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    2014年，一商集团在新一届领导班子的带领下，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，认真落实市委市政府和国资两委深化国企改革总体部署，按照集团“千亿规模，十亿利润”的总体发展目标，规范法人治理结构，完善依法治企工作和职业经理人制度，制定核心企业标准，优化盈利模式、拓展多元化发展方式，建立企业资本监管机制，打破了主业发展的自然增长方式，创新了多元化商业模式，为2015年工作再上新台阶打下了良好基础。

    在过去的一年中，面对严峻复杂的经济形势，一商集团以加强党建工作为抓手，以全面深化改革为重心，凝心聚力、主动作为，转型升级与创新驱动并举，提出的“一战略、三优化”工作目标取得重大进展。

“一战略”明确新定位

    “一个战略”是一商集团首次提出向现代服务流通产业集团转型升级的战略新定位。集团大力实施战略性重构，确立了“4+3”七大业务板块组合（即百货零售、批发贸易、实业投资、商服金融四大核心主业和现代物流、商业置业、电子商务三大功能业务）、五个重点突破方向（即大宗贸易、新型金融、实业投资、资源产业、电子商务），全力开拓新兴领域，实现生产和生活性服务业并重发展，迅速打开了新一商大发展的广阔空间。

“三优化”带来新变化

     “三个优化”是指在质量效益能力、经营结构动力和管控体系内力三方面得到优化。质量效益能力优化——经济指标实现超预期奋斗目标，全年经营收入和利润双快提升，实现了两位数高速增长，80%直属企业利润实现计划、同期双超，千万级企业比例提升到60%，增幅在50%以上的达到6家。特别是友谊股份、文化商贸、裕华化工利润分别同比增长3.3倍、1.9倍和1.5倍；经营结构动力优化——现代服务业和传统主业并举，城市地产、高端制造、新型金融等新兴业态全面启动，新领域拓展实现了零的突破；管控体系内力优化——突出顶层设计，在法人治理、依法治企、审计监督、效能监察上创新机制，出台和实施了一批有力的改革举措，以勇于担当的发展智慧推进历史遗留问题的全面解决。

“双引擎”拉动新增长

    2014年，一商集团经营规模完成463亿元，增长14.5%；国有资产保值增值率达110.9%；利润总额2.01亿元，同比增长94.2%，千万级利润企业扩大到8家。集团主要经济指标全面实现超预期奋斗目标，为2015年工作积蓄了厚实的发展势能和改革动能，赢得了宝贵的战略主动。
    在生活性服务业方面，一商旗下的“友谊股份”在集团总经理杨连发的亲自带领下，把商业模式创新作为转型升级的重要途径，从“接地气”入手，丰富品牌组合，向潮流化、年轻化转变，同时发展线上需求和线下服务相结合，启动O2O全渠道营销，全年实现销售70.5亿元，成为集团整体转型升级战略的成功典范；批发贸易板块则延伸上下游产业链，抓重量级品牌带动，销售过亿品牌达到了27个，占总销比重提升13个百分点，拉动销售增长45亿元；专业市场板块加快连锁化建设，五类14个专业市场聚集力显著增强，商户总数扩增到超过1500户，平均出租率提高到92%。
    在生产性服务业方面，一商集团对物流配送进行有效整合，六个物流基地吞吐量快速提升；取得全国三大期交所7个品种期货交割库资质,开发了分拣储存、冲外加工、冷链仓储等增值业务；商务服务方面则拓宽经营领域，加快复合发展，商业地产、典当拍卖、楼宇园区、港口服务、电子商务多点盈利、多元化经营的格局正在形成。

“谋发展”剑指新高度

    2015年是一商集团全面深化改革、加快转型升级的关键之年，是全面推进依法治企的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年，集团上下将抓住天津多重迭加的重大历史机遇，把握“改革、开放、创新、清廉”的企业新常态，乘势而上、接续奋斗，保持良好发展势头，努力开创发展新局面。今年，一商集团将按照“坚持全面深化改革、依法治企，推进创新驱动”的工作总要求，坚持“质量增长、创新方式、加速新增、优化空间”的工作总基调，重点推进16个重点项目实施，积极向城市地产、高端制造、民生健康、现代物流等新领域产业开拓，形成集团新的产业集群支撑。
    新的一年，在从传统商贸向集成服务商转型的道路上，在着力打造天津领先、全国知名的现代服务流通产业集团的征程中，天津一商人正信心满怀，大步向前！