员工天地

    2015年，渤商大百面对新常态，我们用创新的思维创变传统的经营模式。以新项目作为助推产业转型升级的催化剂和新引擎，强力推进创新转型，狠抓质量效益提升，持续强化风险管控，使传统经营和重点项目并进，经营规模和企业利润创历史新高。以“严”和“实”的作风，全面推进党政25项重点任务的落实。公司在集团的正确领导下，经过上下协同，高质量完成全年的目标任务。经营规模实现8.74亿元，同比增长17.9%；利润实现2280万元，同比增633%；在岗员工收入同比增幅7.3%。实现了十二五完美收官。主要做了如下工作：
    一、突出传统主业优势，扩大品牌战略。积极拓展主业品牌种类，在巩固过亿品牌“宝洁”的基础上，继续深化与“551”品牌企业合作，达成了与世界500强企业壳牌的战略合作；实现了天津本土品牌“山海关”以及知名品牌“维达”纸业的强强合作；把握京津冀协同发展契机，开拓了“苏菲”品牌秦皇岛市场，扩大了发展空间，提升了市场竞争力；同时，微商城顺利登陆移动终端，开启了移动互联网经营新方向。确保全年商品销售8.5亿元。
    二、新项目向健康医疗产业体系发展。突出新领域项目在企业发展中的支撑力，助推企业从“新三板”登陆“主板”，打造天津首屈一指的口腔种植专科门诊部、全国一流口腔种植培训基地。产业结构调整效果初显。“口腔种植项目”以长春道7号为经营场所，“口腔门诊”项目筹备组已为有需求的口腔门诊提供了种植服务业务，截至2015年底已完成12颗种植体种植业务。与此同时，与北京大学医学网络教育学院达成合作，共同开展口腔种植技术线上及线下培训工作，实现种植、培训收入56万元。
    三、盘活低效资产，提升创效能力。按照“清理退出、重组整合、创新发展”的思路。通过调整，清理低效，与多种类型企业进行战略合作等方式，提高可持续发展能力，提升企业整体价值，让企业获得更多发展空间。2015年鞋帽针纺批发中心、德华馨华馨旅社等4处房产完成了使用权转让，实现了转让收入4088万元；完成了钟表批发公司、劳保用品有限公司、国际鞋厂等16家企业的清算注销工作；完成获取沙船鞋厂置换1590平米底商房本交纳房屋出让金事宜和西青道150号房本变更工作。使低效资产放大潜能，为创新发展奠定了基础。
    四、加强管理，严格内部管控机制。健全了法人治理结构，进一步完善了 “三重一大”决策和监督机制；修订和新建了公司基本制度；建立了内审监查、工作任务书、绩效考核、立项督办等工作机制；强化董事会的决策中心作用，2015年共召开董事会15次，经理办公会43次。修订完善了10大类136项制度，形成制度汇编，重点健全了产权（使用权）转让、财务管理、经济合同、投融资、招投标等管理制度。成立内审部，从公司财务管理、经营管理、风险管理等多个角度进行有效督察和专项治理。
    五、关心职工生活共创和谐发展环境。2015年公司工会本着企业效益增长职工收入增长的原则，做好职工物质生活和精神文化生活两增长两提高，成立了职工食堂和图书阅览室，把“六关爱”作为重点，全年发放生日慰问卡、发放结婚礼品、员工再学深造、职工子女升学奖励等共计金额53800元。工会把定期体检作为一种长效机制，全年共花费55440元，组织218名职工进行了体检。充分体现了公司为职工不仅在物质上而且在职工身心健康上的关怀和关爱，进而激发了职工的创业激情和企业和谐发展的良好环境。
    2016年是“十三五”开局之年，渤商大百全体员工牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持“质量增长、创新驱动、聚力变革、协同发展”工作总基调。主动适应和引领新常态，把“转方式、调结构、增效益”放到更加突出重要的位置，形成上下同频共振，为高质量开启渤商大百的新篇章而努力奋斗。