一商党建

    文化商贸公司财审部，始终坚持思想创新、工作创新，紧密围绕企业中心工作，夯实基础管理，加强财务监控，攻艰克难，为促进企业良性发展做出了贡献。
    财审部注重部门建设，从规范会计岗位流程入手，提升财务基础工作水平。为进一步细化部门工作，他们在原有标准化流程的基础上，根据实际工作需要制定和修改了4个专项工作标准化流程，实现了部门工作的科学化、规范化管理。从专业岗位培训入手，提升员工业务素质。财审部根据实际工作需要制定具体培训计划，在财务知识、专业技能、业务流程等方面，组织专题培训，切实提高员工执行力。在2011年国家紧缩银根的情况下，财审部增加了几家银行的授信，扩大了资金额度，保障了业务经营的需要。
    财审部严格规范预算管理，严格费用超预算手续，杜绝不合理支出；增强经营风险控制，建立综合预警、质量监控机制，对超信用额度严格审批手续，对超库龄商品及时跟踪处理结果；加强统计控制，规范所有经营项目统计。强化行业对标提质增效活动，科学地观察、反映、分析经济运行质量，2011年净资产收益率10.45%，较2010年6.92%增加3.53%，接近全国批发零售业的良好值。