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——记市级“五一”劳动奖章获得者、天津市凯益达百货有限公司经理  金震

    金震自担任益达百货有限公司经理以来，靠管理增效益，精城团结，开拓经营，励精图治。认真贯彻落实科学发展观，坚持“诚信做人、方圆做事”的企业精神，加强团队建设，在全球金融危机和日用消费品市场，竞争日益激烈的环境中，积极贯彻落实市委“保增长、渡难关、上水平”的工作要求，带领员工抢占市场份额，在“品牌名、商品全、经营活、服务优”上下功夫，先后在开发区、宝坻、宁河、等地区建立了分仓和分公司，实现了经营规模和经济效益大幅增长。
    2009年他带领班子成员认真贯彻落实一商集团“保增长、调结构、强内控、上水平”的工作思路，在金融危机中抢抓机遇，全面完成全年各项经济指标计划，实现新水平。
    金震同志面对市场发展变化的形势，不断调整工作思路，提出“开拓市场保增长，苦练内功强管理”的工作举措，狠抓经营创效，调整经营结构，强化内部管理，建设和谐企业，提高队伍素质，增强了企业实力，为企业科学发展、健康发展、持续发展奠定了良好基础。

狠抓经营创效 争取效益最大化

    他在工作中，强化品牌经营管理，细化拓展销售网络，形成大型超市—中型卖场—便利连锁—批发市场—团购客户五位一体的销售体系，全年增加各类渠道2419个，总计达11567个。在与宝洁公司多次协商达成共识的基础上，新开发外埠秦皇岛、唐山区域市场，形成新的效益增长点。同时调整经营结构，避免无效经营，在商品经营中力争与国际大品牌合作，对达不到经营规模、达不到效益目标的品牌经营，及时调整经营思路。

强化内部管理 力争管理出效益

    金震经理根据集团开展内控年活动的工作要求，不断加强经营管理人员素质教育，强化效益意识，核算意识，费用意识 ，考核意识，加强财务管控，统一资金管理，加强库存结构分析，建立了考核制度，实行了效益监控，落实了向管理要效益的目标。

加强企业建设 构建和谐企业

    金震经理提出为把企业做大做强，必须坚持以科学发展观为指导。一是围绕企业发展狠抓制度建设，修订完善业务经营、财务管理、人力资源、党务建设、安全保卫等五大类59项制度规定，促进了企业规范化运作。二是为提高员工队伍素质，全年组织各级各类培训，收到了较好的效果。三是开展了“三八健康杯”、球类比赛、游泳活动、迎国庆颂祖国联欢会等文体娱乐活动，增强了企业凝聚力。四是为困难企业困难职工开展送温暖帮扶活动，为困难企业解决了全部社会保险，为困难职工解决了后顾之忧，促进了企业的和谐稳定。五是落实综合治理，确保安全稳定。六是企业发展成果与职工共享。在企业效益不断增长的基础上，逐步提高员工的收入。
    这些年来，企业的发展凝聚着金震经理的心血，他决心在今后的工作中，更上一层楼！