报道147:调整工作思路加速企业发展

发布日期:2012-11-15
    金震是凯益达百货有限公司经理。他团结带领全体员工开拓业务经营,强化内部管理,加强团队建设,在竞争日益激烈的环境中,注重在“品牌名、商品全、经营活、服务优”上下功夫,先后在开发区、宝坻、宁河、蓟县、秦皇岛、唐山等地区建立了4个分仓和2个分公司,实现了经营规模和经济效益大幅增长。三年以来凯益达公司销售实现96839万元;利润实现683万元;增加值实现5381.1万元。员工人收入水平累计增幅41.7%。曾荣获天津市五一劳动奖章获得者称号。
    面对市场发展变化的形势,不断调整工作思路,提出“开拓市场保增长,苦练内功强管理”的工作举措,狠抓经营创效,调整经营结构,强化内部管理,使公司各项经济指标全面完成全年计划,实现新水平。在与宝洁公司多次协商达成共识的基础上,新开发外埠秦皇岛、唐山区域市场、与中粮集团成功签约等形成新的效益增长点。他注重加强经营管理人员效益意识,核算意识,费用意识 ,考核意识,加强财务管控,统一资金管理,加强库存结构分析,注重应收款、代垫费用的资金及时回笼,建立了考核制度,实行了效益监控,落实了向管理要效益的目标。他围绕企业发展狠抓制度建设,修订完善业务经营、财务管理、人力资源、党务建设、安全保卫等五大类59项制度规定,促进了企业规范化运作。在企业效益不断增长的基础上,逐步提高员工的收入调动了员工为企业发展作贡献的积极性。营造了积极向上和谐发展环境。