员工天地

    翟瑞麟同志现任天津一商集团一商信托发展中心经理兼党委书记。多年工作中，注重经济理论的研究和实践，善于在经营管理工作中探索市场经济的内在规律，善于捕捉带有前瞻性、先导性的经济现象和商机，尤其在经济危机的影响下，以科学发展观引领工作实践，促进了企业实现又好又快地发展。2008年，完成经营规模13.41亿元，2009年达到21.5亿元，其本人也荣获了天津市“五一”劳动奖章。
    一、推动现代服务业发展
    工作中，注重在提升发展理念中解放思想，在把握发展规律中解放思想，在破解发展难题中解放思想，在科学发展观的引领下，抓住我国现代服务业发展的机遇，加强产业化研究，保持了企业的理性发展和强势发展。
    对典当、拍卖、二手车交易市场等传统服务业，走内生性发展之路。通过不断增加各企业的市场意识、服务意识，苦练内功，提升品质，促进了这几个业态的发展。恺丰典当行由于长期坚持品牌意识，强化诚信经营，被中国商业联合会评定为商业信用等级AA+信用称号；一商滨海二手车交易市场被中国汽车流通协会授与“全国二手车交易示范基地”称号；拍卖总行被中国拍卖行业协会评定为AA级资质企业。
    积极开拓新项目，突破企业发展瓶颈，走外延式发展之路。两年来，先后创办了一商世纪二手车经营公司、同丰二手车鉴定评估事务所、拍卖总行蓟分行、恺丰律师事务所等项目，为现代服务业发展打下了基础。
   2009年，在经济危机的冲击下，全国拍卖行业陷入低谷。但是翟瑞麟同志思维创新抓发展，敏锐地认识到，危机也是机会，可以利用行业萧条乘势扩张。在他的决策下，成立了拍卖总行蓟县分行。近期又策划在甘肃省兰州市再开办一家拍卖分行。在拍卖行业经营普遍下滑的形势下，拍卖总行却迎难而上，取得拍卖成交额7.3亿元的优异成绩，同比提高707%。
    二、搞好制度建设，强化内部控制
    翟瑞麟同志认为，内部控制是规范管理企业的重要手段。在2008年末，他召开了专题研讨会，确定了强化内部控制、提高管理水平的工作目标。
    一年多的时间，企业制定、修订了各项管理制度达39项，并采取宣讲、问卷、答题竞赛等形式深入贯彻，使各项制度得到落实，使企业运营与发展得到制度上的保证。
    在经营控制上，进一步强化了企业发展前景的研究，坚持每季度领导班子的经济运行分析会，对市场变化、企业运行情况做出评估和调整；坚持各单位每年一至二次的经营工作研讨会，要求经营管理人员要对企业发展及市场预期做出较科学的分析。
    在项目控制上，采取领导班子包点的办法，确保计划落实。对企业主营的项目，每月进行经济运行质量分析，并要求各班子成员必须三分之二时间深入到基层，现场解决实际问题；对近两年新开拓的项目，则采取密切跟踪，抓好培育，绝不失控。
    在财务控制上，坚持每月的财务工作分析会，掌握各单位财务状况，落实利润计划进度；建立内部资金沟通机制，彻底打破各独立核算企业利益格局，树立一盘棋思想，通过财务中心充分挖掘内部资金潜力，支持有关企业的业务运营。
    在资产控制、基建控制、人力资源控制、纪检监察效能控制等方面也都取得了较好的成效，确保了我中心各项经济指标每年均提前一个季度超额完成年度计划。
   三、建立全员参与的和谐企业文化
    2008年，翟瑞麟同志提出“坚持以人为本，构建和谐企业”的目标，得到了大家的支持。两年来，在翟瑞麟同志的引导下，让全体员工的创造力和个人价值得到充分体现，在企业内部构筑了一个新的经营发展理念。人与人之间，以沟通求理解，和睦相处；以共识求团结，和衷共济；以包容求和谐，共同进步。单位与单位之间则做好业态整合，相互协作、优势互补、共同发展。
    翟瑞麟同志提出，坚持以人为本，就要不断满足员工新期待，不断增加企业的可爱之处。几年来，一直坚持为员工过生日、体检、制作工服、改善伙食、发放节日礼物、外出旅游学习、开展丰富多彩的文体活动和全员参与的合理化建议活动等。并以此为载体，提炼和研究各企业的价值观、使命、精神、理念和宗旨。做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享。2009年，翟瑞麟同志又提出了“践行科学发展，打造百年信托”的企业长远发展目标，并根据百年企业的理想，进一步完善企业文化建设，即加强精神层面又重视制度层面建设，构建了和谐企业文化建设的长效机制，形成了较完整的企业文化体系，提升了企业文化对企业发展的推动力。
    四、树立人才是第一资源的观念，进行人才队伍建设
    2009年，在翟瑞麟同志的指导下，制定了企业育人计划，完善了引进人才管理办法，以战略的高度抓好人才管理。
    一方面，把挖掘人才、培养人才、重视人才、用好人才视为企业发展最重要的工作，发挥在岗干部职工每一个人的潜力。另一方面要，根据企业发展实际需要，引进专业人才。近两年，无论是内部培养使用的干部，还是从外部引进的专业人才，都在本岗位发挥了较好的作用。通过建立人力资源管理体系和与之相匹配的制度，实现了传统劳动人事管理模式向人力资本现代管理模式的转变，逐步形成了人才互补互动、能进能出的新局面。
    五、发挥协会功能，为经济发展服务
    翟瑞麟同志还兼任全国典当专业委员会副会长和天津市典当行行业协会会长。这些年来，在搞好行业自律、促进行业发展方面以及协助有关部门搞好行业监管，维护企业合法权益方面做了一些卓有成效的工作。
翟瑞麟同志参与制定了《典当工作制度（暂行办法）》、《典当行管理办法（暂行办法）》、《典当管理办法》，对我国典当业的有序发展、协助政府部门规范监管起到了重要作用。他还代表典当业参加了全国法工委召开的《物权法》、《反洗钱法》中对典当业的政策修订。为了典当行业的规范发展，还参加了全国典当人员培训教材的编写、典当师培训大纲的策划。还担任《典当业基础理论及实际操作》一书的编委和副组长，并撰写了“典当业操作流程及风险控制”一章。
    在天津市典当行业发展方面，翟瑞麟同志依靠协会功能，抓好行业自律，并根据典当市场的变化指导各典当行做好风险防范。分别组织了典当行业管理人员和从业人员培训，为会员单位培养专业人才提供了支持，对本市的典当行业发展起到了一定的促进作用。
    由于翟瑞麟同志在典当行业的丰富经验和成就，社会上一些企业曾多次高薪聘请其加入，但翟瑞麟同志以高度的政治觉悟和40多年的信托情怀，坚定地谢绝了众多企业的邀请，坚持在本企业和典当行业协会工作中体现自己的人生价值。