经营发展

【行业信息】

2023天津金秋购物节 百余项商旅活动精彩亮相

根据商务部举办2023全国金秋购物节和本市全年促消费活动总体安排，为抢抓“金九银十”消费旺季，持续营造浓厚消费氛围，天津将在9月中旬至10月底组织开展“2023天津金秋购物节”。

本次购物节重点聚焦“吃、住、行、购、服”五大方面，围绕本地市民得实惠、外地游客有体验的工作思路，以“全年乐享 全民盛宴”为主题，广泛动员行业协会、电商平台、金融机构以及商场、超市、家居、家电、餐饮、汽车、老字号等各方积极参与，累计将组织推出200余项商旅文体融合、线上线下结合、城乡区域联动的促消费活动，市级层面将重点开展六大主题促消费：

一是举办“擎动津城”2023天津汽车消费嘉年华，重点围绕2023中国（天津）国际汽车展览会，串联国家会展中心（天津）、V1汽车世界、滨海新区平行进口汽车城以及全市汽车赛事、文化旅游、餐饮购物等重要消费场景，发布《天津汽车主题旅游线路》《天津玩车地图》《天津购车地图》，开展购车、玩车、驾车、养车等多个板块促销体验活动。

二是举办2023天津家居焕新消费季，重点突出“大家居”产业联动和消费场景创新，聚焦绿色智能适老等升级领域，统筹城乡，线上线下联动，组织居然之家、红星美凯龙、苏宁易购、登发家居等家居商城，推出家电下乡进社区、电商直播节、家居设计大赛、装修技能大赛等，在梅江会展中心将举办华夏家博会。

三是举办第三届奥莱时尚购物节。组织京津佛罗伦萨小镇、西青杉杉奥特莱斯、滨海新区友阿奥莱、滨海新区王府井奥莱等参加，在银联云闪付、抖音端发放奥莱消费券，联合品牌商出台形式多样的打折促销活动。

四是举办品质消费农村行系列活动。组织大型商贸流通企业、电商平台和现代服务业向农村延伸，举办汽车下乡、绿色智能家电下乡、绿色建材下乡等促销，如静海区将在西翟庄镇开展“迎国庆 庆中秋”赶大集活动，西青区杨柳青古镇将举办“花好月圆赏民俗 金秋国庆乐非遗”主题展会，蓟州、宁河、宝坻等区组织开展河蟹节、采摘节、美食节等。

五是举办津品好物消费月。组织在各大商圈举办津农精品、绿色有机食品、特色产品等展销活动，南开区将在鼓楼举办2023“迎国庆·贺中秋”寻鲜鼓楼消费节，市供销合作总社在京津国际文化创意产业园举办“京津冀供销系统优质农副产品展销会”，都市频道在梅江会展中心举办2023都市银发生活季暨都市重阳博览会。

六是举办国潮购物节。旨在弘扬优秀传统文化，通过融合更多时尚潮流元素，用年轻化的方式激活国货消费热潮。如，津湾广场举办“‘天津盈手礼·津湾有惊喜’——天津礼物津湾首发主题文化周”系列活动，聚集百余家津澳台特色商户，推出歌颂祖国主题演出、非遗文化展演、天津礼物评选发布等亮点内容；河东嘉里汇举办“物色东西”非遗文化交流展，集结15个省市38项非遗技艺，探寻展示传统文化之美。（信息来源：北方网）--友谊大港百货供稿

星巴克中国狂飙

平均9小时开一家新店

中国咖啡战事愈演愈烈，星巴克不断将产业链向上游延伸。

近日，星巴克中国咖啡创新产业园在江苏昆山落成投产。该产业园建设期间追加了两轮投资，总投资额达15亿元（约2.2亿美元），是星巴克在中国为了打造咖啡生产和物流基地所进行的最大投资。

根据官方资料，星巴克中国咖啡创新产业园总占地面积约8万平方米，核心主体分为咖啡烘焙工厂、整合物流中心和咖啡之旅体验中心三部分，覆盖了咖啡豆产业链上的进口、烘焙、包装、储存和物流等环节。

星巴克中国相关负责人告诉时代财经，该产业园投产后，星巴克将把来自包括中国在内的30多个国家和地区的阿拉比咖啡豆运到这里烘焙，再发往全国门店。

未来，星巴克在中国所有门店所使用的咖啡豆都将主要来自本土烘焙。在此之前，星巴克在全球的烘焙产能主要集中在美国与荷兰。

官方数据显示，在进入中国市场后的前10年，星巴克只开设了190家自营门店。

截至今年第三季度末，星巴克在中国的250个城市运营着6480家门店。根据星巴克的2025年中国战略愿景，在未来三年内，公司将在中国增开3000家门店，门店总数量达到9000家。截至目前，星巴克在中国正在以平均9小时开一家新店的速度扩张。

此外，星巴克还在不断向下沉市场渗透。在产业园开幕当天，星巴克中国董事长兼首席执行官王静瑛披露，目前星巴克已经进入中国近800个县级市场。王静瑛表示，通常在一年中，星巴克在中国40%的新增门店位于低线城市。

虽然目前中国咖啡市场的竞争异常激烈，但头部品牌所注重的并不只是规模与流量。

2023年5月30日，纳思瀚在上任星巴克首席执行官后首次访华，面对中国咖啡市场的激烈竞争，他表示，“我们欢迎竞争，因为它能扩大市场。”眼下，在投资回报率相对乐观的情况下，坚持以直营的模式扩张，也能帮助星巴克确保门店产品和服务达到其自身的标准。

官方数据显示，2023年第三财季，星巴克季度营收为91.68亿美元，同比增长12.5%；净利润11.42亿元，同比增长25.1%。中国市场营收达8.219亿美元（约合人民币59.6亿元），同比增长51%，环比上一季度增长10%。同店销售额增速达46%，同店交易量增长48%。（信息来源：赢商网）--友谊新都百货供稿      

 

美妆集团COTY提交申请在巴黎二次上市

9月25日，美国香水和美妆集团科蒂（Coty）公司（纽约证券交易所股票代码：COTY）宣布启动全球发售3300万股A类普通股的计划，并表示已提交了在巴黎证券交易所二次上市的申请。9月25日截至收盘，科蒂股价为11.79美元，消息传出后，其股价在盘后下跌超过4%。本次发行将以私募形式面向全球投资者发行。科蒂公司已申请其A类普通股在巴黎泛欧交易所专业板块上市交易，上市交易须经金融市场管理局（“AMF”）批准。投资者可以选择以欧元购买在巴黎泛欧交易所上市的科蒂公司股票，或以美元购买在纽约证券交易所上市的科蒂公司股票，以定价日的即期汇率为准。拟议发行的完成取决于一系列条件，包括市场条件和其他条件。科蒂公司打算将发行所得款项净额主要用于偿还未偿债务本金。其他用途包括一般公司用途，如业务战略投资、运营资本和资本支出。科蒂公司目前打算通过酌情清偿一个或多个未到期的总回报互换来管理其未到期股份数量。科蒂预计，任何此类结算都将在未来6个月内进行，金额不超过2,700万股，但目前尚未宣布任何确定的交易。（信息来源：华丽志）--友谊商厦供稿

 

中国老年猫犬市场发展潜力巨大

近两年，我国宠物食品市场异军突起，两年内已有四家企业成功上市。

在2023亚洲宠物展举办之际，雀巢大中华大区雀巢普瑞纳宠物食品业务负责人陈晓东认为：目前消费者购买宠物食品愈发理性，未来宠物食品市场有很广阔的发展前景。中国宠物食品市场未来前景向好，陈晓东表示，目前中国的猫犬数量已经突破2亿只，这一数字全球领先，但中国宠物食品市场规模还不够大，未来宠物食品市场仍有很广阔的发展空间。一是湿粮市场有很大的发展空间。二是老年猫犬市场潜力很大。在他看来，2016年、2017年时，中国养宠物人士暴增，当时被养的宠物如今已步入老年（7岁+）。而宠物步入老年后会出现认知和运动能力的退化，需要专门的配方解决方案，这就决定了针对老年猫犬的定制化产品将很受市场欢迎。三是健康零食将实现较快增长。在他看来，宠物不仅要吃主食，还要吃零食。而当前消费者对宠物喂养的需求愈发精细，会更注重宠物零食的健康属性。2023亚洲宠物展于8月16日—8月20日在上海举办。雀巢携旗下四大主赛道产品亮相亚洲宠物展，包括瞄准科学营养赛道的冠能、发力高端猫湿主粮赛道的珍致、营养均衡且追求更高质价比的喜跃和跨境进口的高品质天然食品麻利。（信息来源：中国商报网）--友谊武清百货供稿

 

马吉拉副线品牌MM6广州首店开业

近日，广州IGC天汇广场L1出现了MM6的围挡，店面与英国时装品牌Stella McCartney以及即将开业的意大利高端牛仔品牌DIESEL相邻。开业后，该店将成为MM6的广州首店。

MM6全称为MM6 Maison Margiela，是Maison Margiela（马吉拉）于1997年推出的副线品牌，同属意大利奢侈品集团OTB。马吉拉有多条以数字命名的延伸产品支线，其中Line6即MM6，是生产女装成衣的其中一条线，无论设计风格还是经营模式都比其他支线更为独立。

2017年，马吉拉进入中国内地市场，首店入驻北京SKP，近年来不断加速中国开店步伐。目前，包括Pop-Up快闪店在内，马吉拉主线品牌在中国内地共有20家门店，分布在北京、上海、深圳、成都等一线或省会城市，广州门店则在太古汇L2天桥开设Pop-Up快闪岛柜，等候正式铺位。而MM6在中国内地门店仅有3家，分别位于北京国贸、北京SKP及成都SKP。（信息来源：赢商网）--友谊武清百货供稿

 

中国服装大佬交班进行时

95后创二代们高调登场

近日，优衣库母公司迅销集团宣布，其全球业务负责人、44岁的塚越大介将出任集团首席运营官。不过，柳井正仍未让渡集团管理权与控制权，其两名儿子也仍在迅销集团中任董事、高级副总裁等重要职务。在中国服装市场，创二代接班话题同样持续了数年。大批初代品牌服饰创业者们接近花甲之年，徘徊于事业代际交接的十字路口，企业传承成为他们无法回避的重要课题。今年初，曾扬言要“干到90岁退休”的森马服饰创始人邱光和，将事业彻底交接给了48岁的儿子邱坚强。杉杉股份的商业帝国在创始人郑永刚的突然离世后，90后二代管理者郑驹上位。越来越多创二代开始活跃于台前，但很少有人能在短期内达到像父辈那样的高光成就。有的继任者选择了退出，而大多数企业的首代创业者仍保持绝对掌控权，有些家族则希望通过深度捆绑职业经理人，完成企业的代际传承过渡。

23岁成上市公司董事，服饰行业迎来95后接班

上世纪70年代，改革开放带来的经济红利，让“缝缝补补又三年”的日子一去不复返。80年代至90年代，纺织等轻工业的飞速发展，不仅造就了“的确良”“牛仔衫”与“霹雳舞”的时尚浪潮，更让一大批纺织服饰行业创业者抓住商机，本土服装制造业真正迈入品牌时代。雅戈尔、利郎、七匹狼等品牌闯荡正装市场，森马、美特斯邦威开始正面迎战班尼路、佐丹奴等港资休闲品牌，安踏、李宁、特步、匹克等运动鞋服走进消费者的视野。三十年后的今天，经历了外资品牌与互联网零售的冲击，传统鞋服行业进入低增长周期。与此同时，以千禧年后创二代们陆续在家族企业初露锋芒为标志，中国品牌服饰行业的传承大戏也拉开序幕。

2000年-2015年期间，活跃在企业经营场上的创二代们多为“70后”。例如，波司登创始人高德康之子高晓东（1975年出生）早在2003年就出任公司副总裁；雅戈尔创始人李如成之女李寒穷（1977年出生）在2011年出任公司董事；森马服饰创始人邱光和之子邱坚强（1974年出生）虽从90年代就参与企业经营，但直到2008年，他才开始出任公司总经理兼森马事业部总经理。而利郎二代王俊宏和美邦服饰二代胡佳佳，都是在这个阶段因进入家族企业而受到关注。无独有偶，2017年周立宸在出任海澜集团总裁一职后，该品牌就试图从“男人的衣柜”变身为“全家人的衣柜”。周立宸上任之初，海澜之家接连推出高端女装品牌OVV、青年潮牌黑鲸和生活家居品牌海澜优选三大新品牌。2018年又以并购与孵化的形式推出英氏婴童和男生女生两大品牌，剑指童装市场。胡佳佳在正式接手美邦服饰后，除Meters/bonwe主品牌外，也陆续推出ME&CITY、MOOMOO、ME&CITY KIDS、BANGGO等四大风格系列品牌。同时，创二代们为品牌的年轻化提供了方向。周立宸接手广告业务过程中，海澜之家的商标开始出现在《非诚勿扰》《跑男》《最强大脑》等热门综艺节目中。与魔兽世界、守望先锋、大闹天宫等联名的产品也随即上市。胡佳佳接手后的美邦服饰，则是在产品开发方面，陆续走上国潮和无性别设计等方向，近年更在线下推出适用于网红打卡需求的甜酷门店。在进入杉杉集团后，郑驹则炫起了“财技”。据媒体报道，2015年由其出资45%设立了宁波青杉股权投资有限公司。2016年，青杉投资入股创魅科技、韬朴文化、彼友集团等企业。同年，郑驹还成立了杉岩股权投资管理有限公司。不过，有资深行业人士对时代财经表示，无论是已故的郑永刚在2020年选择回归，还是许多仍然奋斗在经营一线的创一代们，都预示着大部分创二代们的野心与努力，尚没有换来令市场和父辈们满意的结果。以波司登为例，71岁的高德康仍然活跃在经营一线，而伴其左右的是50岁的职业经理人芮劲松，其担任波司登执行董事兼高级副总裁，亦为波司登品牌事业部总经理。在最新的财报中，47岁的高晓东全面负责管理的多元化服装业务营收2.03亿元，占当期波司登总营收的1.7%。而对于承受了多年经营压力的美邦服饰来说，2023年创始人周成建再度“出山”，亲自掌舵美邦电商业务的转型，这被看作是周成建在美邦服饰的“二次创业”。

年轻一代仍需历练

创二代们难以企及父辈们的成就，是多方因素综合的结果。2018年以来，我国GDP呈降速增长趋势，消费预期边际下降，需求缺乏增长动力，服装行业进入低增长阶段。“在服饰行业创一代的创业时间节点，国内服装供需处于失衡阶段，供给远小于需求，受到环境红利加持，即便是粗放的管理也能换来高速增长。但是高歌猛进的开疆拓土，已经不适应当下的消费环境，企业开始进入精细化管理阶段。”程伟雄认为，环境红利不再，对继任者和企业创始人都提出了更高的要求。No Agency时尚行业独立分析师唐小唐亦指出，由于服装行业表现出较强的周期性，大环境的低增长，也极大地压低了创二代在进入企业后的施展空间。对创二代来说，他们的实践机会更少，试错成本更高，这在一定程度上影响了创二代的成长速度。另一方面，程伟雄还认为，因为与父辈们的成长背景有着巨大差异，含着“金汤匙”出生的创二代对父辈们资本积累的漫长过程难以真正感同身受，在经营理念、对实业长期价值的理解也有偏差，“在我接触过很多公司的创二代中，他们在基层的历练时间不够，业务与投资重心不会聚焦在供应链，产品研发等关键业务线条，也难以真正深入市场。”利郎王俊宏就曾在采访中表示，“我们年轻一代欠折腾，不像父辈们经历过生死交加、挨饿、资源匮乏、交通不便的那个年代。大多人骨子里已经缺乏狼性，一出生就已经在美好时代，丧失了最原始的求生本能。”

企业传承的核心，应该是减少企业发展过程中的不确定性，让企业在多变的环境中长久生存。而在程伟雄与多家服装企业的接触中，受到东方传统思想的影响，大多数一代创业者选择将组织架构、经营模式的稳固等因素后置，通常将家族成员掌握企业经营权与管理权排在首要位置。在继任者能力欠缺时，这不仅会导致企业内部人才的矛盾激化，也会导致企业在经营中难以抓住新的发展机会。实行企业所有权、经营管理权分离，是许多国际零售服饰家族企业的做法。即实行职业经理人制，企业主保留财产所有权，将经营决策权和管理权交给职业经理人；或保留财产和决策权，将管理权给职业经理人。或以此为过渡，待到继任者成熟后，将经营权与决策权重新分配与收回。早在1995年，红豆集团创始人周耀庭就提出百万年薪招聘总经理的做法。其在答记者问时提出，现代企业制度要求产权明晰，所有权和经营权分离，能人经济，专家管理。“我可以算上能人，两权不分还可以，加入第二代，第三代也是能人，那么两权不分仍然可以，但是第四代，第五代是绝对不行了。”应焕红则指出，上一代必须理智对待自身观念陈旧和权威失落。与此同时，家族成员间应该建立起良好的沟通机制和沟通平台。李锦记能成为百年品牌，离不开设立家族议事会，颁布《家族宪法》等动作。“中国品牌服饰的行业发展历程很短，二代们都还太年轻。”在唐小唐看来，除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班，大部分本土服饰零售企业的管理权仍掌握在创一代手中，“家族企业传承的标志，还是要以股权转移为核心。”程伟雄也认为，品牌服饰企业完成代际更迭，至少还有10年到20年路要走。（信息来源：iziRetail热点）--友谊新天地广场供稿