一商党建

    一商友谊股份财务部是一个以女性员工为主的工作团队，他们开拓进取、积极向上，坚持围绕“精营、赢销、做足、上标”的工作主线，不断更新核算理念和管理方法，全力追求财务工作的高效率、高水平、高服务，为一商友谊的快速发展贡献全部力量，并荣获全国巾帼文明岗称号。
    规范公司财务管理制度，先后修订了《主要会计政策》、《资金管理制度》、《自营商品管理制度》、《固定资产管理制度》、《无形资产管理制度》、《预算管理制度》、《筹资管理制度》、《投资管理制度》、《风险管理制度》、《关联交易管理制度》等相关制度，强化了企业规范经营的科学管理模式，进一步防范财务风险。搭建利润考核递进式管理模式框架，建立了利润指标监督考核机制，不断完善财务预算管理，通过建立午餐会利润通报制、预警告知制、利润捆绑制、利润倒排机制、利润通报制等有效管理机制，有效推动利润指标的完成。做足财务服务职能，实施为经营一线的“减负”工程，实施了联营货款新结算程序，对经营指标的定期分析、定期沟通，形成财务指标完成情况的常态反馈机制，实施了品牌平米创效情况统计反馈，为经营人员集中精力抓经营提供了条件。创建资金运行模式，灵活调整资金结构，积极运作新融资平台，为友谊发展提供了可靠的资金保障。