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    通讯员苏鹏 近日，集团审计部完成对百货商贸总公司董事长金仲骐同志的任期经济责任审计，百货商贸自2007年以来采取六项主要措施，实现企业大变样。三年来，百货商贸的经营取得了翻天覆地的变化，商品销售收入从2007年的9千万元，到2009年的1.9亿元;费用率从2007年的19%到2009年的10%，利润更是从上一任期的亏损70万元变为盈利260万元。
    一、调整机构：改革企业原机构，撤销下属公司的独立执照，放飞了两个不利于集中管理的公司，并通过解体清理、撤销合并等方式，清理了六个亏损部门。
    二、调整品牌：培养重点品牌、调整渠道，提高经营效益。任期内培育出五个销售千万元以上的知名品牌、三个五百万以上的品牌。
    三、调整人员：任期内精简人员95人，占任期初在岗人员191人的49%，中层正副职数人员由47人精简到19人，财务人员从31人精简到17人，任期内吸收新员工19名，全部大专以上、其中本科六人，占任期末企业岗上员工数的16.5%。
    四、调整理念： 以“从严治理企业、打造健康型企业”为发展方针 ；确立 “以市场需求为导向、以知名品牌为基础、以有效销售为龙头、以经济效益为中心”的经营思想；树立良好的企业公众形象，以“企强民富”作为经营目的。
    五、完善制度： 修改完善了对应收帐款、费用管理等多项内部规定，补充完善资金管理办法，强化费用和资金付款审批权限，规范费用开支和付款程序。强化库存商品、债权债务的真实性、准确性，逐步规范业务经营活动的会计处理。
    六、强化管理：在任期内建立了以集约为内涵的、以集权为形式的企业经营模式，总公司直接监督、管理各分公司的经营，实行了总公司财务垂直式的集中管理制，从组织上保证了企业财务部门对资本的筹集、监督、控制和高效使用。坚持以资金调度、应收款项、铺底商品为财务、审计监督重点；向节支要效益,重点加强对非经营费用的控制和管理;严查处理部门截留收入等行为。