开展整体优化年 深入优化发展结构
发布日期：2013-01-10
本站评论员
优化结构是集团2013年工作的重要主题。集团刚刚进行了为时三年的第一轮结构调整，下一步的任务就是全面巩固提高结构调整成果，整体优化集团的发展结构。今年的主题年活动，就是“整体优化年”。通过坚持这个主题，使经营结构、资源结构、管理结构、人才结构更符合科学发展观，更能释放发展潜力，更具活力和市场竞争力。
在整体优化中，高端百货要加速品牌、品类、环境、服务升级，以打造旗舰店为引领，继续做强世界一线、国际著名、国内知名品牌组合优势。加快项目建设和培育，完善和优化友谊百货在滨海新区以致全市的合理布局，扩大在市场上的领先优势。
批发贸易做活上游，栓牢下游，集中发展成熟、稳定、高效的“551”企业品牌，不断扩大国内和区域销售前列品牌，积极开发新兴产业产品的经营和代理，在拓展消费领域中寻得新商机。要继续扩大与中粮等央企，宝洁、格力、美的等知名企业的合作，壮大在流通链的力量。同时要注意防范工业消化产能过剩中给流通环节带来的风险。
专业市场要提高品牌化程度和大商户比重，加快完善服务配套功能，改善市场环境，提高市场的影响力和辐射力，有条件的积极推进连锁发展。
物流配送借助储运中心“北地东移”，高水平规划、建设、运营好现代物流基地。加快社会资源的开发利用，把“轻资产”扩张这篇文章做大。用好集团新配置的仓储资源，尽快创造更好的经营业绩，为集团进一步优化资源配置提供说服力。
商务服务板块的整体优化要依靠创新，加快拓展新领域、新业态，有条件的要开办新连锁；要把政策用好用足，没有政策的要把资源用好用足；要注重吸引大客户、高端客户，发挥大客户的聚集效应；要靠完善功能提供延伸服务，增加创效；要寻求好的合作伙伴，借助相关优势企业的资源共同发展。