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吹响“集结号”抢滩登陆新领域

    新形势下，原有依靠传统增长的发展方式已经难以为继，靠什么要动力，用什么产生新马力，天津一商集团向单一盈利模式、虚胖经营规模、低效资源储备动手术，转身求变。
    这是一商集团2014年一季度和2015年一季度的利润占比图。刚刚过去了一年，批发零售这个过去的大块头已经不再领跑，结构变化的背后，企业做出了哪些调整呢？
    天津一商集团有限公司总经济师杨珂：一商有多年从事经贸的优势，同时也有资源不足的劣势，所以我们通过不同领域的战略伙伴合作，来发扬壮大我们自己的优势，来解决我们短板的问题。
    如何把短板变成增长点，天津一商集团不断做加法，提出搭建败家战略合作平台的构想，加大与其他领域优势企业合作力度。先后与保定市政府签订战略合作协议，共同开发河北雄州新城市项目，与东疆港签订战略合作协议，并与轨道集团、建工集团等大型企业集团形成战略合作。与红桥区、华润万家、渤钢集团、云南商会等20家签约，就融资贸易、品牌开拓、教育培训、媒体宣传等多个领域开发合作。在这个战略构想下，天津渤商大百商贸股份有限公司，这个两年前面临着被内部整合的企业居然活了下来，而且迈出了惊人的一步。
    记者王浩：这个月的15日，渤商大百正式在新三板挂牌交易，这也是一商集团进军资本市场的第一股。
    天津渤商大百商贸股份有限公司董事长李杰：从守在屋里思变到走出去主动寻求变化，我们现在又积极创新驱动、转型升级，我们又再造了实业投资、商服金融、健康医疗、体育文化旅游等等朝阳产业。
    新战略带来了新商机，一系列新的业务板块相继展开，一商集团又遇到了资金问题，怎么办？一商集团从盘活低效资产上开始动脑筋。
    记者王浩：我现在是在珠江五金城，这里50亩的土地上建设了近3万平米的房产。今年，一商集团将这里所有的固定资产进行了盘活，用于新金融、新项目，开启企业新的发展。
    天津达润五金机械有限公司董事长蔡新城：能够接近盘活到两亿三千多万资金，来投入新的项目。
    说起这件事，一商集团上下很多人都没有想到。2015年一开始，集团就率先从激活公管房产活力入手，出台了《2015年资产处置工作安排》，对9个企业44处4.5万平米的公管房产实施了资产处置权和收益权改革，目的就是激活低效房产、激活沉余资金、激活渠道价值，开展新金融业务。
    天津一商集团有限公司副总经理井光利：开展了财富管理、融资租赁和贸易化融资这样一些新型业务。今年前三个月，交易额已经达到了33.7亿元，提升了集团的整体盈利水平和融资能力。
    一季度，天津一商集团主要经济指标完成经营收入114.3亿元，同比增长27.2%；商品销售总额52.9亿元，同比增长22.6%；零售额19.6亿元，同比增长14.9%；利润实现10209万元，同比增长4.9倍。主要经济指标稳步较快增长，质量效益型的增长方式初显活力