一整面墙的百元大钞，放在友谊商厦一楼大厅，员工代表排队上台领取红包。这是昨天天津一商给每名在职员工发万元红包、给每名离退休员工发千元红包的现场。
“太惊喜了，我乐得都合不拢嘴了，感恩，感谢，不多说了，更加努力干好本职工作，是我真心诚意的想法。”友谊商厦礼宾队队长郅忠浩说。天津一商总经理杨连发告诉记者，自2019年11月22日天津一商混改加入方大集团后，40多天时间里，全员上阵，对接制度，谋划发展。“这份红包不是奖励，而是一份激励，激励全体员工在新一年里、在新的环境下充满干劲与活力。除了红包，方大集团还决定给所有年收入低于12万元的普通员工每人基本工资增长50%。”杨连发说。
让人眼红的红包与涨薪背后，是更严格的考核制度、更精细的管理。“我们友谊商厦在2020年要完成8000万元利润，以此倒推，全年要实现销售额7.5亿元，销售总量要比2019年增长25%以上。”友谊商厦经理吴迪告诉记者。
在网购冲击下，实体店如何实现销售高增长？吴迪看起来并不担心：“我们正在抓紧进行招商调整，一楼的化妆品牌将从18个增加到34个，下星期就要去品牌公司专门商谈合作事宜；二楼要增加一线儿童品牌，三楼男装要往集合店模式发展。另外，我们有16万VIP用户，新的一年里我们会给予这些贵宾客户更多优惠、更好服务。”
除了开源，就是要做好节流。“商场以前外包的保洁、保安、库管人员都离开了，那这些工作谁来做？我们自己的员工。仅这些人员的工资，一年就省了好几百万元。”吴迪说。现在友谊商厦的保洁工作是被所有员工按天轮流兼职方式完成的。“就是说，你一个坐办公室的，今天这块区域的卫生轮到你负责，你就得用闲暇时间打扫卫生。”他说。
利润还要从节省中来。“过去，我们开门前半小时就开了商厦滚动扶梯，现在只提前5分钟；过去，人离开办公室，灯开着，空调开着，电脑开着，现在这些都禁止，方大的管理就是如此细致。”吴迪说，“还有就是止住出血点，以往友谊商厦资金借贷利息高，光利息就把利润吃没了，现在把高息部分贷款还掉了。”
“现在工作挺有压力，但也挺让人兴奋。为一个目标，大家满怀信心地把劲往一处使，这个过程充满激情，那是一份值得珍惜、值得深耕的事业。”吴迪说。
（本文摘自1月4日《天津日报》第三版 记者 吴巧君）
