一商集团以“三抓”深入推进干部队伍建设

发布日期:2010-06-28

    通讯员梁静 今年以来,一商集团党委按照市委组织部要求,深入推进干部队伍建设,着重提高选人用人公信度,狠抓三个环节。
    第一,抓导向。集团党委在选用企业主要负责人时要坚持“四重四防”:一是重品行,防止不讲政治的干部主政。引导讲大局、讲长远,讲人格,讲奉献。二是重才干,防止庸人当道。引导热心学习、勤于思考、善谋发展、精于管理。三是重状态,防止不思进取。引导勇于创新、敢闯敢试、激情创业。四是重定力,防止短跑心态和官本位情结。引导在商言商、求实务实。坚持这“四重四防”,就能把握正确的用人导向,就能起到任用一个人激励一批人、弃用一个人警示一批人的导向作用。要始终坚持用公开竞争、比较择优的方式,用干事的人、用有本事的人、用公认好的人,把素质高的干部用到主要岗位上,把干部队伍建设成为想干事、会干事、干成事的队伍。
    第二,抓机制。针对仍然存在的一些干部拍脑门定事、拍胸脯干事、拍屁股了事;有效监督缺失、年龄不到不让位、不犯错误不下来等问题,我们要继续完善四个机制:一是选聘机制,严格落实经营者三年一聘和竞争上岗制度。三年来,除党的干部实行任命制外,我们所有的企业经营者都是竞争上岗的,对一些不适应的,我们也要继续采取降职使用的办法。二是轮岗交流机制,这是培养复合型干部的有效方法,要继续安排轮岗交流。三是考评机制,在把《工作目标责任书》推进到合同化管理,把投资效益、资产效率、职工收入、和谐稳定等写进责任书的基础上,要继续研究更加合理的考核指标,起到更好的激励和约束作用。四是监督机制,要继续坚持任期审计、效益审计、巡回审计等降低用人风险、保证选人用人公信度的有效制度。
    第三,抓梯队。为了建设开放的一商、强大的一商、百年一商,要高度重视后备干部的梯队建设。集团已经提出推进战略人才管理的指导意见,目前,第一梯队40岁以下本科以上处级后备已达到38人,5年内我们还计划通过公招引进30人。第二梯队,现已储备392人,下一步要随着主业结构调整而不断充实调整。“十二五”期间,还要继续选派青年干部参加在职研究生学习、职业经理人培训以及境外培训等,不断优化后备干部的知识结构。