经营发展

【行业信息】

路易威登与顺丰携手启动供应链级碳中和加速计划

2023年11月，顺丰集团（简称顺丰）与法国奢侈品牌 Louis Vuitton（路易威登）签署“全链路物流之碳足迹系统与碳足迹管理”绿色低碳战略服务协议意向书，标志着正式启动气候适应项目的意向合作。此次合作不仅可以实现首个运单级碳计算，更标志着顺丰与路易威登在全供应链领域，展开更深入的绿色低碳合作。该计划将会在有关部门的指导和技术机构支持下，以气候创新行动为开展路径，以期在奢侈品行业发挥引领作用。近年来，路易威登一直采用绿色供应链，此次合作基于其长期愿景，与合作伙伴共同采取实际行动，提高可持续供应链的气候适应能力。为推动全球可持续发展，LVMH集团提出了包括气候、生物多样性、创造性循环和透明度的“LIFE 360”目标（LVMH Initiatives For the Environment）。路易威登品牌所践行的“我们的承诺之旅”（Our committed journey）基于集团可持续策略应运而生。路易威登还致力于优化运力结构，增加可持续航空燃料的使用，促进行业转型。在本地公路运输方面，路易威登计划在2030年100%使用非柴油燃料。可持续航空燃料是一种生物燃料，完全由废弃食用油制成，其二氧化碳排放量比化石煤油少80%。2022年路易威登空运过程所产生的二氧化碳排放量相较2018年减少了20%。在工坊和仓库之间，或向专卖店运送货物时，品牌鼓励合作伙伴使用电动或天然气车辆。路易威登在洛杉矶、伦敦、东京、香港、米兰等全球十几个城市的专卖店物流已经采用了这种方式。顺丰集团自2021年正式发布碳目标白皮书以来，也始终致力于打造可持续性发展的环保、绿色、低碳的一体化绿色低碳供应链服务能力，旨在通过对产业链全环节下的供应链碳排管理，减少温室气体对全球环境的影响。基于可持续发展核心价值理念，2023年7月，顺丰集团针对奢侈品行业的绿色低碳供应链服务与 LVMH 达成初步合作共识。以此为基础，顺丰与 LVMH 旗下各品牌本土供应链部门开展了充分的交流与融通。通过持续性的绿色低碳专项研讨与相互赋能，双方均充分了解到本土物流供应链服务，在宏观环保政策趋势下向绿色、低碳发展的必然性和使命性。作为推进碳达峰、碳中和的全球供应链标杆企业，顺丰集团一直是中国物流可持续治理领域的中坚力量和引领者，此次启动的奢品物流供应链气候适应计划将加速时尚行业供应链的绿色低碳转型，为中国供应链双碳目标的达成提供自身的产业贡献价值。（信息来源：华丽志）--友谊商厦供稿

 

1-10月份全国直播销售额超2.2万亿元

商务部日前发布数据显示，今年1至10月，全国网上零售额12.3万亿元，同比增长11.2%，实物网零对社零增长贡献率达32.1%。根据商务大数据监测，1至10月，中国直播销售额超2.2万亿元，同比增长58.9%，占网络零售额18.1%，拉动网零增长7.5个百分点。

数据显示，中秋国庆黄金周期间，住宿、旅游、文娱和餐饮日均在线销售额同比分别增长133.7%、123.1%、82.1%和19.7%。10月，电商平台上菲律宾蜜饯果干、印尼护发用品、智利葡萄酒、哥伦比亚咖啡豆销售额同比分别增长92.8%、66.9%、40.1%和25.7%。

商务部电子商务司负责人介绍，截至目前，商务部累计支持建设2600多个县级电商公共服务中心和物流配送中心，超过15万个乡村电商和快递服务站点。中国跨境电商海外仓超1500个，总面积超1900万平方米，为电商发展提供有力支撑。

中国物流与采购联合会数据显示，10月，中国电商物流指数为111.9点，连续5个月保持在110点以上。主要生活服务平台数据显示，即时电商指数增长超一成，带动同城即时配送快速发展。

 

高街生活方式品牌SUPRA首进中国

近日，高级街头生活方式品牌SUPRA正式进入中国市场，上海、厦门、大连、哈尔滨及重庆五家门店于10月1日同天开业。SUPRA品牌公众号运营主体为丰梵（中国）商贸有限公司，是韩国时尚集团F&F集团旗下公司。目前，除了SUPRA外，F&F集团拥有MLB品牌、MLBKIDS、Discovery Expedition、DUVETICA和Stretch Angels等多个品牌的运营权，曾在2019年将MLB品牌引入中国大陆市场，在2020年引入MLBKIDS。

SUPRA由滑板运动员Chad Muska于2006年在美国洛杉矶创立，最初定位于滑板鞋品牌，并设计了专门的防震系统，为双脚提供更好的缓冲保护。除了鞋款以外，SUPRA后续还增加了针织、夹克、棉羽等产品类目，转型为全品类生活方式品牌，受到Justin Bieber、Jay-Z等欧美艺人的青睐。（信息来源：赢商网）--友谊武清百货供稿

 

52TOYS试水自营无人售卖机

国内知名潮流玩具品牌52TOYS最近开始试水自营无人零售机了。在国内多个机场里都出现了52TOYS自营无人零售机的身影，该机器主要销售旗下各个IP的盲盒产品，吸引不少旅客购买。而在此之前，仅从无人零售机渠道来说，52TOYS的产品更多地出现在外部合作渠道的机器中。

事实上，对于潮玩品牌来说，特别是针对盲盒产品的销售，无人零售机已经是重要的销售渠道。以国内知名潮玩品牌泡泡玛特为例，据其2023年上半年财报，在线下渠道方面，2023年上半年新开设120家机器人商店（也就是无人零售机），机器人商店数量从2067家增至2185家。而同期，泡泡玛特在中国内地仅新开19家线下门店，门店数量从329家增至340家。52TOYS除了投放自营无人零售机外，还在稳步开设品牌自营门店，且今年还与文旅景点合作设立快闪店或者专卖店等。“52TOYS的线下销售采用‘双轨并行’模式，即在合作外部渠道的同时，积极拓展自有渠道。”52TOYS相关负责人表示，从营收角度看，目前他们与文旅场景结合的策略行之有效，因而会继续维持这一策略，寻求与更多文旅场景的合作。（信息来源：中国商报网）--友谊武清百货供稿

 

良品铺子：“零食顽家”重点聚焦湖北市场

规划今年新开店500家

11月17日，良品铺子（SH603719）发布投资者关系活动记录表。

良品铺子表示，目前“零食顽家”重点聚焦湖北市场，规划今年新开店500家。

此外，零食王国店是良品铺子的子品牌及孵化品牌首次集中式亮相，也是一站式零食购物和休闲地标，实现了门店在产品、服务、体验方面全方位升级的场景营销模式突破。“零食王国”的成功落地让品牌的核心理念通过全面、沉浸的服务体验而展现，为后续门店升级服务、树立品牌归属感提供创新实践样例。（信息来源：赢商网）--友谊新都百货供稿

 

6.9元一杯！库迪推茶饮副牌，陆正耀再“卷”低价战

库迪咖啡旗下全新奶茶，6.9元/杯首店落地福建

据悉，茶猫首店落地陆正耀老家福建屏南，紧邻库迪咖啡。据其首席策略官李颖波介绍，公司仍将采取风险共担的联营模式。目前，茶猫处于内部测试阶段，首家测试店将于2023年11月24日上线，测试范围包括品牌视觉、产品、价格等各个方面。此前有多位网友爆料称，该品牌主打低价茶饮市场，全场统一定价6.9元，主打国风风格。从目前流出的茶猫品牌手册来看，品牌主打绿色基调，网传定位国风鲜奶茶，倒是并未见其提炼出国风元素。以“一杯纯粹 特立独行”为标语，网传DM单页统一定价为16元。据其品牌手册，品牌提炼了“特立独行”“纯粹自然”“直观醒目”“潮流年轻”“惬意舒适”的关键词。茶猫代表独立精神和自立探索，鼓励人们在生活中保持独立思考，勇敢尝试新事物，就像猫在探索新领域一样就其手册中透露的门店视觉来看，店内或将呈现黑猫形象IP。

奶茶低价“内卷”又来一波？

咖啡与新茶饮赛道的交叉由来已久，两者互相渗透，并把对方领域视作待开发的第二战场。今年夏天这场9.9元的跨领域之战，只是点燃了两个赛道之间竞争的引线，实际上对于成为消费者手里那一杯的暗暗较量，早已吹响了号角。在瑞幸达成万店目标之后，月消费用户、单季度营收都更上了一步台阶。随着规模扩大，商品成本减少的“规模效应”也在瑞幸的发展中持续产生着影响。素有“风投女王”之称的徐新就曾经说到过：“当你想喝咖啡的时候，想到星巴克和瑞幸，并不是因为他们咖啡好喝，而是两者门店开得到处都是。密集开店，打的是品牌和规模效应，让20%的人天天看到你。”头部品牌的跑马圈地正在加速，9.9元的价格战只是破局的开始。有权威机构预估，今年新茶饮市场规模有望恢复至1450亿元。预计到2028年，我国新茶饮市场规模有望突破2500亿元，2023至2028年复合增速约12%。奶茶圈的瑞幸没有等来，没想到，奶茶圈的库迪先来了。当咖啡之战的硝烟并未完全转移到茶饮圈时，奶茶圈就已经开启9.9元时代。当库迪这样的“高举”选手真正杀进来时，一场更低价“内卷”势必会提前到来。

奶茶圈的低价是由一批头部品牌开启的。

早在2022年疫情之时，随着竞争进入了下半场，顶流品牌喜茶、奈雪的茶，就率先开启了“降价”模式，第一轮降价直接告别了产品30元时代，第二轮奈雪的茶更是推出9元/杯纯茶产品。后来，两大品牌频推出6.8元/杯、9.9元/杯促销产品，价格低到击穿定价逻辑。随后，一系列头部品牌纷纷跟进，古茗、茶百道、沪上阿姨等纷纷推出低价饮品，并有力助推中国茶饮市场迈入“高品质茶饮9.9元时代”。

这个低价内卷的趋势可逆吗？目前看来不可逆。

1、规模效应刺激下的低价策略

对于很多深耕多年的奶茶品牌，已经意识到，规模效应已经定生死。像蜜雪冰城这样的巨无霸已经验证了它规模够大，产品利润足够薄，却依然能挣钱。想要持续下沉，就必须用低价，咬着牙也要把规模托起来，再逐步控成本。

2、消费端已经养成习惯

且不说消费降级，实际上大家已经习惯了高品质奶茶平价的认知了。一杯好的奶茶，从以前的20多元已经平权到10元以下。

3、本地平台掌握流量，说多少就得多少

要参加抖音的节点大促吗？要冲击门店星级吗？要冲本地销售榜吗？好，参加的话，门槛就是先把产品价格打成骨折价。本地平台纷纷打出省的心智，羊毛在哪呢？不必多说，省就是低价。商家还是要这么做。至于谁会在这场“内卷”中成为炮灰，美团此前发布了一组饮品的门店规模占比YOY数据，明显可以看到，规模饮品品牌门店增长核心聚焦在大体量连锁品牌，其余的都在萎缩。

这已经充分说明了，留在场内的，很有可能就是那些规模化的千店甚至冲击万店的品牌了。而对于那些尚且幼小，没资金没实力卷低价的奶茶品牌，迎来的只是一波又一波的洗牌。除非品牌做得足够特色，且被大众种草，再到熟知。但流行的奶茶，又怎么等得起你这场进化呢？

实际上，低价的价格竞争，对于品牌来说，永远是一把双刃剑。一方面，低价的确可以帮助品牌门店撬开更多下沉市场；但另一方面，如此不断降价或许会加速品牌“跌落”，本身可能不赚钱，再加上大家选择多，很快就跌落神坛了。

随着库迪这样的选手进场，可以预见的是，奶茶圈接下来将面临的考验，或比想象中更严峻。（信息来源：iziRetail热点）--友谊新天地广场供稿