在加强党的先进性建设中推动企业快速发展
发布日期：2006-03-29
天津一商集团有限公司党委
一商集团自1995年10月经市委、市政府批准整体转制,已经运行十年。十年来，一商集团依靠自主创新快速发展，现已成为拥有8家全资子公司、16家控股公司和9家参股公司、总资产39.5亿元的商贸流通企业集团，经营收入由39亿元发展到121.9亿元，2005年列中国企业500强第256位，中国服务业企业第98位，中国百货（零售）商业企业第3位。
保持共产党员先进性教育活动开展以来，一商集团党委对十年发展与党的建设进行了认真总结，深刻地感到，加强党的先进性建设是企业发展的基石，实现快速发展是党的先进性在企业的重要体现。
一、先进性体现在思想观念创新上
创新是企业发展的永恒动力，思想观念创新是保持先进性的根本要求。集团党委把思想观念创新作为党的建设和“三个作用”发挥的基础和前提，促进企业腾飞。
集团党委紧跟天津发展，融入天津经济，把创新作为十年发展主题，把观念创新作为动力之源，思想建设实现了三个飞跃：一是由计划经济思维模式向加快企业市场化进程，建立现代企业制度思维模式的飞跃。二是由批发零售的传统经营套路，向发展品牌经营、建立专业交易市场、创建高端百货群等支柱业态为主体、多业态并举发展思路的飞跃。三是由循规蹈矩经营思想，向高水平、高效益、创一流思想的飞跃。集团党委认真研究社会主义市场经济的发展规律，针对提高企业核心竞争力和企业发展的关键问题，努力抓好观念创新，排除制约发展的思想障碍，在各级党组织和企业管理人员及员工中树立起五种意识：一是市场意识。由习惯于靠政府的手，到自觉遵循市场法则，形成以市场为导向判断和解决问题的市场观念；二是改革意识。彻底改变旧习惯和思维定式，消除旧体制机制障碍，形成用市场行为解决历史和现实问题的思维方式；三是发展意识。树立起“高水平是财富，低水平是包袱”的理念，靠不断发展解决历史和前进中的问题，加快了由传统型、粗放型向市场化、集约化演进的步伐；四是管理意识。引进现代管理模式，形成自己的管理思想，建立起符合发展需要的深化管理、细化管理的先进方式；五是人才意识。把人才问题上升到企业生存和发展的战略高度，将人才资源作为企业第一资源，形成一商“大人才观”。集团解放思想转变观念，消除了思想禁锢，真正解决了怎样改革和如何发展问题，为快速发展提供了重要的思想基础。
二、先进性体现在驾驭企业发展能力上
面对市场竞争的考验，集团党委认真落实中央加强党的执政能力建设的决定，着力提高集团领导班子和各级管理人员在社会主义市场经济条件下推动企业改革、引领企业发展、实现企业增利、保证员工增收的能力，着力提高建设一商、发展一商的水平。凝聚班子智慧，创建了以“五大中心”为核心的管理体制和运行机制。建立决策中心，集中集团有效、优势经营资源，确立经营方向、经营战略和经营原则，提高整体配置集团经营资源能力；建立投资中心，提高战略性、支柱型发展项目大规模运作能力；建立效益中心，强化利润管理，提高盈利能力；建立管理中心，实现由粗放型到集约化的转变，管理方式和管理水平不断提高；建立稳定中心，提高正确把握和处理改革、发展、稳定关系的能力，为集团改革发展创造和谐稳定环境。“五大中心”的创立，使集团真正融入社会主义市场经济，成为抓住历史机遇、解决复杂问题、有效利用资源、创造有利条件，走向快速发展并做大做强的体制保证。也体现了集团党委及领导班子驾驭企业发展能力的水平。
三、先进性体现在落实科学发展观上
集团党委通过求真务实的行动，将科学发展观落实到企业发展的实践中。坚持求真务实的思想和作风，认真研究市场，科学划分市场，全面深入调整集团经营结构，创新发展业态，在天津经济发展“一轴两带”上构建起零售、批发贸易、专业市场、现代物流四大主营业态，同时发展进出口贸易、生产加工、拍卖典当、港口船舶供应、房地产等业态的新格局。使集团发展充满活力，占据了天津市场的领头位置。
零售重点发展高端百货、家电连锁和超市，大型零售卖场发展到22家，建成友谊高端百货群。友谊商厦、友谊名都成为天津仅有的两家高档百货店，友谊新天地广场、友谊新都市百货、友谊大港店、友谊武清店成为引领天津时尚百货潮流的标志性企业。一商家电发展到13个直营连锁店和22个区县级市场，率先进入高端经营领域；批发贸易以品牌代理为支撑，世界品牌达到12%，知名和热销品牌占到37%，直供6.2万家零售网点，辐射国内15个省市自治区；专业交易市场全面提档升级，轻纺商城、家纺总汇、珠江装饰城、珠江家具城、珠江茶叶城、一商旧机动车交易市场等天津知名市场总面积达到16.8万平方米，正在建设