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    通讯员马晋  7月16日，一商集团召开行业对标提质增效活动工作部署会议，讲解市国资委22项财务指标，分析集团指标与全国行业先进指标的差距，对开展“行业对标，提质增效”活动进行部署。集团各企业经理、总会计师、经理办公室主任、财务部门负责人以及集团总部各部门负责人出席。集团党委书记、总经理李建怀对对标工作提出要求。
    一商集团此次开展的行业对标活动，紧密围绕“调结构促转变增实力，全力推进又好又快发展”的发展主题，坚持以科学发展观一商化为动力，坚持与转变生存方式、发展方式、盈利模式相结合，与主业结构、资源结构、管理结构、人员结构调整相结合，与高水平谋划“十二五”规划相结合，与高起步进入又好又快发展新阶段相结合，以“行业对标，提质增效”活动为载体，学习先进企业，强化财务监督，完善管理体系，提高发展标准，提升竞争实力。活动将一直持续到10月底，期间，将组织五大主业板块16家正常经营企业全部以全国商业企业指标为对标标准，对65个先进企业进行学习考察。按照每个企业建立符合自身实际的指标体系的“一企一标”原则，分类确定指标标准，达到平均值，追赶良好值；奋斗优秀值。
    李建怀指出，行业对标要立足高起点，追求高标准，这是整个团队的境界和追求。要与谋划发展大调研结合，明确行业最好的企业，与这些先进企业对标。要与结构调整结合，审视22个指标体系与目前现状的差距，从生存方式上、从结构上逐年推进。要与高水平制定“十二五”规划结合，明确22个指标体系与又好又快发展、与倍增计划的关系，将生存能力和生命力指标纳入“十二五”规划范畴，用体系控制，把质量搞好。
    李建怀强调，行业对标要建立起以财务指标为核心的企业经营考核体系。要结合企业自身特点，对22个指标体系中的逐个指标确立哪些指标进考核体系、在行业内的位置、与行业的差距、追兵的远近、形成差距的原因、追标措施、追标时间表、标杆未来提升速度、责任分解和监督保障体系等十个分析方式，建立国有企业又好又快的指标体系。
    李建怀要求，要把对标管理作为重要的管理手段和管理艺术，经常化、系统化，要把重点从对标深化落实到今后日常工作中的追标，要作为一项长期工作来抓。