突出转化三个优势 精心打造品牌市场
天津一商茶叶交易中心河东店隶属于天津市商贸物流公司，经营面积2万平米，120余家经营商户，年交易额近3.5亿元。党支部现有职工21人，党员16人，其中在岗党员9人，岗下党员2人，茶商党小组5人。入党积极分子3人。开展创先争优活动以来按照公司党委部署和要求，围绕打造天津最富文化特色的茶叶市场，为达到将党的政治优势转化为企业可持续发展竞争实力的目的，制定了活动实施方案，以实践科学发展观作为活动载体，运用创先争优活动的深入开展，努力将政治优势转化为文化竞争力、行业凝聚力、管理控制力，使公司各项工作提高到一个新水平。2009年，经营收入实现19633万元，同比增长7.9%；租金收入809.9万元，同比增长117%。2010年经营收入实现22873.8万元，同比增长16.5%；租金收入889.5万元，同比增长9.8%。2011年在天津市国资系统纪念建党90周年暨创先争优活动表彰大会上，河东店党支部被评为天津市国资系统先进党组织。
把政治优势转化为文化竞争力。按照公司党委创先争优活动实施方案，河东店党支部认真分析在岗党员思想状况，组织党员干部与党员进行谈心活动，把思想认识统一到实践科学发展观，践行创先争优各项活动上来。一是，开展党员带头读书活动，党员每天1小时自我学习茶文化知识，每两个月开展一次“我是党员讲奉献、我在岗位显佳绩、我为创新添砖瓦、我要努力做先进”党员模范岗主题实践活动。坚持每周六下午半天进行全员职工教育培训，党员干部带头讲授茶知识及精细化管理知识。每季度组织党员带队前往本市各茶城走访考察调研学习取经。二是，开展党员带头骑行活动，宣传促进企业精神塑造。几年来领导班子带头组织党员和职工每周六上午半天进行 “观津美景、爱我茶城”的骑行宣传活动，宣传“坚韧、责任、激情、时尚”的企业精神和“快乐工作、追求卓越”的团队理念。三是，开展党员“以作各项工作都是在营销”的活动，组织党员和入党积极分子为商户擦拭玻璃隔断，清扫各处环境卫生，为商户和消费者提供洁净舒适的购物环境。四是，推进茶文化环境培育。通过电子屏幕、吊挂电视，设立滚动播放点，广播站向前来购茶的广大消费者进行茶知识的推介，使消费者进到店内立即感受到强烈的茶文化环境氛围。
把政治优势转化为行业凝聚力。在公司党委统一领导下，党支部深入到广大商户之中，摸清茶商党员基本情况后，主动与5名茶商党员所在党支部取得联系。为使党内活动全覆盖，在与茶商党员多次谈心沟通情况下，编入茶中心党支部，一起学习一起讨论，并为谋划和打造茶中心创建茶文化品牌市场共同工作。几年来，领导班子和党员干部带头向广大茶商和职工承诺不拿茶商一粒茶，唯领导者以德行先，把做人道德的修养看成干好事业的基础。与此同时，开辟创先争优活动宣传阵地。在认真学习“五个好四强”党支部和“五带头、四优”党员标准前提下，把开展好创先争优主题实践活动的八大活动载体和六项党员共同承诺都明确在宣传栏中。同时在宣传栏中还设有全体在岗党员向职工群众和商户的个人承诺，以随时接受职工群众和广大茶商的监督和考验。
结合企业重点工作，结合研究解决制约打造茶文化品牌市场存在的问题，查找梳理党员队伍存在的问题。解决问题就是创先争优的具体表现，通过绩效考核落实创先争优的结果。增强党员意识，带头模范遵纪守法，引导商户守法诚信经营，将经营管理理念通过商户代表委员会和党员在广大商户中进行经常性的宣传教育，与商户真正意义上形成命运和利益共同体。每季度结合创先争优活动，通过多种渠道开展市场调研，向茶商、顾客、员工征求不同层面的意见和建议，了解掌握自身存在的问题，改进经营模式和管理方法，优化管理环境，巩固市场地位，提升竞争力和牌誉效应。联合茶商代表一同对活动开展情况及党支部战斗堡垒作用，党员模范带头作用发挥进行评估打分。现在茶中心卖场中制定的各项有效措施，得到了广大商户的一致认可，新制度和措施的推广比以前也顺畅了。经过实践效果看，广大经营商户的经济实力比两年前大有提高，与此同时企业经济实力也在不断强大。
把政治优势转化为管理控制力。河东店党支部在创先争优活动中紧密围绕企业实际，将提高管理水平向精细化方面深入的同时，深化目标管理责任制，目标责任分解到每名党员自身，支部保部门，党员保职工与商户各项责任落到实处，并与商户建立起相互监督责任机制。利用党员示范岗带头规范各项管理，把活动与部门工作相吻合，通过活动见到效果，达到创效能力和工作质量不断提高的目的。党支部重点在保证企业快速发展，工作创新、能力和水平上，注重以问题管理为切入点，将深层次的问题上实施探讨、研究和解决。支部书记也对所辖党员通过综合点评，对于继续把创先争优深入开展下去见到实效，起到了助推作用，使各项管理工作有了新的提升。
