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2019年11月22日，按照党中央全面深化改革的战略方针和天津市委、市政府深化国有企业改革的决策部署，天津一商混改项目正式签约，辽宁方大集团以22.69亿元的价格成功收购天津一商100%股权。天津一商正式成为方大集团的一员。

一年来，在方大集团“三个有利”的企业价值观引导下，天津一商通过高效灵活的管理体系、市场化的运营机制和雄厚的资金支持，加快转变思维观念，打破传统经营模式，践行精细化管理理念，持续深化薪酬和用人用工制度改革，在积极探索现代商业新发展模式的进程中，展现出新的生机与活力，迸发出无穷的动力。

广开渠道 扩大经营

依托集团雄厚的资金注入，天津一商相继出台了为企业挽损、司法清欠等多项奖励政策，进一步解决了制约天津一商发展的资金短缺难题，使企业甩掉沉重的历史包袱，商业资金周转回到了健康发展的正常轨道。

依托集团广阔的业务资源，天津一商积极开拓新经营项目，业务由天津地区做到全国各地。集团协调各企业帮助打通全国销售渠道，仅用5个月时间就实现一商汽车库存清零，销售车辆1600余台。达润金盛与集团旗下医药、机械制造和钢铁企业达成商品采购供应的长期合作协议。商建发展东丽储运中心开办钢材储运市场，承接集团钢铁板块钢材存储业务，目前一二期建设项目已全部竣工，日均吞吐能力达到万吨级，成为集团首家集仓储、贸易金融、铁路运输、加工配送、物流服务为一体的大型钢材储运基地。友谊百货群立足于“为天津老百姓服好务”的经营定位，通过与集团成员企业中兴商业深入互访学习、交流人员等方式，对原有品牌结构重新洗牌，经营质量、管理效率、企业信誉和市场形象不断提升，重回天津高端零售行业多元化竞争的快车道。

改革创新  规范管理

混改后，方大集团围绕健全市场化体制机制，将成熟的具有方大特色的管理架构和监督体系全面输入天津一商，推动天津一商快速实现“真混”、“真改”。

坚持“制度面前人人平等”。天津一商组织各部门重新梳理完善制度，明确各项工作规范化要求和考核办法，在制度执行上坚持依法依规、公平公正，明确责任人和完成时限，严格督办考核，完成一件销号一件，工作执行力不强、推诿扯皮、讲人情看关系等传统国企体制下的突出问题得到了根本解决。

建立“任人唯贤，能上能下”的人才选聘机制。混改后，天津一商对各层级管理人员的选聘和考核标准，全面聚焦经营创效和管理效率上来。2020年8月，天津一商全面启动了薪酬和用工制度改革，中层以下职工实行全员竞聘上岗，民主选举企业带头人，充分下放人事权和经营权，实现了权、责、利的高度统一，彻底打通了人员能上能下的双向通道。

落实“干到给到”的奖励激励机制。明确各项工作的考核奖励办法，按照岗位分工、贡献大小分享效益。围绕各项工作目标，开展降本增效、人力资源、宣传工作、食堂管理等专业“赛马”，在“前有金山，后有老虎”的机制激励下，让大家充满动力向前冲。2020年7月，一商信托所属拍卖总行干部员工个人月收入最高达3万元。

党建为魂 关爱员工

天津一商深入贯彻方大集团“党建为魂”的企业文化，坚持“听党的话，跟党走”，坚持定期召开生活会，每季度组织全体党员进行党章考试，将党建工作纳入经济责任考核，让党员在深化改革、加速发展中当先锋、打头阵。以党的思想宣传工作为重要抓手，抓好“笔杆子”，混改以来，公司党群组织多轮主题教育大讨论活动，通过创建基层思想动态联络机制、下发学习资料到班组、用好宣传平台、干部下班组宣讲等多种形式，确保思想文化工作全覆盖、不偏向。通过设立员工论坛，对员工提出的问题和建议24小时内全部进行处理和回复，让大家充分认知、理解、顺应改革要求，形成转变新思想，适应新机制，展现新作为的良好氛围。

2020年春节前，天津一商给年收入低于12万的员工基本工资上涨了50%，给普通员工发放了万元大红包，为退休人员发放了千元红包，让广大员工共享混改发展成果。在新冠疫情影响友谊各店闭店、专业市场闭市期间，天津一商认真落实集团“三个不减”政策，承担稳岗就业社会责任。按照集团“2020年底，方大不允许有困难的职工和家庭”的要求，天津一商通过上岗就业、资金帮扶、医疗救助等方式，全面完成33名困难职工的脱贫解困任务。

混改给天津一商上上下下都带来了显著的变化。在新的体制机制下，天津一商干部员工切身感受到市场竞争的压力，同时也深刻感受到方大集团“企业把员工当亲人”的温暖，主动走出“舒适圈”，积极践行“变、干、实”的工作要求。每个人的心里都想着“像过自己家的日子一样经营发展企业”，乘着党的十九届五中全会的东风，以混改为契机，脱胎换骨，奔向重生，为天津一商强势发展、重塑辉煌作出更大贡献，为天津这座美丽的城市焕发崭新活力砥砺奋进！