加速业务转型 全力做强主业优势
发布日期：2014-07-15
本站评论员
面临国内经济形势严峻复杂，下行压力加大、消费持续低迷，且将在一定时期延续的局面，集团上下要按照市委市政府、市国资两委深化国资国企改革工作总体要求和全市加快现代服务业发展总体部署，围绕“千亿规模、十亿利润、全国知名大集团”的发展目标，坚定发展信念，加速用新观念、新思路、新举措推动工作发展。
寻求战略突破，实现创新发展。转型升级的抓手是改革创新，创新发展的关键在于转变思路，这要比注入资金效果来的更大。我们不是没有市场，而是要深入研究，找到属于自己的份额和空间。在推动传统主业的战略中，实施百货零售强势发展，提高品牌聚合力和市场控制力，打造天津商业新标志；延伸批发贸易上下游产业链，实现规模扩张；加快专业市场品牌化、连锁化的功能配套和增值升级；打造现代物流基地，做足功能支撑；拓宽商务服务新领域，实现连锁复合经营。
整合优势资源，专注做精主业。创新传统主业经营是集团发展的基础，围绕做精、做大、做强，要从发展理念上推陈出新，加强协同创新。细分市场，延伸产业链条，充分释放和集约集团内、外部优势资源，创新载体和平台。推动企业、行业、品类整合，加快产业结构调整，扩增强势品牌引领，将核心资源向优势企业集中。
扩张行业产业链，挖掘更大效益空间。尽快改变主业仅在价值链低端徘徊，裹足不前的现状，充分发挥流通企业连接产需的优势，以供应链管理模式，做强生产资料、生活资料贸易核心业务。深度开发产业链各个环节品牌资源，合作对接上下游的纵向延伸和横向融合。生产资料销售渠道辐射到全国及重点国际市场，生活资料销售渠道覆盖华北、华中、西北等地区，打造大宗物资供应链，快速提高规模和效益。
加速多元化改革，增创发展新优势。适度释放部分国有股权，加强资本合作，通过引进战略投资者，以股权置换、项目合作等多种形式，拓展多元化混合所有制合作。推进与宝洁等世界500强企业，中粮、保利等央企及格力、美的等中国名企的市场融合，找准共同发展的契合点，扩大开放，延伸合作新领域。
打造社会化名企，谋求产业新格局。加速经营创新，将集团战略和整个社会生态对接融合，将企业自身的商业目标与社会化平台紧密结合，以开放包容的机制，借助社会资源不断完善和优化企业核心竞争力。大力进军健康、医疗、环保等社会化新兴产业，提升商业价值，驱动自身发展，充分保障职工利益，成为社会知名企业，与我市现代化大都市的地位相匹配。