经营发展

    今年，日立将迎来创业100周年的重要时刻。不过，作为日立创业初的根基产业，家电业务近年来无论是创业立业之本的日本本土市场，还是在增长空间巨大的中国，或是潜心布局的全球市场，业绩和表现均令众多日立的元老们备感尴尬。
    令人费解的是，日立作为日本老牌的家电制造商，在家电技术方面拥有众多的领先技术，但在中国市场上却看不到这些先进技术的好产品。日立家电业务负责人青山贡虽多次表示要将日立的技术优势变成市场竞争优势，却由于一直缺乏拳头型的好产品投放中国市场。
    虽然没有好的产品投入中国，但日立家电的市场售价却一直稳居高位不动，从不参与市场的价格促销，也不针对市场展开各种促销活动。一位上海日立家电公司的员工透露，虽然我们的变频空调销量不多，但由于市场售价高，利润很不错。
    行业观察家指出，日立进入中国市场多年来，思路存在很大的问题。不求市场规模的最大化，只追求市场利润的最大化。青山贡一直强调要重视中国市场，以技术优势获得市场机会，又不愿意将日本的先进技术和产品投放到中国，私下却通过高售价获取高利润，简直将中国市场变成了“利润取款机”。
    相反，日立对于中国的回报却令人意外：2008年，日立一度想将上海的工厂搬到运营成本更低的芜湖，后遭遇工厂员工的集体反对甚至是罢工。多位一线的生产员工曾向媒体透露，日立合资工厂的月工资不过1100元。去年，日立向中国企业出售了等离子屏生产线，宣告退出等离子电视领域，其从去年开始便撤出中国的主要销售卖场，但其销售的等离子电视却要由中国的销售商负责，而一旦出现等离子屏损坏，那消费者的维修就成问题了。
    日前，日立中国总代表大野信行对媒体表示，公司目前的重点业务集中于电梯、建设机械以及自动存款取款机等工业领域，而对于家电在中国市场的未来走势，大野信行并未透露。