员工天地

    天津市达润五金机械有限公司是天津一商集团旗下的国有控股股份制企业，设有4个专业市场，5个专业超市，现有职工288人。2010年公司经营规模53亿，经营收入1.0026亿元。公司曾荣获天津市“五一劳动奖状”先进单位，所属珠江五金城荣获天津市劳动模范集体、五金城经理董骅是天津市劳模，危化市场获天津市五一劳动先进集体等称号，公司安全保卫工作连续多年受到集团和市公安局嘉奖。
    公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。2010年以来，在上级领导的关怀下，紧紧围绕“调结构、促发展、上水平”主题，通过举办各类活动、劳动竞赛、技术比武，把平安理念落实到每个员工思想中，把安全责任落实到各项工作中，不断提高职工的安全防范意识和安全管理水平。从而进一步推动公司“安康杯”竞赛工作不断向纵深发展，确保了企业的安全稳定运行和优质平稳运营，实现了安全经营的机制创新和管理创新。
    一、加强组织领导，健全管理机制
    1.健全组织机构，明确责任分工。为确保“安康杯”竞赛活动顺利开展，公司主要领导亲自挂帅，成立了由党委书记、总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员的“安康杯”竞赛活动领导小组。活动办公室设在公司保卫科，工会组织负责活动相关工作。一年来坚持和贯彻“谁主管、谁负责”和“谁在岗、谁负责”的原则，明确各级责任，狠抓责任落实。年初制定了目标责任制，明确了工作职责，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，安监保卫具体抓，员工群众一齐抓的管理体系，共续签责任书11份、保证书67份。形成横向到边、纵向到底、分工明确、责任落实、一级抓一级，一级对一级负责的工作格局，为竞赛活动的顺利开展提供了重要的组织保证。
    2.规范运行管理，完善激励机制。年初公司对“安康杯”竞赛活动进行安排部署，明确提出目标要求和方法措施。同时，制定和完善了考核办法，考核内容同员工绩效考核标准直接挂钩，作为个人、部门和单位评先选优的重要依据。使“安康杯”竞赛活动纳入了制度化、日常化、规范化的运行轨道。激发了员工搞好安全的积极性，增强了安全责任意识。
    二、加大宣传培训力度，增强全员安全意识
    1.加大职工安全教育培训力度，强化安全管理，努力实现公司安全经营目标。年内组织学习、检查关于安全生产工作的文件及各种会议精神的学习落实情况及市“安康杯”竞赛办公室下发的关于开展竞赛活动的通知精神，落实检查各单位年度安全生产责任书签订完成情况100%。
    2.定期召开安全例会，开展安全培训、安规考试和安全宣传活动，开展安全知识的普及和教育，提高全员的安全素质。公司举办安全知识讲座8次120人参加；组织安全知识考试1次80人参加；张贴安全标语101条；加强专业培训7次51人参加；组织观看安全录像和安全图片展览6次150余人参加。
    三、以“安康杯”活动为载体，加强安全管理
    （一）制定了详细的“安康杯“竞赛活动计划，根据实施方案组织各种竞赛活动。
    1.2010年公司围绕集团开展的以“ 跨销售百亿，跨利润2亿”为主要目标的双跨竞赛活动，在安全经营、优质服务、提升管理、开源节流等各个方面，组织职工从岗位做起，从安全职责做起，充分调动广大职工的积极性和创造性，工会积极组织开展我为企业“调结构、促发展、上水平多做贡献”的员工创先争优献计献策活动，进一步推动“安康杯”竞赛达到高潮。
    2.落实构筑消防“津门防火墙”工程。根据集团通过三年努力使企业提高“四个能力”落实“三项责任”目标。为“安康杯”活动深入开展制定了长远的目标要求，具体实施贯彻落实工作内容，重点从 “1234”工程入手，提高“四个能力”，落实“三项责任”。
    （二）认真开展“四类设备”和“四类伤害”专项治理和安全生产大检查活动。
    1.围绕2010年“安康杯”的中心工作，根据市安全生产监督管理局“关于开展防止机械伤害事故”、“防止厂（场）内高处坠落伤害事故”整治工作实施方案和集团工作部署，公司认真开展了“四类设备”和“四类伤害”专项整治落实工作。重点从生产环节入手，狠抓制度和责任落实。努力提高生产过程中的防护能力。杜绝安全生产环节中出现的违规、违法现象，狠抓安全隐患排查治理，遏制安全生产事故的发生。
    2.坚持安全检查与专项治理相结合，狠抓隐患整改。
    2010年公司各级安全检查415次740人。其中公司级查68次73人。部门查114次226人。班组查109次216人。保卫查123次224人。共查出各类隐患10项，解决10项。（其中消防4项，安全生产6项），整改率达100%。 用于整改隐患、维修消防设施和增加监控系统资金共计91356.5元。
    3.为了确保珠江五金城商户的安全，今年开展了对五金城商户使用液化气罐的专项治理。在治理中采取集中宣传，逐步解决的方法。从年初132个到目前已全部清除，整改率达到 100%，彻底消除了安全隐患，为五金城今后发展奠定了安全保证。
    四、完善安全责任机制，加强监督。
    1.为了提高公司经营效益，2010年公司先后对五金城C区和达润园区房屋设施进行改造（五金城C区已改造完毕，已投入运营）。在改造中，充分体现了公司领导抓好安全的决心。为了防止在施工期间发生安全事故，在施工前与施工方签订安全责任书，明确双方的责任。施工中，对查出和看到的隐患，督促施工方落实整改。特别是上海特大火灾事故后，公司领导及时召集施工方负责人和负责基建的管理人员开会，通报事故原因和上级要求，对下一步安全工作提出要求。同时，要求公司保卫部门，做好施工现场安全跟踪服务工作。由于公司领导对安全工作的重视和各方的努力，确保工程按期完成。
    2.实现集中交易，消除了社会安全隐患。危险化学品交易市场不同于其他商品，无论是在使用中还是在交易过程中都存在很大的安全隐患。公司将危险化学品的交易集中起来进行系统的管理，在很大程度上降低了交易过程中带来的社会安全隐患。另外，随着市政府第11号令《天津市危险化学品安全管理办法》、市安监局64号文件《关于进一步加强危险化学品集中经营市场安全监管的有关通知》的实施，市场得到了法律法规的强有力支持，给予了市场管理商家规范交易的法律保障。也让更多的经营危险化学品的企业更加相信市场的力量，并服从于市场的管理。目前，市场招租率达89%，市内六区进入市场经营的企业占60%以上。越来越多的经营危险化学品的企业进驻市场进行集中经营，消除了因此存在于社会上的安全隐患，同时更方便了市监管部门对这些企业的监督管理。
    3.聘用专业保安人员，实行责任到人制度。为了确保危险化学品市场的安全生产工作落实到实处，认真贯彻落实《安全生产法》、《消防法》和《企业事业单位内部治安保卫条例》及《天津消防安全责任制规定》等法律、法规，坚持“预防为主，防治结合”的方针，做好发生火灾、爆炸、盗窃、抢劫、自然灾害等突发事件的防御工作，提高企业自防自救的能力，保证危险化学品市场正常工作秩序及商户员工、顾客人身安全和国家财产的安全，并结合市场的实际情况，市场与专业保安公司联合，聘请专业保安人员，为市场的安全保驾护航。同时，市场与入驻商户签订《治安消防安全责任书》，实行“谁承租谁负责”制度，做到人人有安全意识，人人懂预案措施。
    今年以来，通过开展 “安康杯”竞赛活动，不断提高企业安全生产意识和管理水平，不断提高企业全体员工安全生产知识水平和自我防护能力。在2011年，我公司将在集团的正确领导和支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大职工的力量，大力开展“安康杯”活动，为我公司的全面发展作出贡献。