混改以来，友谊商厦着力构建充分市场化的管理机制和激励机制，通过集团资金的注入逐步解决了制约企业发展的根本性问题，为众多品牌供应商吃下“定心丸”。通过实施基本工资增长和发放红包两项政策，让员工共享企业混改成果，为员工贴上了“暖心膏”。
今年以来，依靠集团雄厚资金的注入，友谊商厦进一步盘活资金，稳住了主要品牌供应商，通过“抱团取暖”，渡过了疫情肆虐的“寒冬期”。随着市场消费的回暖，友谊商厦先后推出感恩“母亲节”、表白“520”等各类主题营销活动，成为本市疫情平稳期百货零售商场销售一大亮点
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