用理性发展的理念指导实践
发布日期：2007-03-06
企业的理性发展，是科学发展观指导下的理智经营行为，包括清醒估计发展形势，正确选择发展战略，合理制定并适时调整发展策略，有效控制投资和经济运行。理性发展不仅是关于发展的理论，更重要的是发展的实践活动。理性发展的内涵，既包括以经济效益为中心这一核心内容，也包括提高发展全过程中各环节的质量。从这个角度衡量，理性发展是合理的、有效的、高质量的、均衡的、可持续的经营行为。
一、理性发展要求科学决策
理性发展首先是科学决策的结果。对流通企业来说，经营决策的科学性集中表现在三方面：
一是必须以市场为导向。投资的决心建立在对市场情况的准确判断和对市场趋势的科学预测之上。立项必须依据对市场充分调研之后的可行性报告，而可行性报告必须是对市场客观评估的产物，决不能根据主观意志而随意褒贬、取舍。凡对市场情况断章取义、报喜不报忧等，都是经营决策的大忌。
二是必须统筹兼顾。对一个项目的投资，必须坚持有利于资源充分、合理、有效利用，有利于实现近期效益和长远效益，避免资源浪费和短期行为。
三是必须获取投资回报。一方面，要坚持利润最大化原则，注重投资回报率，努力使有效资源用于发展高回报率项目；另一方面，要坚持成本最小化原则，注重投资回报期，努力使有限资源发展短培育期、无培育期的经营项目。在这两个前提下，努力追求适度投资。
二、理性发展要求坚持发展原则
以经济效益为中心，集团发展应着重坚持以下原则：
一是积极发展与商品流通相关业态的原则。优先发展高端百货连锁、以品牌代理为龙头与有形市场相结合的批发贸易、高档次专业交易市场、现代物流以及其他创效项目，以强势项目提高核心竞争力。
二是不进入不熟悉经营领域的原则。选择新的发展项目要最大限度减少投资风险和经营风险。筹集发展资金坚持内源性融资与外源性融资相结合、以内源性融资为主。
三是集团内部不同业的原则。对同业态、同品类经营实施资源整合、合并重组，保证集团内部资源合理组合、优化配置，最大限度降低内耗。
四是置业与赁业结合以赁业为主的原则。增加大型经营设施一般不自建、不购置，实行租赁。
五是不断充实资本金的原则。坚持合理分配利润，实现利润以首先补充企业资本金为主，不断扩大资本积累，增强企业实力和发展后劲。
六是改制企业新经营亏损退市的原则。强化资产创效和经营创效，除培育期项目外，经营必须盈利，不能实现效益目标的，停止经营。
三、理性发展要求加强经济运行中各环节的控制
主要包括五个方面的控制：
一是加强投资控制。首先，原则上停止企业进行股权、债权投资，重点控制固定资产投资和其他长期投资规模。其次，要加强长期投资管理，实现长期投资与实收资本上下对应。对超过500万元以上的投资实行项目投资申报制。
二是加强基本建设控制。对投资50万元以上的建设、改造、装修项目必须严格按照程序招标，优先选择集团多年筛选的有资质、有实力、取费合理、保证质量、跟上集团节奏的施工队伍、设计单位、监理单位和信誉优秀的材料商。对大批量的基建材料，采取集团统一招标采购。各投资项目结算应由有资质的社会中介机构审核。项目竣工结算资料报集团主管部门备案。
三是加强经营控制。集团内部同业态、同品类经营实施合并重组，停止亏损的经营项目。坚持实行代理、代销、售后付款等经营方式，控制减少现款采购、销售铺货。重点控制库存，对超过三个月的库存实行限期处理。
四是加强财务监督。严格执行各项准备金计提制度。强化集团投融资管理中心调节、调配资金职能，规范资金管理。进一步完善集团会计基础工作管理。强化财务指标跟踪考核，保证集团各项财务指标计划按月落实。
五是加强审计监督。重点加强经济运行中的效益审计和经理任期经济责任审计，控制利润来源及真实。
一、理性发展要求科学决策
理性发展首先是科学决策的结果。对流通企业来说，经营决策的科学性集中表现在三方面：
一是必须以市场为导向。投资的决心建立在对市场情况的准确判断和对市场趋势的科学预测之上。立项必须依据对市场充分调研之后的可行性报告，而可行性报告必须是对市场客观评估的产物，决不能根据主观意志而随意褒贬、取舍。凡对市场情况断章取义、报喜不报忧等，都是经营决策的大忌。
二是必须统筹兼顾。对一个项目的投资，必须坚持有利于资源充分、合理、有效利用，有利于实现近期效益和长远效益，避免资源浪费和短期行为。
三是必须获取投资回报。一方面，要坚持利润最大化原则，注重投资回报率，努力使有效资源用于发展高回报率项目；另一方面，要坚持成本最小化原则，注重投资回报期，努力使有限资源发展短培育期、无培育期的经营项目。在这两个前提下，努力追求适度投资。
二、理性发展要求坚持发展原则
以经济效益为中心，集团发展应着重坚持以下原则：
一是积极发展与商品流通相关业态的原则。优先发展高端百货连锁、以品牌代理为龙头与有形市场相结合的批发贸易、高档次专业交易市场、现代物流以及其他创效项目，以强势项目提高核心竞争力。
二是不进入不熟悉经营领域的原则。选择新的发展项目要最大限度减少投资风险和经营风险。筹集发展资金坚持内源性融资与外源性融资相结合、以内源性融资为主。
三是集团内部不同业的原则。对同业态、同品类经营实施资源整合、合并重组，保证集团内部资源合理组合、优化配置，最大限度降低内耗。
四是置业与赁业结合以赁业为主的原则。增加大型经营设施一般不自建、不购置，实行租赁。
五是不断充实资本金的原则。坚持合理分配利润，实现利润以首先补充企业资本金为主，不断扩大资本积累，增强企业实力和发展后劲。
六是改制企业新经营亏损退市的原则。强化资产创效和经营创效，除培育期项目外，经营必须盈利，不能实现效益目标的，停止经营。
三、理性发展要求加强经济运行中各环节的控制
主要包括五个方面的控制：
一是加强投资控制。首先，原则上停止企业进行股权、债权投资，重点控制固定资产投资和其他长期投资规模。其次，要加强长期投资管理，实现长期投资与实收资本上下对应。对超过500万元以上的投资实行项目投资申报制。
二是加强基本建设控制。对投资50万元以上的建设、改造、装修项目必须严格按照程序招标，优先选择集团多年筛选的有资质、有实力、取费合理、保证质量、跟上集团节奏的施工队伍、设计单位、监理单位和信誉优秀的材料商。对大批量的基建材料，采取集团统一招标采购。各投资项目结算应由有资质的社会中介机构审核。项目竣工结算资料报集团主管部门备案。
三是加强经营控制。集团内部同业态、同品类经营实施合并重组，停止亏损的经营项目。坚持实行代理、代销、售后付款等经营方式，控制减少现款采购、销售铺货。重点控制库存，对超过三个月的库存实行限期处理。
四是加强财务监督。严格执行各项准备金计提制度。强化集团投融资管理中心调节、调配资金职能，规范资金管理。进一步完善集团会计基础工作管理。强化财务指标跟踪考核，保证集团各项财务指标计划按月落实。
五是加强审计监督。重点加强经济运行中的效益审计和经理任期经济责任审计，控制利润来源及真实。