员工天地

面对严峻复杂的国内外环境，如何化危为机，是天津一商全体干部员工必须回答好的重大课题。实践证明，越是危难时候、非常时期，越要认清大势、把握大势，跟上节奏、踩稳脚步。只有善于识变、主动求变、科学应变、积极作为、担当实干，我们才能把握先机、化危为机，牢牢掌握战略主动权，持续推动企业实现高质量发展。

一直以来，天津一商的干部员工们以党的二十届三中全会精神为指导，坚持学习贯彻落实集团董事局重要讲话精神，坚定信心、保持定力，积极应对形势发展新挑战，把心思用在谋发展上、把精力放在干事业上、把身子扑在抓落实上，通过释放经营活力，不断赢得发展空间。其中，运营管理中心综合科工程维修组的组长李梦就是一个坚定信心、攻坚克难、抢抓机遇，扎实做好各项工作的一线员工代表。

李梦是一名85后青年，2019年1月，李梦加入天津一商，并先后在商建发展、仓储物流事业部、物业租赁事业部等多个单位的高级主管、安全监督员、综合管理员岗位历练。丰富的工作经验，也培养了李梦接受新事物快，观念新，勇于迎接挑战的性格特点。2023年12月，因物业租赁事业部岗位调整，李梦失去了原本熟悉的岗位，但他没有就此消沉，反而利用这次调整契机跳出工作舒适圈，通过竞聘成为了新成立的运营管理中心综合科工程维修组的组长。

工程维修组作为一个新成立的部门，在成立之初存在物业各单位维修点位多且分散、人员数量少，且组员大多维修水平有限等各类难题，李梦更被同事笑称为“包工头”。但李梦没有屈服于困难和挑战，与组员们以拼搏进取、奋发有为的精神状态，在一次次加班加点的维修中，李梦带领工程维修组的组员不断提升本领、锤炼技能，实现了维修水平再上新台阶，同时他们始终用心用情为物业各单位商户服务，也赢得了商户的信任。如今，工程维修组与南开茶城、河东茶城、珠江五金城等物业单位的商户们已经形成了和谐的互帮互助关系。李梦说“因为工程维修组一直以来用实际行为温暖商户，现在有维修任务找商户借个脚手架、升降车或借用工具，商户都非常主动热情”。

工作进入正轨后，在今年，李梦和他的组员们又实现了职业生涯的又一个“从0到1”新突破。7月份，天津一商在金钟河大街667号全面开始了一商生活馆金钟河大街店的施工工程。不同于以往单一的维修任务，这次李梦他们要负责整个项目的电路设计、电料采购、线路铺设、电路检验等全流程的施工工作。面对从未接触过的工作挑战和紧张的施工工期，李梦带领团队在没有空调的室内忙碌地进行着施工作业，当时室外地表温度已超过了35摄氏度、室内又闷又热，李梦他们顶住高温“烤”验，从早上9点一直忙碌到晚上9点，就这样连轴干了近一周时间，很多涉及线路铺设的难点、堵点都得到了及时解决，并最终顺利在工期内完成了全部电路照明铺设工作。

当问到组员为什么这么拼时，电工王永胜说“我家里负担重，母亲卧病在床，是李梦和同事们在我家里有事时伸出手，替我分担工作，让我有时间可以照顾母亲，如今工程组有重大任务，我必须顶上，不能给团队拖后腿”。从真诚的言语中，可以感受到在李梦的带领下，工程维修组如同一个紧紧握住的拳头，展现出了团结协作、顽强拼搏、永不言败的精神面貌。

从首次接触大型施工项目的生疏，到如今天津一商生活馆金纬路店装修时的得心应手，工程维修组在短短时间内已经成长为经验丰富的施工队伍。据相关数据显示，从今年1月份到8月份，运营管理中心工程维修组共计开展自助维修项目797项，共计为企业节省维修施工费用33.54万元，虽不如创效部门耀眼，但他们一直用汗水和专业技能默默为天津一商节省着费用支出。

      李梦和他的团队用短短不到1年的时间，实现了个人和团队的成长与蜕变。如同新时代一商干部员工的缩影，他们坚定信心、保持定力，克服严峻的市场形势，坚决打好化危为机主动仗，加快推进企业高质量跨越式发展，用实际行动描绘好新时代天津一商发展的新画卷。