报道140：敢字当头拼业绩
发布日期：2012-11-15
肖喆，现任友谊名都男服商场经理。作为一名共产党员，他时刻以创效为己任，坚持敢字当头，不断创新工作思路，带领男服商场坚守滨海新区男装品类龙头地位，创造了2011年销售同比增幅33%的骄人业绩。先后荣获天津市五一劳动奖章、国资系统优秀共产党员、2010年度一商标兵、一商集团优秀共产党员等称号。
为打造滨海新区高端男装品牌聚集地，肖喆率先提出了男装旗舰店新经营格局模式，积极开阔思维，坚持丰富品牌资源、锁定品类品牌目标，周密设计、精细安排，实施大规模改造升级工程。工程期间，他时刻坚守在调整装修现场，白天抓经营，夜间盯装修，严把装修标准，确保了八个男装旗舰店完美亮相。创新营销模式，按照文化营销、哲学营销思想分阶段先后组织多档有影响力的震撼营销活动，带动了滨海新区男装市场的销售潮流，在男装行业形成了领头羊地位。管理工作中，他本着“公平公心公正”的准则，注重创新管理制度，注重人才的培养，提升员工工作激情，挖掘个人潜在价值，开展点评会、交流会等，统一全员价值观，调动各级人员销售积极性，抢抓常客团购客户，营造了全员抢抓销售的热销氛围，使男服商场成为友谊名都经营创效的主力军。
为打造滨海新区高端男装品牌聚集地，肖喆率先提出了男装旗舰店新经营格局模式，积极开阔思维，坚持丰富品牌资源、锁定品类品牌目标，周密设计、精细安排，实施大规模改造升级工程。工程期间，他时刻坚守在调整装修现场，白天抓经营，夜间盯装修，严把装修标准，确保了八个男装旗舰店完美亮相。创新营销模式，按照文化营销、哲学营销思想分阶段先后组织多档有影响力的震撼营销活动，带动了滨海新区男装市场的销售潮流，在男装行业形成了领头羊地位。管理工作中，他本着“公平公心公正”的准则，注重创新管理制度，注重人才的培养，提升员工工作激情，挖掘个人潜在价值，开展点评会、交流会等，统一全员价值观，调动各级人员销售积极性，抢抓常客团购客户，营造了全员抢抓销售的热销氛围，使男服商场成为友谊名都经营创效的主力军。