确保高水平完成全年目标任务
发布日期：2012-07-27
本站评论员
上半年，我们虽然奋力实现了双过半，但面临的形势不容乐观，各项工作丝毫不能松劲。从外部环境看，目前乃至下半年，看不出市场有明显好转迹象，我们要对形势做最充分地思想准备。市委分析认为，下半年经济形势的复杂和困难程度怎么预计都不过分，必须增强紧迫感和危机感。从我们自身的情况看，零售遇到了近年来从未有过的挑战，甚至可以说遇到了一定瓶颈，预计今年将形成的实力较量就摆在面前。批发虽已摆脱短板，但在流通链中的话语权主导权还偏弱。专业市场近几年处在巩固优化阶段，有的发展势头落后。物流配送有长足进步，但建设改造任务很重，盈利模式创新压力很大。商服板块成长很快，但发展线条还不够清晰。外部的复杂和内部的薄弱，会使我们推进又好又快发展的难度增大，结构调整的一些措施在落实中也会遇到一定困难。
尽管困难重重，但我们的奋斗目标不能变，各项工作标准不能降低。下半年工作的总体要求是，在党的十八大和市第十次党代会精神指引下，坚持稳中求进、好中求快、全力抢占市场制高点的工作基调不动摇，坚持攻坚克难、逆势而上、再创发展黄金期的信心不动摇，以更好的状态、更严谨的作风、更扎实的工作坚决完成主业经营和结构调整各项任务，推进全年工作再上新台阶。
下半年，各项工作头绪很多，最重要的，是要以科学发展观为指导，抓好结构调整这个主攻方向，全面落实“结构调整年”活动的部署，圆满完成历时三年的结构调整目标任务。
一、确保完成主要指标，力争更好业绩
能否完成今年的指标计划，关系到稳中求进、好中求快的质量，关系到实施“十二五”规划的进程，也关系到企业发展的势头和干部员工的士气。虽然上半年打下了较好的基础，给下半年留出一定空间，完成全年计划有一定把握，但不可有丝毫放松。今年，一个非常重要的进步是，所有企业都制定了心智目标，也都在按照心智目标推进工作。集团大力倡导这样的思想方法和工作方法。有没有心智目标，结果会大不一样，按照心智目标推动工作，精神状态、工作标准、措施力度就会是另一番天地，就能在攻坚克难中创出神奇。下半年，我们要持续开展有规模、有力度、有声势、有成效的营销活动，继续坚持以旬保月、以月保季、以季保年的方法，层层落实指标责任，力争再次在危机之年超越全年计划、达到最好结果。
二、确保完成当年项目，力争更多开拓
我们推进主业结构调整，大部分体现在建设改造和开发开拓项目上。今年安排了一批体量大、布局位置重要、带动力强的项目，也安排了一批增实力、增活力的项目。落实好今年的项目，会为抢占市场制高点创造有利条件。今年在建和开拓中的项目，要抓紧实施。友谊股份要加强友谊精品广场的运营，加快打造新商圈新热点的进度，力争创建培育最快的高端百货店。其他店的品牌调整要按下半年计划落实到位，牢牢站稳高端百货制高点。批发板快要在优化品牌和渠道上下功夫。在上游，要借市场动荡和洗牌时机选择更成熟、更稳定的品牌，顺势优化“551”品牌结构。在下游，要把渠道建设上升为重要战略，重点落实优化本地渠道，开拓外埠渠道。要深入研究央企分销战略调整的动向，力争发展新的合作项目。要深入研究滨海新区的好产品、好品牌，把开发滨海新区品牌代理作为主业东扩的新亮点，力争在下半年突破。市场板块要继续提升功能，创造更好的条件引进大品牌、大商户，优化商户结构，巩固招商率，稳步提高租金收入，站稳专业化服务的制高点。物流板块要在落实设施建设项目的同时，继续开拓成本低、机制新、效益高的外租库项目，同时，力争在输出物流管理的无资产运营项目上取得突破。要加快落实东丽储运中心“北地东移”项目，下半年完成置换和高标准规划，为明年开工做好准备。商务服务板块已安排的项目要如期完成见效，同时，继续加快开发新业态、新业务，力争成为今年的效益增长点。
三、确保完成深化改革任务，力争更大突破
下半年，要深入落实好各项深化改革的措施。在体制创新上，创建上市公司是重中之重，友谊股份继续盯紧申报后的工作，深入细致严谨地做好证监会审查阶段的配合工作；恺丰典当要加快上市前的改制，力争年内完成；全程物流要开始上市的有关学习、辅导和路径设计。在资源整合上，已经完成企业整合的要抓好经营、资源、管理、人员、文化的融合，尽快显现整合的放大效应。要积极推进集团内部资源的有机联系，品牌经营要把专用渠道发展为共有渠道，集团内的工程要统筹安排，板块之间的资源合理互补、共同受益。在做实集团上，重点是进一步规范产权结构，托管企业全部注销，力争年内做实集团的这项工作划句号。在人才工作上，重点是落实集团人才工作座谈会的要求，加大对中青年优秀人才的培养使用力度，年内要有突破性进展。
下半年已经开始，我们要不辜负市委市政府的厚望，继续保持上半年的发展势头和工作局面，进一步加强对下半年工作的领导，以更有力度、更有效率的工作，保证圆满完成全年任务。