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    通讯员罗军生  文化商贸积极落实集团“调结构、促转变、增实力，全力推进又好又快发展”的工作要求，以推进结构调整为着力点，对纸张分公司实行扁平化管理，提高了经济运行质量和效益。上半年纸张分公司利润创历史新高。
    今年以来，面对波动多变的纸张市场环境，纸张分公司从制度、人员、渠道、品牌等四个方面强化管理。在制度上，强化监督、服务职能，成立纸张管理部，以强化对纸张业务流程、应收账款、销售库存、客户档案的动态管理，提高运营效率，规避经营风险。在人员上，实施品牌经理负责制，根据品牌类别、市场份额、用户规模、需求差异、渠道属性等综合因素进行细分管理，明确责任人，强化规模、利润指标，制定奖惩标准，以进一步挖掘品牌潜力、开拓新的市场。在渠道上，根据不同品类、品牌、品种的需求特性和毛利水平，进行市场细分，推动渠道扩张，使企业产品在主要渠道实现充分分销，提高市场占有率，纸张渠道总量达到365个。在品牌上，发挥“551”品牌带动作用，使“551”品牌成为公司品牌战略的核心，已形成金东铜版纸、日照白卡纸、泉林胶版纸、黄海胶版纸、大宇铜版纸的多品类、多品牌的“551”架构体系，上半年销售增长了60%。