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——一商集团开展“双跨竞赛”纪实 

    今年，我们认真落实明军主席关于“竞赛活动要贯穿加快经济发展方式转变、推进经济结构和产业结构调整的主线，兴起职工劳动竞赛新高潮”的要求，选择最好的工会工作载体，把最能激发斗志、最能鼓舞士气、最能营造气势的劳动竞赛活动贯穿全年。按照集团跨商品销售100亿台阶、跨利润2亿台阶的奋斗目标，在21个基层工会、157个分会、271个工会小组中广泛开展“大干300天双跨竞赛”活动，掀起近十年来规模最大、范围最广、声势最强、效果最实的全员劳动竞赛高潮。“双跨竞赛”活动，不仅成为工会工作的亮点，而且成为集团高质量结束“十一五”，高起步迎接“十二五”的亮点。
    一、“双跨竞赛”调动了全员劳动热情
    我们开展的“双跨竞赛”，不仅评比销售额和利润额，而且囊括所有企业和所有岗位，设立了有利于全员竞赛的十项评比内容。在“跨销售百亿”竞赛中，要求商品销售名列本企业前茅、商品销售增幅对本企业商品销售增长贡献突出、新引进品牌对本企业商品销售增长贡献突出、品牌调整成效显著对本企业商品销售增长贡献突出、新开拓销售渠道对本企业商品销售增长贡献突出。在“跨利润2亿”竞赛中，要求主营业务收入名列本企业前茅、实现利润额名列本企业前茅、利润增幅对本企业利润增长贡献突出、新开拓项目当年见效对本企业利润增长贡献突出、优化管理和技术创新对本企业利润增长贡献突出。十项评比内容，使劳动竞赛达到了企业全覆盖、部门全覆盖、岗位全覆盖。
    二、“双跨竞赛”强化了工会组织作用
    我们在五个层面开展活动推动。一是组织标杆带好头，在5个国家、市级“工人先锋号”和12个劳模集体中开展“双跨竞赛示范”活动，所有示范集体销售额、创效额全部超计划。二是组织先进当骨干，在各级劳模、五一劳动奖章以及各类先进个人中开展“当双跨标兵”活动，促进230多名先进个人全部超额完成个人指标。三是组织一线强技能，在所有业务岗位开展“练技能、强素质、保双跨”活动，举办业务培训57次，开展练兵比武25场次，参加人数达3.06万人次。四是组织员工提建议，采纳271项合理化建议，直接创效542.3万元。五是组织分会大宣传，及时报道“双跨竞赛”活动情况，企业电视台播放334条，广播442条，集团网站报道528条，把竞赛活动搞得热火朝天。
    三、“双跨竞赛”促进了发展目标提升
    今年3月，“双跨竞赛”活动一启动，各企业工会就提出了超越目标，得到企业党委支持。仅一个月时间，所有企业都将今年的经营指标主动上调，首次出现企业自动提高年初计划的新气象。经各基层工会汇总，经营收入计划由236亿元调高到260亿元，商品销售总额计划由101亿元调高到117亿元，社会消费品零售额计划由40亿元调高到44亿元，利润计划由1.8亿元调高到2亿元。2010年前三季度，集团商品销售总额实现98.6亿元，同比增长49.8%；利润完成1.48亿元，同比增长62.7%。
    四、“双跨竞赛”深化了主业结构调整
    一是促进了高端百货板块品牌升级，友谊百货调整品牌1268个，调整面达到75%，品牌组合水平继续走在全国前列。二是促进了批发板块快速做大，新引进世界500强、中国500强、行业100强品牌11个，新增销售渠道3200个，前三季度集团批发销售实现66.4亿元，增幅61.5%，创历年来新高。三是促进了专业交易市场板块功能提升，8个市场创造了平均招商率95%以上的新纪录，前三季度市场成交额增长64.8%。四是促进了物流配送板块服务延伸，新开发15种增值服务业务，物流吞吐量和经营收入均增长30%以上。五是促进了商务服务板块转变方式，信托中介、创意产业、房地产、电业服务、港口服务等开发一批新项目，创收增长13.8%。
    五、“双跨竞赛”树立了新的先进典型
    在“双跨竞赛”中，各级工会同时开展选树先进典型工作，评选出营销标兵、销售能手、创效先锋等500余人，评选出优秀经营管理部门和班组60余个。集团今年又涌现全国劳动模范以及天津市“五一”劳动奖状（奖章）、工人先锋号等各类行业先进等集体和个人59个，全部从“双跨竞赛”活动中产生。集团工会将在基层工会评选的基础上，首次评选100名“一商标兵”。
    我们在开展“双跨竞赛”活动中进一步认识到工会组织的独有优势，将认真总结经验，更深入地推动劳动竞赛创新，努力建立以“一商标兵”为标志的全员竞赛长效机制。