强内控，最大限度防范市场风险
发布日期：2009-02-11
本站评论员
经济危机带来难以预测的风险，在险象环生的市场之中，必须把规避风险放在极为重要的位置，必须全面加强内部监督和控制。
在效益审计中我们发现，我们一些企业确实存在经营、管理、决策失控问题。有的企业进入不熟悉的领域和经济损失接连不断；有的企业在应收款、预付款、违章发货方面都有重大损失；有的企业经营成本高、风险大、投资回报低；有的企业经营中还存在很高的法律风险。这些是已经暴露的问题，还有一些潜在的问题长期隐藏着。更让人担心的是，由于疏于内控，新的问题还会发生。
这样的状况，怎能抵御危机？许多企业已经把今年作为“管理年”，集团决定今年为“内控年”，目的是以更严格的管理和更严密的防范措施练好内功，不能再出管理不善问题。要用一年时间提高内控能力，提高管理水平。强内控的重点是：
加强经营监控。要进一步把握目标市场，调整好经营思路，坚决防止粗放式的经济增长，坚决反对忽视风险、急功近利的短期行为。要借机加强各项经营资源的管理，特别是占用资产、资金规模大的项目要权力上收，实行集团决策和特别监控。商品销售项目要以信誉好、回款快的渠道为主，最大限度发展直营直供，提升终端销售业务比例；要密切监视价格动态，对价格连续下调的要随行就市及时出售，避免更大经济损失。设施经营要努力提高出租率，适时调整租金，最大限度提高资产创效能力。基建项目要严格落实招投标等规章制度，切实加强全过程监控。
加强财务监控。全面贯彻《企业会计准则》和《集团财务会计管理制度（试行）》，进一步提升会计基础工作，逐步推行集团企业会计报表合并、统一财务会计制度。完善会计信息报告机制，推进会计电算化进程，更新月份会计报表使用系统，加强商品进、销、存各环节日常监督管理。加强重大财务损失监控，完善管理程序和管理办法。加强效益监控，建立企业综合绩效评价体系和财务指标项目跟踪考核分析，对集团各企业实行效益巡回审计。
加强资金监控。切实管好、用好各项资金，提高资金使用率。努力提高融资能力，巩固现有融资规模，探索新的融资方式。加强资金调度，保证资金合理占用。完善内部资金拆借管理，协调运作增加新贷款，调整贷款结构，创造条件解决部分高息贷款和借款，降低资金成本。加快资金流转速度，加强应收账款、预付账款和代垫费用管理，加强库存管理，力争杜绝库存损失和坏帐损失。
加强成本监控。深入开展勤俭节约运动，堵塞各种跑冒滴漏，杜绝浪费现象。推行能源、耗材集中采购，实行费用计划管理，严格各项审批和费用考核制度。加强各项费用核算工作，压减非经营性和不必要费用支出，杜绝不合理费用的支出。继续做好纳税筹划。