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天津一商的这次竞聘，没有年龄和岗位限制，不设门槛、不论资排辈、不拘一格选人用人。整个竞聘过程得到了干部员工的高度关注和积极响应，共有26人次报名竞聘8个企业总经理岗位。他们当中既有经验丰富的高管成员，有扎根一线、熟悉业务的基层业务人员，也有做事有冲劲、工作有热情的年轻人。

竞聘将选择企业带头人的权利完全交到了参与投票的员工手上，现场以无记名投票方式对竞聘者进行投票，并当场唱票，按得票多少当场确定拟聘任人选，然后提交公司履行聘任程序。竞聘结束后，天津一商所属企业将全面实行总经理负责制，由新聘任的总经理提名组建高管团队，进一步打破原有人员结构、组织架构的瓶颈和壁垒，加大横向战略协同，做精纵向产业链条。

天津一商党委书记胡宁在接受记者采访时表示，用人机制的改变是一个艰苦的过程，这个过程是一个“能者上，庸者下，平者让”的过程。从目前的情况看，干部员工对新的体制机制越来越适应，正是由于用人和激励机制的转变，天津一商所属企业在去年底的销售额，有的是前年同期的两倍，有的甚至是两倍半。在疫情发生后，这些企业也能够站稳脚跟，在“五一”期间还取得了相当不错的销售业绩。相信随着市场的不断恢复，销售业绩会越来越好。

劳动生产率是企业市场竞争力的核心要素，天津市新天钢钢铁集团有限公司作为由多家老牌国有企业为基础重整组建的混合所有制大型联合钢铁企业，在提高劳动生产率的探索中，首先要解决的就是如何通过新的机制体制，激发全员主观能动性，激发内生动力。为此，“新天钢集团”总裁吴玉杰提出，推进“三优”工作，提升全员劳动生产率。“第一优”是推进机构设置和管理人员配置优化。“第二优”是做好人员的梳理优化。“第三优”是进一步优化人才激励考核机制。

通过引入新的体制机制，不断推行人员“三优”工作，“新天钢集团”呈现出了巨大活力，混改不到一年就已实现整体扭亏为盈。2019年，“新天钢集团”上缴税金11.29亿元，实现盈利2.18亿元，较混改前职工人均收入提高22.4%。