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    本站通讯员  日前，市委常委、常务副市长杨栋梁在一商集团解难题服务和出席一商集团与有关集团供需对接会以后，一商集团各级领导干部群情振奋，信心倍增。党委书记、总经理李建怀迅速主持召开由集团领导班子成员、各企业党政主要负责人、集团总部全体中层人员参加的集团党委扩大会议，深入学习领会市领导两次重要讲话精神，决定把行动尽快统一到突破性发展上来，把工作能力、精神状态、工作作风尽快提升到强大集团的水平上来，着力抓好“十个突破”和“十项准备”。
    一方面，今年要在调结构上着力抓好十个突破。一是计划指标突破，2010年经营收入由236亿元提高到260亿元；二是对外开放突破，抓紧运作一个对外合作项目率先带动，年内再运作2—3个项目；三是集团整体结构调整突破，确立框架，明确任务，抓紧实施；四是机制创新突破，围绕资产重组、建立集团公司治理结构，进一步完善制度体系；五是国企对接突破，尽快落实与6个集团合作项目，同时进一步扩大合作单位和项目；六是开拓滨海新区市场突破，抓紧开拓一批进区新项目；七是解决职工低收入突破，彻底解决企业之间职工收入差距大问题；八是吸纳高素质人才突破，按照集团结构调整方向抓紧筹储各类人才团队；九是政治优势转化突破，按照集团党委确定的把企业党组织政治优势转化为竞争优势的主要途径，重点抓成果落实；十是维护稳定突破，所有安全稳定指标明显好于上年。
    另一方面，在做强做大集团上着力抓好十项准备。一是在资产重组、资源整合上做好结构优化准备，重在提升整合能力；二是在资本运作上做好准备，重在培育上市公司；三是在规范公司制运作上做好准备，重在提高现代企业管理能力；四是在“走出去”上做好准备，重在提高国内市场开拓能力；五是在对外开放上做好准备，重在提高与世界500强和中国500强企业合作深度；六是在扩大主业上做好准备，重在找准定位、培育优势、拓宽领域；七是在发展电子商务上做好准备，重在提高发展高端化、高质化、高新化项目和现代服务业能力；八是在争取政府支持上做好准备，重在提高政策利用能力；九是在建设学习型团队上做好准备，重在完善学习机制、创新学习载体；十是在建设精英型管理团队上做好准备，重在完善精英型人才引进、培养、储备机制。