以坚实基础迎接集团发展新阶段
发布日期：2010-07-08
本站评论员
从2004到2006年，集团经历了强势发展阶段，在自有资金很少的条件下，购置三个发展项目总面积超过18万平方米，主要靠银行贷款。三个项目开业以后，经历了艰难的培育过程，面临资金链有可能断裂的危险。面对这样的困难局面，我们及时提出了从强势扩张转向理性发展的思想，上下形成了共识。
2007年到今年上半年，我们经历了边克服困难边解决困难边谋求发展的理性发展阶段。坚持理性发展就是科学发展观在这个阶段的具体体现，就是这个阶段的基调。经历了2009年经济危机的考验，友谊新天地、友谊武清店两大项目实现盈利，轻纺万象城成功转让，集团渡过了特定的困难时期，从理性发展阶段进入了又好又快发展的新阶段。
特定意义上的理性发展阶段过去了，理性发展的理念已成为我们的精神财富，我们在任何情况下都不会丢掉理性精神。
几年来，为集团进入又好又快发展新阶段，迎接集团更加美好的未来,我们上下共同努力，认真、系统、自觉地做了五个方面的准备：
一是思想准备。2007年，我们及时提出一系列理性发展原则，用在商言商、求真务实的精神统一思想，使我们的发展观更加理智；2008年，我们抓住新一轮解放思想大讨论的难得机遇，用解决“三个不”、发扬“四不怕”、树立“五敢”精神统一思想，使我们的发展观更加开放；2009年，在经济危机的严重威胁下我们确立了科学发展观这一最好的治企之道，用努力建设开放的一商、强大的一商、百年一商的目标和科学发展观一商化统一思想，使我们的发展观更加科学；今年，我们深入开展创先争优活动，把企业党组织的政治优势转化为竞争优势，用领导科学发展、把握用人导向、强化带头执行、有效保证监督、全面关爱职工统一思想，使我们的发展观更加全面。三年多来，我们一步步推进思想进步，去除浮躁、回归理性，不断开拓视野、开放胸怀，逐渐克服保守、丢掉小家子气，管理团队的思想境界得到新的升华。
二是干部准备。几年来，领导班子和干部队伍建设的方向更加明确，内容更为充实，机制更为完备。我们所有的企业领导班子和总部部门负责人，都在竞争机制、监督机制保证下调整了一遍，干部队伍整体面貌发生了明显的变化。正是我们各个企业坚强的领导班子，带领干部员工战胜了危机，带领企业健康发展，完成了诸多艰巨复杂的发展任务，创造了越来越多的企业利益和员工利益，维护了企业的稳定。正是我们效率不断提升的总部管理团队，为企业解决了诸多难题，提供了诸多企业需要的服务，争取了诸多支持企业发展的政策。可以说，企业领导班子成员和总部管理人员的精神状态、专业能力、管理水平、整体素质有了长足的进步，得到广大干部员工的更加认可和支持。几年来，我们还准备了近40名第一梯队后备和近400名第二梯队后备，使我们有了一定的干部资源和较稳定的接续能力。更重要的是，我们在这几年中以“四重四防”原则确立了有企业特色有一商风格的用人导向，不断提高选人用人的公信度，为开放一商的打造，为强大一商的建设，为百年一商的传承建立起更科学的选人用人机制。
三是实力准备。几年来，我们把发展结构调整为五大板块，推进差异化战略，形成有力的主业支撑。仅仅三年时间，实现经营收入、增加值、员工收入、缴税等四项重要指标翻一番，实现利润翻两番。目前，集团经济总量和各项指标成为天津商业排头兵，企业发展力、市场竞争力、社会影响力、内部凝聚力提升到新的高度。我们及时淘汰失血项目，果断甩掉发展负担，成功培育新的项目，逐步实现轻装前进。集团进入了资金状况根本好转、竞争实力显著增强的新时期。
四是外部准备。几年来，我们高度重视外部环境，广泛营造友好关系，不断把社会资源转化为企业发展资源。我们得到市委、市政府领导的信任、关心和支持，张高丽书记把我们应对危机的情况批给所有市领导阅，黄兴国市长多次作出批示肯定我们的发展并寄予厚望，杨栋梁常务副市长提出帮助我们做强大的一流集团，史莲喜部长对我们形成的政治优势给予高度评价，各主管市领导和有关部门从支持天津商业排头兵的角度，在解难题及日常服务中给我们协调解决了大量问题；我们得到国资两委的全面支持，在发展战略、资本运作、资产管理、干部管理以及与国资系统对接等多方面工作上，直接给予有力指导和帮助；我们得到有关区委、区政府的尊重和支持，集团与有关区已经上升为战略合作关系，在诸多项目上获得政策和工作支持；我们得到金融机构的信任，与各大银行的合作进一步密切，信用等级进一步提升，使我们的融资环境根本好转；我们得到媒体的重视和支持，近年来已发展为天津主流媒体关注的重点，使我们的社会影响力不断提高。总之，良好的外部环境，成为我们又好又快发展不可缺少的有利条件。
五是管理准备。三年来，我们坚持管理创新，促进内部管理有了质的飞跃。我们在自身建设上，从“项目管理”、“机制创新年”、“内控年”，到“结构调整年”。年年都有明确的主题，年年都勇于涉及深层次问题，年年都坚持抓出成效，在内部管理上为又好又快发展做了认真准备。特别是借应对危机之际苦练内功，通过深入开展“内控年”活动，系统培训管理理论，专题研究管理问题，推广友谊管理经验，在经营、财务、资产、基建、人力资源、审计监督、效能监察、安全稳定等各个环节进行制度重建和流程再造，有力解决了管理分散、管理薄弱问题，完善了以风险管控为主的内部管控体系，由粗放管理转变到精细、精致、精准管理，由传统管理推进到全面风险管理。近几年，各企业没有出现大的失血项目，没有出现风险危机，没有出现重大损失，集团整体管理水平明显提高。
前几年打下的坚实基础，使我们完全有能力推进发展的转折。坚持又好又快发展，好字当头快速发展应该成为我们新的基调，我们要坚定信心进入新时期。