一商党建

开拓创新 激情工作

    赵旭现任天津一商信托发展中心恺丰典当行常务副经理,多年来，他时刻以一名共产党员标准严格要求自己，带领凯丰典当行员工团结一心，积极进取，2010年恺丰典当行实现营销规模7.19亿，同比提高75%；实现利润238万元，同比提高95%，圆满完成当年各项指标。在建党九十周年之际赵旭又获国资系统优秀共产党先锋、集团十佳百优先进党员光荣称号。
    创新工作方式，强化效益核心。为解决典当行业特有的融资难问题，赵旭改变以往的工作思路，大胆创新，把工作重点放在大额资金业务部，狠抓大业务和具有一定影响的业务，树立以效益为核心的工作方式，以点带面促进全局发展。深入重大业务一线，奔赴郊县了解现场情况，与顾客及时沟通，确保贷款回收。加强“四班倒”考核机制，开展降低差错率活动，在民品基础上，扩大房产抵押贷款投放。开展中小企业经营贷款，突破财产权利质押贷款。深入4S店和二手车交易市场，掌握机动车典当业务第一手信息，使恺丰在车辆典当业务上始终占据天津排头兵位置，得到社会认可。他带领广大员工定期召开业务分析会，保证库房优质服务管理，调动员工积极性，为员工分解压力。经过努力，恺丰典当行改变历史上平均每月2至3千万的放款量，到四季度已登上亿元台阶。他把“创先争优”活动深刻融入到工作实践中，敢于创新、善于探索，使恺丰典当行走上一条以效益为核心的道路，确保大额资金的满负荷、高质量运转。
    突围竞争压力，大搞特色经营。恺丰典当行从过去在天津独树一帜的垄断地位，到如今面对106家典当企业百家争鸣的态势，竞争异常激烈。面对这种极特殊环境，他没有忘记自己是一名共产党员，应担负起一个共产党人先锋带头的责任。他勇于奉献，不畏艰辛，化压力为动力，拼出一条属于凯丰人自己的路子——在加强服务上深下功夫，多举并措留住老客户、吸引新客户。加强店堂画面监控系统，甚至把监控延伸到自己家中，确保24小时监控不间断，昼夜查看工作岗位工作状态，及时指导难度较大的业务。与二手房中介、银行信贷部门联动合作，在经营上突破过往只做金银饰品的旧模式，机动车、房产、财产权力业务等新模式比例已超过前者。
    强化广告宣传，提升企业形象。他坚持必要和节约共举的要求，以成功广告是有效投资为理念，抓住宣传着眼点，投入精力研究广告，努力达成“花最少的钱，带来最好的效果”。经过王旭同志锲而不舍的努力，114查号台始终被恺丰垄断，一天几十万次的查号，和典当行业查询时首推凯丰的报号，切实将企业知名度的提升贯穿在老百姓日常生活中。他积极联系负责南京路大屏幕广告宣传和负责京塘公路五个单立柱广告宣传的公司，本着“不仅要拿下广告宣传展位，还要一心一意为企业节省成本”的气势，经过多轮磋商，用低到广告公司报价几十分之一的价格做了长年广告，使企业在广告宣传态势上再增活力。