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混改五年来，天津一商高质量发展成果捷报频传：2019年至2023年，天津一商的资产总额增长了近50%，资产负债率由混改前的资不抵债下降到49.07%；2020年至2023年累计为国家缴纳税金3.82亿元；营业收入较2019年最高增长了四倍以上，实现阶梯式大跨步增长；连续三年获得“榜样天津”高质量发展领军企业等荣誉称号，混改五周年前夕又荣获了天津市商业联合会颁发的“突出贡献单位”大奖。 

从“英雄迟暮”到“风华正茂”，在这惊人巨变的背后，是天津一商在辽宁方大集团的领导与支持下，始终坚持党建引领，认真贯彻“变、干、实”工作总要求，持续释放越来越强烈的高质量发展潜力。 

“变”中求进，向改革要红利 

“变”就是要结合党中央的要求，结合国家法律的变化，结合市场的变化，快速变、主动变。2019年11月22日辽宁方大集团积极参与天津国企混改，依法依规收购天津一商。混改以来，辽宁方大集团以大破大立的改革大手笔，为天津一商这家由老国企转制而来的民营企业带来了市场化的体制机制活力，通过对思想观念、管理制度、创新创效等多方面工作进行更深层次、更大力度的变革，为天津一商注入了高质量发展的“源头活水”，澎湃创新活力，重塑经营优势。 

混改后，最根本的变化体现在干部员工的思想观念上。随着集团将完全市场化管理理念和管理模式、商业模式、创效模式全面输入给天津一商，5S管理等各项精细化管理制度逐步完善、各条线“赛马”机制全面实施，以前“等、靠、要”思想和贪图安逸、推诿扯皮等不良风气悄然不见，取而代之的是全体员工持续上扬的责任意识、竞争意识和创效意识。大家在各自岗位上铆足干劲，各项工作得以高效率开展、快节奏落实，使天津一商以引擎全开的奋进模式从容面对激烈的市场竞争，高质量发展步伐更加坚实。 

为了解决混改前十多个二级公司各自为政、机构臃肿、人浮于事的历史顽疾，天津一商由内到外推进结构调整，成立了一个总部、三个中心加贸易、仓储物流、物业租赁三个事业部和友谊五家店同频共振的扁平化经营管理架构。给员工最直观的感受是发号施令的人少了、哈下腰干活的人多了。据统计，天津一商二线职能人数由混改前的接近一半缩减到20%左右，将更多员工充实到经营一线，使每个“创效单元”的力量得到了极大提升。 

“混改五年来，企业最大的变化就是机制活了，特别是方大集团‘干到给到’的分配机制，充分调动起了员工的积极性，也为企业挖掘了人才。”天津一商主管人力工作的负责人介绍。五年来，天津一商坚持“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的选人用人原则，充分运用“重奖+考核”的“指挥棒”作用，全力组建一支“懂经营、善管理、能干事、肯担当”的干部队伍。公司出台招商奖励办法，实行按绩提成，在招商、司法清欠等目标完成后，拿出一定比例与干部员工共享，“像过自己家的日子一样经营企业”，员工主观能动性被彻底激活。今年，155名干部员工在招商、清欠等方面贡献突出获得了专项奖励。更有跟进与天津某置业投资公司经济纠纷中，为企业追回近3000万元损失的相关员工获得最高200万元重奖的事例，这在混改前是不敢想象的。“奖得让人心动，看得让人行动，让员工更有劲头参与到企业生产经营各项工作中。”今年以来通过积极主动为企业进行招商，已经获兑1万余元招商奖励的员工说。 

“干”字当头，向市场要效益 

“干”就是要苦干、实干，干部员工“哈下腰”共同去干。在一件件完成的具体工作任务上，天津一商的实干精神被体现得淋漓尽致。大宗贸易方面，借助集团钢铁板块内部资源和集团外部市场需求，天津一商实现了从0到1再到N的全速拓展，今年以来大宗贸易已累计实现销售业绩近百亿元，客户遍布澳大利亚、巴西、俄罗斯等13个国家，与110余家上下游企业达成合作关系，创造出极佳的业内口碑。 

11月刚刚开业的友谊武清百货海尔专卖店成为天津一商生活物资贸易打造的又一消费新场景。为了抢占家电等消费品换新带来的庞大消费市场，今年以来，生活物资贸易先后实现集团航空板块14家航司基地超市全面供货、在天津市各区域布局20家一商生活馆、成立一商会员线上商城，依托企业内部仓储物流优势，渠道广度和深度同步拓展。代理的格力、松下、海尔品牌围绕国家大规模设备更新和消费品以旧换新的利好政策，积极打造线上线下家电专卖店10余家，并先后中标总规模近4000万元的南昌方大太阳城、海航深圳基地等工程项目，闯出了行业的广阔天地。 

仓储物流业务持续推动现代化物流体系建设。今年10月份，西青保税仓创新成立了天津市首家寄售维修型保税仓库，在天津市实现该种类型保税仓库“0”的突破。在西青道库、北辰库和滨海汽车库等各个库区，津存仓储、全电绿动等一个个新企业先后落地，跑出了仓储库区向园区转型建设的加速度。仅今年以来，各库区就出租闲置面积超4.5万平米，让低效、无效的闲置面积实现“再生金”。 

物业租赁业务在“盘活存量、培育增量、提升质量”上持续发力，目前已成长为入驻商户超1200家、出租率始终保持在83%以上的优质物业单位。类金融业务方面，典当业务在民品业务方面寻求突破，深化跨板块合作，强化绝当品变现；拍卖业务先后与中海油集团等多家企业合作完成拍卖会82场次，拍卖金额超1.2亿元；二手车业务方面，加快两个二手车市场的培育速度，1-10月份二手车过户交易量超1.6万辆，同比增长近60%。 

零售板块友谊五店消费场景不断升级，更好满足日益多元化的消费需求。友谊新天地广场经过集团近2亿元投入的升级改造，引进了购物、餐饮、娱乐和休闲等多种业态，变身为适合游逛的社交聚会场所，再次成为天津市时尚商场的风向标。友谊新都百货积极对接消费端，两年间满租率由不到70%增长至近95%，从传统百货转型成为集聚“社区+旅游”属性的打卡点，成为了河北区旅游消费的新亮点之一。 

“实”事求是，靠党建转作风 

“实”就是工作作风要实事求是、脚踏实地、实实在在。混改五年来，天津一商秉承方大集团“党建为魂”企业文化，始终坚持“要听党的话，跟党走”，聚焦企业改革发展全面开展主题思想教育、形势任务教育，邀请专家学者每月讲党课，开展主题党日、参观红色基地，以思想解放领改革之风气，以观念更新解发展之困局。一系列形式多样的党建活动，让干部员工们比学赶超、争创一流的劲头和勇气蔚然成风，打造出一支作风硬朗“嗷嗷叫”的狼性团队。 

为在深学细悟中凝聚企业发展的强大精神力量，天津一商组织全体党员持续开展党的创新理论常态化长效化学习，准确从党的创新理论中找方向找方法，推动天津一商高质量发展思路日益清晰、举措更加有力。各党支部、各基层班组结合工作实际定期开展集体学习。把党章、党规、党纪作为理论学习“必修课”，教育广大党员不断强化党的意识，始终牢记共产党员这个第一身份、为党工作这个第一职责。把理论学习与经营目标、生产任务相结合，帮助员工认清发展大势、坚定发展信心。 

走进天津一商各单位，“经营企业一定要对国家有利，对企业有利，对员工有利”“方大发展为了员工，方大发展依靠员工，方大发展成果由员工共享”……一条条展板和标语彰显着混改后天津一商血液中流淌的奋斗基因和创新动能，形成了培育员工发展的强大力量。为解决员工混改前后在思想上的不适应，天津一商各级党组织每月组织支部书记、中层干部深入一线与员工开展谈心谈话活动，大兴调查研究问计于民，员工“拿企业当家”主人翁意识不断提升。通过精细化管理，收集合理化建议，堵塞“跑冒滴漏”，五年来全员发力实现降本增效超过1.4亿元！在司法清欠中，天津一商员工积极与法院对接，做好诉前准备、执行全过程准备，依靠法律武器主动追回大量业务坏账。“最艰难的一次，我们对某煤电企业两起买卖合同纠纷进行追缴，在与律师取得调查令后，多次前往太原对当事人资产情况进行调查，又成功冻结足额资金，历经500余天的沟通取证，成功将两起案件4200余万元本金及利息全部收回。”跟进此案件的工作员工说。随着员工冲破思想观念的障碍，一个个混改前的“不可能”变成了“可能”。借用天津一商滨海二手车员工的话说：“混改后，我的工作节奏经历了从提档加速到飞速运转的跳跃。累，是不必说的，但内心却是愉悦的。” 

面对新形势、新机遇、新挑战，天津一商在辽宁方大集团的领导下，以更加奋力拼搏的姿态、只争朝夕的状态，为天津市加快建设国际消费中心城市，助力实现区域消费升级，贡献一商力量！  文/吴巧君