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天津一商商建发展成立于1992年，初期主要经营房地产和酒店业务。随着企业的发展壮大，1997年合并天津一商所属天津市商业对外储运公司旗下部分企业，2013年吸纳天津市商业电器设备有限公司，2018年4月整合管理天津一商所属天津商储物流有限公司。2019年11月，天津一商积极推进混合所有制改革，成为辽宁方大集团实业有限公司的全资子公司。2019年12月，商建发展根据天津一商混改工作安排，剥离了房地产业务，专注现代物流、酒店管理、商务服务、商业电器等四大业务板块。今年以来，商建发展借力混改带来的新体制新机制，认真践行集团“变、干、实”的工作总要求，转变观念，干事创业，克服新冠疫情带来的经营冲击，以“实打实”的工作业绩奋力书写混改新答卷。

怎样“变”？在转变作风上见成效

企业混改后，集团下发《关于学习<连队干部为新战士洗脚>这种精神，加强企业文化建设和一线班组建设》的建议，商建发展积极落实，从党员干部做起，切实转变思想观念和工作作风，不断强化和积极践行集团“三个有利”的企业价值观，即：经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对职工有利。主动到经营一线去了解情况解决问题，到业务市场去开展深入广泛调研，真正做到哈下腰、埋头干，为职工办实事、为企业谋发展。

“下沉”成为企业转变作风的关键词。2020年1月13日，商建发展公司机关由所属海津大厦宜必思酒店搬迁至下属企业西青保税仓，不仅更加贴近一线企业、基层员工，而且增加海津大厦经营面积2200平方米，为增收创效打下新的基础。在此之前，旗下东丽储运中心机关由三层搬迁至一层，与服务大厅连在一起，实现集约化办公，充分利用房产及能源资源。与此同时，公司财审人员率先下沉至三级创效企业，“面对面”解疑答惑，“零距离”为一线企业排忧解难。

会风也变了。工作时间原则上不再召开会议，学习会、宣讲会、讨论会等等全部在业余时间召开，会议变得更加高效、更有针对性。文风也变了。考核通报多了，有奖励、有批评、有处罚，更加体现了结果导向思维，引起了职工群众的普遍关注。

如何“干”？在降本增效上再发力

进入2020年，商建发展把降本增效作为今年工作的重中之重。结合集团开展“全面降成本大干一百天”活动，公司以经营创效为抓手向创新要成效，抓业务保增长，以精细化管理为手段向管理要效益，补短板降成本，截至5月31日，连续三个月完成降成本计划指标。

公司旗下环通电器公司通过与电力局有关部门沟通协调，不断优化施工方案，使东丽变电室增容改造项目降低工程总造价70万元，且每年降低人工成本51.2万元。公司财务部通过进一步核减固定电话、合理使用固话套餐、优化宽带网络等措施，共计停用固定电话28部，变更资费6部，停用宽带及专线5条，每月节约费用超过7000元。公司所属解放路物业部在办公区搬迁工作中，不请装修公司和搬家公司，利用业余时间自己动手装修、搬迁、安装，节约费用5万余元。公司综合办公室档案中心在搬迁过程中，能自己干的决不找外人，节约费用数千元，营造了“人人算细账，人人降成本”的浓厚氛围。

在节流的同时积极开源。公司旗下环通电器公司以老市场求生存，以新市场求发展，充分依托集团内部优势资源，组织队伍走出去拓展业务。在集团领导的支持和协调下，环通电器实施“走出去”战略取得良好开端，不仅承接了位于甘肃省的集团所属方大丽明项目以及九钢吨袋、滤袋等项目，而且圆满完成了天津友谊五店1200余个摄像头的更换、安装工程，初步形成内外两个市场齐头并进的新格局。

“实”在哪？在机制创新中求实效

公司通过引进以人力资源开发为核心、以企业管理水平提升为目标的“赛马”机制、上下监督机制以及考核激励机制，不断推动企业内部凝聚力和向心力的提升塑造，持续锻造真抓实干、务求实效、实事求是、实干兴企的新生态。

2020年春节期间，面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司旗下东丽储运中心认真贯彻集团和天津一商关于防控疫情的专项工作部署，停工期间值班值守履行职责，复工后全面上岗保障畅通，保障客户防疫物资准时装卸，受到广大客户的一致好评，中国石油华北化工销售公司发来一封感谢信，《天津日报》先后三次报道东丽储运中心事迹，为商建发展、天津一商赢得赞誉。公司按照有关规定，向东丽储运中心126名员工发放专项奖励60000元，根据贡献大小进行分配。此次专项奖励令广大员工备受鼓舞，大家纷纷表示，在多劳多得、干到给到的好机制下，一定要振奋精神，哈腰实干，为企业发展壮大做出新的贡献。

公司综合业务部积极拓宽业务渠道，在前期鼓励业务部人员成功引进塑料颗粒4600吨、签订铁合金业务客户合约2000吨，有效增加业务收入的基础上，五月份再次成功洽谈2000吨硅锰存储业务，实现直接创效。

展望未来，商建发展将进一步聚焦公司主业经营，深耕物流板块、商服板块和电器板块，打造全新的战略发展模式，成为天津一商可持续发展的创效主力军。