员工天地

    记者周健 时亚明，友谊大港百货商店百货商场经理。他牢记共产党员的责任与使命，认真落实集团和公司党委决策部署，以“创利、压费、管理、营销、业态”为工作中心，带领商场全体员工创新经营思路，发挥资源优势，实施品牌调整，2013年完成主营销售超过1.5个亿，实现利润达1200余万元，今年上半年完成主营销售近亿元，实现利润近千万。
    2013年下半年，全国百货零售市场持续低迷，品牌同质化竞争日益加剧，他带领班子成员分析市场形势，实施大规模布局改造和品牌置换，先后调整品牌17个，调整面积达到总经营面积的30%，使品类组合优势、品牌经营能力大幅提升。同时还积极筹划开展丰富多彩的创意营销活动，上半年策划大型营销活动6档16期，品类营销活动10期，品牌大促50场，户外路演、静态展卖8场，室内体验促销10场，化妆品美颜会6堂，通过活动充分带动了客流，拉动了市场消费，提升了主营销售。
    他在注重经营创效的同时，强化管理过程把控。严把商品进货关及质量关，深入检查货品数量和质量。在服务管理上他率先推出“免费擦鞋和皮具美容”的体验式服务，产生了良好的社会效应，成为独有的特色服务举措。
    他注重挖掘每个团队成员的潜能，弘扬“传、帮、带”，每天利用班前会、业务会、服务会、店长会传授经验方法，调动每个员工的工作状态和创效激情，加快经营型人才培养。我把思想政治工作与团队建设紧密联系，经常向员工灌输友谊文化和发展目标，激励大家干好本职工作、体现自身价值，发挥了每个员工能动性和创造力。
作为一名新时期的共产党员，企业经营部门一把手，他以党员的先锋模范作用凝聚、带领团队，为企业发展努力拼搏。