一商党建

    王振海是商贸物流公司茶业自营三部经理，他始终坚决服从公司发展大局需要，在经营店面多次变换的情况下，面对困难不退缩，创新理念想办法，开拓市场增实效，圆满完成公司布置的各项任务。
    2010年，他为配合公司整体发展需要，将原先经营良好的二楼光明茶城720平方米经营场地租赁给商户做紫砂会馆，改为开发角落里的二楼540平方米仓库重新开始运营。为克服经营场地偏僻的困难，提高创效能力，他突出经营特色，不断增强知名度，着力向产业链的上游拓展，数次南下到江浙一带及武夷山的茶园进行实地考察，深入当地知名茶场做进一步深入调研考察，努力寻找第一手优质货源，保证了商品的质优价廉，巩固了经营效果，当年超额完成公司下达的经营指标。2011年，他又服从公司战略性规划调整，将自营三部由一商茶叶交易中心河东店迁往新开业的南开店。搬迁过程中，组织员工自己整理、打包、搬运，既节约了开支，又确保了商品安全，无破损无丢失，用最短时间顺利完成了上万种商品的搬迁任务。迁入新址后，千方百计吸引顾客增加客源，主动带领员工走出去，到企事业单位进行推广，进居民社区进行宣传，在较短的时间内成功打开了新的经营局面。2012年，他又按照公司商铺租赁布局的安排，迁入新的店面。虽然新店面位置较偏，但他精心布置柜台的摆放、商品的陈列，设计数十款礼品套装，高、中、低档种类齐全，雅俗风格各异，及时准确地迎合了市场需求，在获得广大顾客认可的同时，进一步拓展了经营局面。近年来，在他的带领下，自营部为繁荣市场做出了积极贡献，并且经营业绩越来越好，有力地支持了公司发展。