一商党建

保龙头、强支柱 努力把家电经营板块做大做强

    百货商贸总公司家电党支部按照“两个紧密结合”的要求，做出支部和党员在创先争优活动中的公开承诺， 2010年，该支部所负责梦幻、家电分公司两个责任区实现销售1.72亿元，占总公司利润的51%。
    家电党支部坚持发挥支部保部门的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，结合创新超越劳动竞赛和争创一流活动，努力扩销增效。一是，把“格力”品牌打在成为百货商贸批发主业的龙头品牌。采取抢抓终端市场、扩销服务并举、开拓新市场、在滨海新区建设旗舰店、筹建售后服务中心、规范管理流程等有效措施，使格力品牌2010年实现销售13337万元，同比增长48%，实现利润110万元，同比增长33%。2011年要力争实现销售超过1.6亿元，利润超过150万元；二是，做大做强“松下”小家电。发挥已经营十年的优势，落实企业“两个调整、一个提高”经营举措，继续加强与松下公司紧密合作， 2010年实现销售3816万元，增长53%；实现利润36万元，同比增幅75%。松下品牌2011年的销售目标是力争超过5000万元，利润力争超过55万元，已经成为百货商贸家电板块的支柱品牌。