员工天地

    赵俊起同志现任天津一商化工贸易有限公司建设分公司经理、党支部委员。他牢固科学发展观，努力践行“三个代表”，团结带领分公司员工深化内部经营机制的改革。2005年他初尝做生铁经营给部门带来经济效益。2006年根据公司的战略部署，经过努力将生铁销售由B级品牌成功升入A级品牌。近两年生铁经营已为实现完全自主经营奠定了较好的基础，为企业获得更多的利润空间，做到了规模效益双丰收。2009年销售8.5亿，实现利润84.4万元。分别同比增加40.03%和37.5%。2010年销售13.88亿元，实现利润100.3万元。分别同比增长63.3%和18.8%。在效益增长的同时，员工年人均收入六年增长了5.4倍 ，2010年人均收入超过了6.5万元。为企业的发展做出了突出贡。2007年获“十五立功”奖章称号，连续3年荣获公司优秀党员称号。
    一、不怕困难勇挑重担
    2009年金融危机持续蔓延。在市场极度低迷、生铁需求大幅度下降、经营极其艰难的形势下，他带领全体员工以积极的态度努力克服来自多方面的干扰，解放思想、开拓创新、大胆实践，在坚持规避经营风险的前提下，当年仅生铁销售实现了8.2亿元。2010年，面对后危机时期给化工市场带来的难以确定性和严酷的市场环境，激烈的市场竞争，他意识到经营工作犹如逆水行舟不进则退，任何松懈，满足现状的现象，无异于坐以待毙。他牢固树立大局意识、责任意识、发展意识、忧患意和终身学习意识。以警醒的心态认真分析市场，大胆提出：用生铁的销售弥补化工品经营的损失，使得生铁当年销售再次突破亿元大关，实现12.88亿元，为企业发展做出了贡献。
    二、不断创造着利用市场信息创效的新方法
    面对诸多的困难，赵俊起与全体员工团结一心，迎接挑战。调整了一些商品的经营，淘汰了一些毛利低，没有竞争力的老品种如氟硅酸钠等。稳定拳头产品，上与公司沟通，寻求上级的指导和公司资源的充分利用，下厂与客户沟通寻求高水平的客户群，在生铁钢材及有色金属的经营决策上有所突破。把工业酒精、异丙醇这两个商品规模逐步做大，提高这两个产品的知名度，形成稳定的核心竞争力和立体经营格局。
    三、始终保持共产党员的昂扬锐气、蓬勃朝气
    赵俊起干生铁销售是半路出家，专业知识先天不足。他利用业余时间刻苦学习商品知识，虚心向专业人士请教，为加强经营管理奠定了基础。他始终牢记自己是一名共产党员，以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，在日常工作中落实了科学发展观，把贯彻执行党的方针政策作为自己的责任，把实现企业发展、员工富裕作为自己的奋斗目标。工作兢兢业业，不讲价钱、不怕困难，坚持求真务实，在市场经济条件下保持一个共产党员的昂扬锐气、浩然正气、蓬勃朝气。