一商党建

    任连德，复员后进入友谊工作至今已20多年，身为一名一线部门的一把手，他时刻牢记自己的责任和使命，始终把创效最大化作为工作的出发点和落脚点，不断强化责任意识、管理意识、创新意识，不断提高管理水平，在他的带领下武清百货百货商场实现了销售管理的双提升。
    做足上标经营 提升品牌档次。他坚持业绩为王的经营理念，以完善、充实、修正及高度重视为指导思想，以新天地知名销量品牌为调整置换标准进行品牌调整，细化完善调整方案，快速提升与商厦品牌重叠的比率，提升供应商级别和品牌平米创效潜能，形成与市场“共鸣”的效果，1-5月份实现销售6070.2万，同比增长103%，达到引导高端消费的目的。
    创新营销模式 拉动销售提升。他随时分析各品牌营销活动效果，积极与供应商保持密切沟通，以各大节日为主线，以新品牌进驻及各季新品为卖点，深度让利、举办品牌大促、礼品馈赠、酒会等内容丰富形式多样的亮点活动刺激消费者购买欲望，全力抢抓旺销商机，拉动销售持续提升，同时实行全员营销“参与制”，突破常规营销方式以情感营销带动销售，大幅提升销售业绩。