一商党建

不惧挑战 开拓创新

    马成宝，以饱满的工作热情和高度的责任心使命感，创新思维，激情工作，用实际行动和工作业绩诠释了一名共产党员的忠诚，展示了一名基层领导干部的风采，受到干部职工的广泛赞誉。
    不惧挑战，勇于开拓，力创业务经营新佳绩。
    2010年以来，受宏观经济政策影响，中心所属企业的经营业态普遍受到较大影响，特别是二手车经营出现平均成交萎缩，行业布局重新洗牌，不良竞争恶性循环等不利局面，面对这种复杂情况，他敢于挑战，迎难而上，带领企业团队认真开展调研，掌握第一手资料，寻找新的突破口。一方面采取更加灵活的方式吸引高端客户和批量业务，另一方面积极走出去开拓新的业务渠道，在他直接参与指挥和操作下，两个市场先后拓展了大港、塘沽、开发区、汉沽、静海、宝坻、蓟县等新的渠道，确保了企业市场份额的增加，2010年二手车交易达到35056辆，同期增长20%以上，交易额10.6亿元。与此同时，在中心领导班子的支持下，由他主抓的中心整体业务经营工作各项指标在2010年也创了历史最好水平，经营规模达到18.5亿元，业务收入2799.8万元，增加值1301万元，利润305.2万元，向集团和本中心广大职工交了一份满意答卷。
    争取财政专项资金，圆满完成一商滨海二手车交易市场升级改造项目。
    他抓住机遇、积极开展同市商委、市财政局的密切联系，并得到大力支持，争取到了100万元专项资金用于对市场的升级改造，这一项目使一商滨海二手车市场建立了交易管理系统、服务系统、信息系统、排队叫号系统，完善了市场监控系统，改善了市场环境和交易秩序，提升了市场的档次和服务管理水平。同时通过这次操作，也为继续做好王兰庄市场的升级改造项目打下基础。
    练内功、强管理、打造一商优质品牌。
    他十分重视对企业服务特色的培养和维护。教育员工严格执行企业各项规章制度和业务操作程序，并通过定期召开职工大会和班组例会、开展员工提合理化建议等活动，调动员工主人翁责任感和参与企业建设的热情，提高员工落实各项制度的执行力。通过不断完善手续环节，简化优化流程，减少顾客等候时间，体现人性化服务。强化员工技能的提高，强化各项工作环节的衔接，真正做到了办理业务又快又好。“方便快捷在一商”已成为二手车市场业内众多人士的口碑，形成了自己鲜明的服务特色和服务品牌。