继续巩固五个坚持
发布日期：2010-08-09
本站评论员
从2007年到现在的三年多，是我们高度自觉地执行党的路线方针政策、贯彻市委决策、紧跟天津速度、发扬天津精神、创造天津效益的三年；是我们以急迫心情解放思想、干事创业、追求科学发展的三年；是我们克服困难、在战胜危机中实现又好又快发展、奔向远大目标的三年；也是集团热心帮助企业、真心关爱员工、实现和谐稳定发展的三年。把这三年多的工作作一个概括，就是我们做到了五个坚持。
第一，坚持在政治上与中央和市委保持高度一致。党的十七大和市委九次党代会以来，我们坚决贯彻执行党的路线方针政策。主要体现在，自觉把结合实际贯彻落实市委一二三四五六奋斗目标和工作思路作为我们的政治责任，紧密围绕天津“一个排头兵，两个走在全国前列”和构筑“三个高地”、打好“五个攻坚战”的发展定位，深入落实“四个着力”，提出“做天津商业排头兵，在全国有重要位置，在世界有一定影响”的工作标准，制定了努力建设“开放的一商、强大的一商、百年一商”的远大目标；把解放思想作为解决发展问题的先导，把科学发展观作为企业的信仰和最好的治企之道，把在商言商、求真务实作为一商的企业性格，集团上下正在自觉推进以发展战略高端化、主业定位差异化、经营管理现代化、企业精神宪章化的科学发展观一商化进程。
第二，坚持又好又快发展，突出好字当头。我们在前十年快速发展并取得一定强势的基础上，强化以效益为中心，坚持在夯实发展基础、提高发展质量、实现企业创收和员工增收的前提下，加快发展速度。主要体现在：坚持调整主业结构，确立了高端百货、批发贸易、专业市场、物流配送、商务服务五大主业发展板块及其定位，形成集团规模和效益的支撑主体。坚持深入实施品牌战略，逐步提升到推进“551”战略，进一步明确了转变生存方式、发展方式、盈利模式，调整主业结构、资源结构、管理结构、人员结构的方向，指导各企业基本确立了主业定位、目标市场和资源优化方向。坚持向滨海新区支柱产业靠拢，向天津大项目好项目靠拢，向中心城区升级改造靠拢，每年做成20个以上投入少、成本低、回报好的项目。坚决淘汰无效项目，及时撤消一批扭亏无望部门和项目，促进所有企业进入健康发展轨道。在经济危机严重冲击下，几年来又好又快发展的基础有力保证了持续强势发展。正是在经济危机的2009年，我们跨越了六个台阶，经营收入跨200亿台阶，完成215亿，增长20.8%；商品销售总额跨80亿台阶，完成90.1亿，增长21.6%；社会消费品零售额跨30亿台阶，完成34.2亿，增长20.8%；利润跨1亿台阶，完成1.2亿，增长67.9%；增加值跨6亿台阶，完成6.42亿，增长25.3%；在岗员工人均收入跨全市平均水平台阶，达到4.99万，增长15.9%。2009年与2006年相比，三年时间，经营规模、增加值、员工收入、缴税翻一番，利润翻两番。今年上半年，经营收入实现136.9亿，增长23.1%；商品销售总额实现64.5亿，增长51.4%；社会零售额实现22.8亿，增长31.5%；利润实现1.2亿，增长69.4%，达到2009年全年水平；增加值实现4.2亿，增长27.2%；员工人均收入实现2.99万，增长18.6%。刚刚公布的2010年全国500强排位，我们一商集团排名277位，比上一年的309位提升32位。今年，我们正在编制“十二五”规划，集团各企业都在制定在十二五期间实现新一轮倍增计划。集团在各企业规划的基础上，初步确定在十二五末，经营规模达到500亿，商品销售总额240亿，社会零售额100亿，商业增加值18亿，利润8亿。各项重要指标实现一到四倍增长。今天发布的天津工业2020发展规划，我市将打造20个千亿工业集团，我们也完全有信心，在2020以前建成千亿商业集团。
第三，坚持加快推进现代企业管理。我们高度重视国有企业管理创新，不断推动由传统管理向现代管理转变。主要体现在：坚持深化体制创新，完善了集团战略、资产、运营、财务、人力资源五大管控中心职能，大部分转制企业逐步实行规范的公司治理；加快推进集团产权清晰化，一批二级企业纳入集团做实范围，一批全民所有制企业加紧向国有法人独资有限公司改制；连续开展“机制创新年”、“内控年”活动，进一步完善了经营、管理、考核、激励、人才、竞争等内部机制，在经营、财务、资产、基建、人力资源、效能监察、安全稳定七个方面重新制定284项制度，重新修订413项制度，建立起以全面风险管理为核心的管理制度体系，突出控制投资风险和经营中的各类资金风险；紧密结合集团实际，推行业务经营“项目管理制”，进而全面推广友谊经验，促进企业管理全过程实现精细化、精致化、精准化；加强对企业经营者的责任监督，企业内部审计由经理离任审计发展到任期经济责任审计，再发展到不定期的企业循环审计；广泛开展“节约型”企业建设工作，重点加强费用控制，2009年费用增幅低于利润增幅63.5个百分点。
第四，坚持把企业党组织的政治优势转化为竞争优势。我们把党组织的政治优势作为国有企业独有的竞争优势，为集团发展提供了坚强的政治保证。主要体现在：坚持领导科学发展，把党委的政治核心作用集中体现在管方向、管战略、管核心价值观上，通过制定《一商科学发展宪章》，引领企业走科学发展道路不动摇；坚持把握用人导向，以“用人导向比用人还重要”的理念，不断创新一商特色“党管干部”方法，力求任用一个人激励一批人，弃用一个人警示一批人，不断引导正确的政绩观和人才观；坚持强化带头执行，连续十几年巩固“党委保企业，支部保部门，党员保班组”的政治格局，连续7年开展十佳先进党组织和十佳优秀党员评选表彰活动，特别是把长期开展创先争优活动作为企业党组织和党员带头执行的最好载体，每年在主业发展、加强管控、服务创新等各方面树立旗帜和标兵，成为敢打硬仗、能打胜仗的骨干力量；坚持有效保证监督，突出严格监督优势，建立起教育融入企业宣教格局、完善制度融入企业管理体系、强化监督融入企业运行监控的“三个融入”工作机制，不断增强自我约束能力；坚持全面关爱职工，始终把关爱职工作为党的宗旨在企业的具体体现，不断提出更高的发展目标，宣传扩大一商的社会影响，力求使职工有尊严有追求的工作，把提高职工收入作为最美好的指标，把不断满足职工的新期待作为重要的政治责任，加强对企业增加员工工资计划的指导、协调和监督，特别关注少数职工低收入问题，并逐年取得突破性进展。
第五，坚持创造和谐稳定发展环境。我们认真落实第一责任，始终保证了集团的稳定局面。主要体现在：强化安全稳定责任体系，健全安全稳定长效机制，每年做到责任目标全覆盖、无死角；推进安全稳定管理标准化、规范化和日常化，安全投入和安全培训逐年增加，安全检查和隐患治理逐年加强，三年多来没有发生重大事故；持续推进和谐企业创建工作，企业全部达到市级和谐企业水平，其中，AAA级3家，AA级2家，A级13家；以深厚感情做好信访工作，集团信访总量逐年下降。