提高员工的精神舒适度
发布日期：2007-03-20
企业坚持“以人为本”的管理理念，应当注意提高员工的精神舒适度。
企业经理不仅要识才爱才，还要把公司营造成一个温馨的家园，这种温馨既是物质上的，更是精神上的。
一方面，多从员工的角度为他们考虑，努力给员工提供良好的学习工作环境，给予他们更多锻炼和再深造的机会，让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣，自觉自愿的发挥其主观能动性，在积极的工作中提高素质。还要为员工提供良好的加薪升职机会，给予员工一定的物质奖励以及旅游休假机会。
另一方面，让员工在公司真正找到归属感，真心地把公司当成自己的家，把领导、同事当成是自己的亲人和朋友，彼此没有猜忌，也没有困难面前的无助，有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。这样才能减少员工工作以外的心理压力，提高其精神上的舒适度。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。
企业经理不仅要识才爱才，还要把公司营造成一个温馨的家园，这种温馨既是物质上的，更是精神上的。
一方面，多从员工的角度为他们考虑，努力给员工提供良好的学习工作环境，给予他们更多锻炼和再深造的机会，让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣，自觉自愿的发挥其主观能动性，在积极的工作中提高素质。还要为员工提供良好的加薪升职机会，给予员工一定的物质奖励以及旅游休假机会。
另一方面，让员工在公司真正找到归属感，真心地把公司当成自己的家，把领导、同事当成是自己的亲人和朋友，彼此没有猜忌，也没有困难面前的无助，有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。这样才能减少员工工作以外的心理压力，提高其精神上的舒适度。
因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得企业最大效益。