　在未来的发展中，天津一商集团将在落实“大项目、大贸易、大资金”的战略实施中，加速转型升级，朝着做强“千亿集团”、天津“第一商”的目标前行！