深化改革 重点攻坚 加快组建新阵容
发布日期：2012-01-19
本站评论员
面对2012年新的发展目标和任务，必须尽快摆脱传统的企业阵容和小散杂的资源格局，尽快甩掉最后的历史包袱，以全新阵容推进“十二五”又好又快发展，向开放的一商、强大的一商、百年一商迈进。这是一商集团健康发展的需要，是必须承担的历史责任。
以创建上市公司为动力 加快体制创新
以高度责任心和高水平运作完成骨干企业上市筹备和申报任务，力争年内成功上市，为集团整体推进体制创新打破坚冰。有的企业要在落实股份制改造任务后积极运作境外上市，在改变传统产权结构、管理模式，突破发展瓶颈上先行先试。有的企业实施国有独资改制后，进一步建立起规范运作的公司治理结构，将老企业彻底划句号。有的已经改制企业，尽快向规范化运作完善。
以集群化为方向 加快资源整合
经过一年深化认识和工作准备，特别是几个企业率先实施，推进集群化发展的条件和时机已经具备，要乘势加快实施。深化连锁化发展，率先组成最整齐的高端百货集群化阵容。在“四企合一”实施到位后盘活资产，做强主业，实现集群化整合的应有效果。在第一步“三企合一”实施到位后，对“六企”实施统一管理，实现企业集群化。加快创造条件尽快打造以快速消费品为主、规模超过10亿元、利润过千万元的百货集群。已按集群化方向推进的“两化合一”，尽快整合到位。专业市场、物流配送和商务服务板块有关企业加快探索资源整合集群发展的路子。
以做实集团为重点 加快解决历史问题
加快核实集团和企业注册资本金及对外投资，加快操作做实范围内企业合并、重组、整合、退出工作和托管范围内企业注销工作。完成集团和7户二级企业资本公积转增注册资本，82户托管企业中未注销的27户全部注销，确保2012年集团二三级企业户数控制在105户以内，同时继续削减做实范围内企业户数。把盘活低效闲置资产作为解决历史问题、增加发展资金的重要措施，以多种方式加快盘活。在结构调整和做实集团中，加快解决历史拖欠职工债务问题。